关于深圳市南山区招商街道办事处11个社区综合管理服务采购(1年)B包的更正公告

招标文件条目

原招标文件条款

第一册 专用条款 第三章 用户需求书 一、项目基本信息

预算金额（元）：￥14,796,230.00

第一册 专用条款 第三章 用户需求书 五、商务要求 ★4、本项目财政控制金额要求

本项目财政控制预算总金额为人民币1479.623万元，****点击查看中心及社区管理服务的年运营经费及绩效经费、财政控制金额详见《财政控制金额一览表》，****点击查看社区****点击查看社区管理服务报价和投标总价均不得高于《财政控制金额一览表》中对应的财政控制金额，否则视为无效投标。

财政控制金额一览表（万元/年）

为保证项目团队人员稳定、提高人员工作积极性并更好保障项目服务采购质量，投标人须承诺以下内容：

一、成本与经费相关承诺

1. ****点击查看社区管理服务控制金额中，网格员、窗口人员总体人力****点击查看社区管理服务控制金额的90.5%；管理费、税费、项目服务人员风险补偿****点击查看社区管理服务控制金额的9.5%，且需预留20.122****点击查看社区管理服务控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

2. ****点击查看中心控制金额中社工人****点击查看社区****点击查看中心控制金额90.5%（初级社工薪酬标准为13万/人/年，中级社工薪酬标准为15万/人/年），督导经费、业务活动费、管理费、服务险和税费、人员培训费、项目服务人员风险****点击查看社区****点击查看中心控制金额的9.5%，且应预留6.700****点击查看服务中心控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

3. 每年专项补贴经费不低于60****点击查看社区专项补贴经费不低于12万元，从人力薪酬成本中支出）。

4. 中标单位获得的年度绩效考核费用（税后）须全部发放给项目团队个人（项目督导除外），不得挪作他用。

5. ****点击查看社区审批和街道备案。

二、风险补偿金相关规定

1. 在项目合同期内，若项目服务人员与中标单位发生劳动争议，中标单位应在劳动争议发生后，积极处理。若中标单位不愿处理或无法处理，采购单位有权在确认情况后，从共管账户处分风险补偿金用于处理相关事宜。

2. 若在合同履行期间未发生需采购单位处置风险补偿金的事由，在合同期满一年后的20个工作日内，将共管账户内剩余风险补偿金支付至中标单位账户。

3. 对于共管账户内风险补偿金的任何支付操作，采购单位和中标单位双方须按照约定流程和审批要求共同确认，确保支付行为符合项目规定和目的。采购单位支付项目合同首款后，中标单位应在5个工作日内，将风险补偿金存入共同管理的账户。

三、如不满足上述要求，将视为没有实质性满足招标文件要求。

第一册 专用条款 第四章 投标文件组成要求及格式 投标文件正文（信息公开部分） 四、项目详细报价 （一）分项报价表

注:

为保证项目团队人员稳定、提高人员工作积极性并更好保障项目服务采购质量，投标人须承诺以下内容：

1、成本与经费相关承诺

（1****点击查看社区管理服务控制金额中，网格员、窗口人员总体人力****点击查看社区管理服务控制金额的90.5%；管理费、税费、项目服务人员风险补偿****点击查看社区管理服务控制金额的9.5%，且需预留20.122****点击查看社区管理服务控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

（2****点击查看中心控制金额中社工人****点击查看社区****点击查看中心控制金额90.5%（初级社工薪酬标准为13万/人/年，中级社工薪酬标准为15万/人/年），督导经费、业务活动费、管理费、服务险和税费、人员培训费、项目服务人员风险****点击查看社区****点击查看中心控制金额的9.5%，且应预留6.700****点击查看服务中心控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

（3）每年专项补贴经费不低于60****点击查看社区专项补贴经费不低于12万元，从人力薪酬成本中支出）。

（4）中标单位获得的年度绩效考核费用（税后）须全部发放给项目团队个人（项目督导除外），不得挪作他用。

（5）****点击查看社区审批和街道备案。

2、绩效经费控制金额为不可竞争费，投标人不得更改，否则将作投标无效处理。

3、投标报价保留2位小数，各分项投标报价在该项服务控制金额中的占比不作四舍五入保留2位小数。

招标文件条目

变更后的招标文件条款

第一册 专用条款 第三章 用户需求书 一、项目基本信息

预算金额（元）：￥14,425,070.00

第一册 专用条款 第三章 用户需求书 五、商务要求 ★4、本项目财政控制金额要求

本项目财政控制预算总金额为人民币1442.507万元，****点击查看中心及社区管理服务的年运营经费及绩效经费、财政控制金额详见《财政控制金额一览表》，****点击查看社区****点击查看社区管理服务报价和投标总价均不得高于《财政控制金额一览表》中对应的财政控制金额，否则视为无效投标。

财政控制金额一览表（万元/年）

为保证项目团队人员稳定、提高人员工作积极性并更好保障项目服务采购质量，投标人须承诺以下内容：

一、成本与经费相关承诺

1. ****点击查看社区管理服务控制金额中，网格员、窗口人员总体人力****点击查看社区管理服务控制金额的90.5%；管理费、税费、项目服务人员风险补偿****点击查看社区管理服务控制金额的9.5%，且需预留19.380****点击查看社区管理服务控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

2. ****点击查看中心控制金额中社工人****点击查看社区****点击查看中心控制金额90.5%（初级社工薪酬标准为13万/人/年，中级社工薪酬标准为15万/人/年），督导经费、业务活动费、管理费、服务险和税费、人员培训费、项目服务人员风险****点击查看社区****点击查看中心控制金额的9.5%，且应预留6.700****点击查看服务中心控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

3. 中标单位获得的年度绩效考核费用（税后）须全部发放给项目团队个人（项目督导除外），不得挪作他用。

4. ****点击查看社区审批和街道备案。

二、风险补偿金相关规定

1. 在项目合同期内，若项目服务人员与中标单位发生劳动争议，中标单位应在劳动争议发生后，积极处理。若中标单位不愿处理或无法处理，采购单位有权在确认情况后，从共管账户处分风险补偿金用于处理相关事宜。

2. 若在合同履行期间未发生需采购单位处置风险补偿金的事由，在合同期满一年后的20个工作日内，将共管账户内剩余风险补偿金支付至中标单位账户。

3. 对于共管账户内风险补偿金的任何支付操作，采购单位和中标单位双方须按照约定流程和审批要求共同确认，确保支付行为符合项目规定和目的。采购单位支付项目合同首款后，中标单位应在5个工作日内，将风险补偿金存入共同管理的账户

第一册 专用条款 第四章 投标文件组成要求及格式 投标文件正文（信息公开部分） 四、项目详细报价 （一）分项报价表

注:

为保证项目团队人员稳定、提高人员工作积极性并更好保障项目服务采购质量，投标人须承诺以下内容：

1、成本与经费相关承诺

（1****点击查看社区管理服务控制金额中，网格员、窗口人员总体人力****点击查看社区管理服务控制金额的90.5%；管理费、税费、项目服务人员风险补偿****点击查看社区管理服务控制金额的9.5%，且需预留19.380****点击查看社区管理服务控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

（2****点击查看中心控制金额中社工人****点击查看社区****点击查看中心控制金额90.5%（初级社工薪酬标准为13万/人/年，中级社工薪酬标准为15万/人/年），督导经费、业务活动费、管理费、服务险和税费、人员培训费、项目服务人员风险****点击查看社区****点击查看中心控制金额的9.5%，且应预留6.700****点击查看服务中心控制金额的2%）作为项目服务人员风险补偿金。

（3）中标单位获得的年度绩效考核费用（税后）须全部发放给项目团队个人（项目督导除外），不得挪作他用。

（4）****点击查看社区审批和街道备案。

2、绩效经费控制金额为不可竞争费，投标人不得更改，否则将作投标无效处理。

3、投标报价保留2位小数，各分项投标报价在该项服务控制金额中的占比不作四舍五入保留2位小数。