低增值岗位外包项目采购公告

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低增值岗位外包项目招标方案

招标方案

****点击查看拟对低增值岗位外包项目进行招标，事项如下：

一、 项目内容

1. 项目名称：低增值岗位外包项目

2. 项目地点：****点击查看

3. 项目范围：制造部低增值岗位外包按开班数量进行定员配置，明细如下：

各岗位人数按我司工艺定编人数执行，人员的岗位技能及素质要求必须符合我司的要求，如我司工艺或岗位内容发生重大变动调后，双方可协商对相关岗位进行人数增加或减少。

二、 投标单位资质要求

1. 投标人须具备独立法人资格，****点击查看事业单位法人证书副本复印件（加盖公章），注册资本不低于500万，公司成立3年以上。

2. 投标人经营范围包括供应链管理服务、装卸搬运，普通货物仓储服务、道路运输等业务内容，提供有效的相关资质证明文件（加盖公章），提供近五年内至少三份家电行业类似本项目，合同人数不少于50人，需提供合同签订的主要页面作为证明。

4. 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供书面声明函）。

5. 投标人承诺在过往三年内没有出现过重大违法行为（提供书面声明函）。

6. 本项目不接受联合体投标（提供非联合体投标声明函）。

三、 拦标价

1. 该项目拦标最高单价：人均月成本含税9100元/人/月（含税6%）。

2. 拦标价说明：根据公司人力**部核算的人均成本数据及降本目标确定。

3. 结算标准：按甲方当月“中标单价（含税）/26 天*实际出勤天数定编人数*当月总出勤天数”。工作时间为11小时，节假日不另算加班费。因我司排班原因超出或小于工作时间的按出勤少于5小时，按0.5天计算，大于5小时，按照1天计算。

4. 本次投标只接受标书一次报价，不再进行竞价或议价。

四、 服务期限及结算方式

1. 服务期限：自合同盖章签订生效之日起，按年度签订，年度期满后双方协商可直接续签。

2. 人员交接：自合同签订生效后，乙方要在30天内确保外包人员能独立上岗，完成人员交接流程。

3. 结算方式：月度人工服务费=中标单价/26天×工艺定编人数*当月总出勤天数。例如：9月开班天数为25天，中标单价为9000元（含税6%），人员为43人。月度人工服务费=（9000元/26天）*（43人*25天）=372115.4元。

4. 交接期费用我司支付标准为：“物料配送岗位按照15天结算费用，其它岗位按照7天结算费用”，超过以交接期的由乙方全部承担。待我司人员完成交接撤离岗位后，开始结算服务费。

5. 服务质量和产量考核，如有因中标单位人员造成质量问题和产量不达标等产生的损失，按我司财务部的成本核算结果经乙方书面确认后在服务费中进行扣除追责处理。

4. 每月固**期结算上月费用，乙方提供合法有效发票后，甲方在约定时间内支付。

5. 本次招标合同按三年签订，中标方第一年为本次招标价格，第二年在中标价基础上再降2%计算费用，第三年在第二年单价基础上再降1%计算费用。

6. 以上配送岗位所需的叉车可由中标方自己负责或者向招标方租赁，租赁按每台400元/月计费，后续维护保养费用由中标方承担，该项费用从当月服务费中扣除，此项租赁叉车服务不纳入评标范围。

五、 招标方式

公开招标。

六、 招标时间及保证**排

七、 通讯地址

联 系 人：方洋 手 机：135****点击查看7153

电子邮件：****点击查看@gzwbgc.com

八、 监督电话

监 督 人：段立成 手 机：137****点击查看4205

招标办监督人: 雷女士 手 机：199****点击查看8868

九、 提交投标文件的方式

投标文件的递交方式为邮寄或直接送达，须在招标方规定的时间内送达，逾期送达或不符合密封要求的投标文件，招标方有权拒收。

十、 评标标准

1. 标书评价由技术评价和商务评价组成，评价预设满分为100分，权重分配为：技术满分为30分，商务满分为70分。

2. 技术评价细则

3. 商务评价细则

十一、 评标办法

1、 标书开标，****点击查看小组成员现场确认标书有效性，现场公布评标流程和评标纪律。

2、 **取****点击查看小组进行评审，评标小组成员根据上表所示评标标准进行评定。

召开定标会议，按定标会议最终意见确定中标人，中标结果经**工控采购平台公告后，向中标单位发出中标通知书并签订采购合同。