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****点击查看 | 项目名称:****点击查看保洁服务采购项目 |
****点击查看保洁服务采购项目 | 分包类型:服务类 |
公开招标 | 预算金额****点击查看000.00 |
总价采购项目 | 是否属于技术复杂,否 |
否 | 是否适宜由中小企业提供:是 |
不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
1 | 无 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)一年
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
1 | C****点击查看0000-物业管理服务 | ****点击查看保洁服务采购项目 | 详见采购需求附件资料 | 1 | ****点击查看000.00 | 标的1-物业管理服务:详见采购需求附件资料 | 一年 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容****点击查看保洁服务采购项目
履约保证金/
甲方责任1.及时办理付款手续。 2.负责提供工作场地,协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务等,具体以实际签订合同为准。
乙方责任1.保证所提供服务为投标文件承诺服务,符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求,保证其配套项目部件为全新的未使用的且符合相关的质量要求。 2.保证所提供服务的售后服务,严格依据投标文件及相关承诺,对服务以及与之配套的项目进行保修、维护等服务。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为,否则由此产生的损失由乙方承担,具体以实际签订合同为准。
违约责任1.乙方所供服务成果及与之配套项目等不符合合同约定标准,甲方有权拒收。同时,乙方向甲方支付合同总金额20%的违约金。 2.乙方不能交付服务成果时,乙方向甲方支付合同总金额20%的违约金,具体以实际签订合同为准。
不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时,应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由;****点击查看机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的,根据情况可部分或全部免予承担违约责任等,具体以实际签订合同为准。
服务期限一年
验收标准(附验收方案)详见附件 (验收方案附件):
服务地点(范围)****点击查看
付款条件(进度和方式)具体以合同约定为准。
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
1 | 投标报价 | 20.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×20。评标基准价是指满足招标文 件要求且投标价格最低的投标报价。最低报价得20分。得分结果由高分到低分依次排列为各****点击查看委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响服务质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提供相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理)。 |
2 | 技术、服务响应情况 | 65.00 | 一、保洁服务管理思路及目标(10分) 1.物业管理的整体思路科学完整,管理模式新颖、有实用及有效的信息化管理手段且有独特的见解、管理思路清晰,物业管理目标策划逻辑缜密,目标承诺内容齐全,针对医院的特殊性,有充分贴合本项目物业管理实际情况的,得10分; 2.物业管理的整体设想科学完整,管理模式有创新、管理思路合理,目标承诺内容齐全、结合本项目实际情况的得 8分; 3.物业管理思路及目标承诺简单笼统、内容片面,逻辑顺畅、内容齐全的得6分; 4.物业管理思路简洁,不贴合本项目物业管理实际情况的得4分 5.管理机构设置存在不足,部门职责、工作流程、工作标准和规章制度不完善得2分。; 6.未提供者不得分。 二、人员及设备配备(13分) 1.提供一名项目经理证书(物业类),并提供该人员近半年内任意一个月社保证明材料、身份证复印件和健康证(有效期内),得3分。 2.为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、高效、精简,团队成员配备齐全、合理,人员分工明确、有项目人员组成情况表,团队成员具有相关专业学习及培训经历,且经验丰富,能充分考虑项目实施各个环节需要,完全满足采购需求的得 10 分; 3.为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、团队配备齐全,分工明确,且具有一定从业经验的得 8分; 4.为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、团队配备齐全,分工明确的得 6分; 5.为本项目配备的服务团队管理机构设置合理、团队配备不齐全,分工模糊的得 4分; 6.为本项目配备的服务团队管理机构设置不合理、团队配备不齐全,经验欠缺的得 2 分; 7.未提供不得分。 三、保洁服务方案(10分) 1.环境清洁保洁服务方案内容科学详细且全面、专项保洁方案内容细致、逻辑缜密,管理手段、管理措施可行性强,能够贴合项目实施实际情况的得10分; 2.环境清洁保洁服务方案内容全面、流程清晰周全、能够结合本项目实施环境的实际情况的得 8分; 3.环境清洁保洁服务方案描述符合要求、有可操作性的得6分; 4.环境清洁保洁服务方案描述简洁得4分; 5.环境清洁保洁服务方案内容不全,与项目内容不贴近的或存在缺项漏项的得2分; 6.未提供不得分。 四、医院消毒服务方案(8分) 1.所提供方案全面科学合理,可行性强,针对性强、完全符合采购人实际情况的得 8 分; 2.方案全面、有可操作性、有一定的针对性、符合采购人情况的得 6分; 3.****点击查看医院消毒服务管理方案及措施不够完善,有缺项的得 4 分; 4.方案内容简单笼统、不符合性本项目需求的得2分; 5.未提供的不得分。 五、垃圾清倒转运服务方案(8分) 1.方案全面科学合理,可行性强,针对性强、完全符合采购人实际情况的 得 8分; 2.方案全面、有可操作性、有一定的针对性、符合采购人情况的得 6分; 3.有方案,但方案内容缺乏针对性、有缺项的得4分; 4.方案内容简单笼统、不符合性本项目需求的得2分; 5.未提供的不得分。 六、内部管理制度(8分) 1.方案中有针对本项目管理的各项制度、质量考核机制,制度机制内容完备具体、制定合理、适用性强的得8分; 2.制度机制内容全面、具有操作性的得 6 分; 3.有方案,但方案内容缺乏针对性、有缺项的得4 分; 4.方案内容简单笼统、不符合性本项目需求的得2分; 5.未提供的不得分。 七、应急预案(8分) 1.各项应急预案内容完整,流程清晰明确,能够有效解决临时突发状况,操作性强,应急处理得当且满足本项目需要得8 分; 2.管理制度及应急预案可行,方案得当,但深度欠缺的得6分; 3.方案内容不能满足本项目采购需求的得4分; 4.有方案,但方案内容无明显针对性,得2分; 5.未提供方案不得分。 |
3 | 售后服务及相关承诺 | 10.00 | 针对本项目实际情况,提出符合本项目规范服务的合理化建议,服务承诺详细、具体、可行、完全满足并优于招标文件要求的得10分;服务内容详细具体,相关承诺具体、可行,满足采购人需求的得8分;服务承诺较具体、可行、满足招标文件要求的得6分;服务承诺简单、笼统的得4分;服务承诺不全得2分;未提供不得分。 |
4 | 类似业绩 | 5.00 | 提供 2022年3月 1 日起至今(以合同签订日期为准),类似业绩的每有一项得1分,满分5分。 注:投标文件中需附中标/成交通知书和合同并加盖公章,未按要求提供的视为无效业绩不得分) |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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