广州市老人院2024-2026年业务用房物业管理外包服务采购项目（CZ2024-0394）采购更正公告（第二次）

原公告的获取招标文件结束日期：2024-08-11，更正为：2024-08-25。

原公告的投标文件提交截止时间：2024-08-12 09:30:00，更正为：2024-08-26 09:30:00。

原公告的开标时间：2024-08-12 09:30:00，更正为：2024-08-26 09:30:00。

更正事项1

原文：空调设备深度清洗并补加冷媒服务报价明细表

现文：空调设备深度清洗并补加冷媒服务报价明细表（投标人需在投标文件中按以下格式进行明细报价）

更正事项2

第五章 合同文本

采购包1的附件1（**市老人院2024～2026年业务用房物业管理外包服务采购项目服务情况考评办法）

原文：

二、工作纪律要求：

1.乙方安排的工作人员在甲方处不得有工作懒散、激烈争吵、打架斗殴、寻衅闹事等懒散懈怠或影响甲方管理的现象，需遵守甲方规章制度，如有违反且拒不服从甲方整改要求、或给甲方及服务对象造成不良影响、或影响甲**常工作秩序的，第一次扣罚当月结算费用1000元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用2000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用4000元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

2.乙方工作内容中的各项工作记录需服从甲方的标准化管理要求，按照甲方提供的格式要求记录。因违反要求且拒不服从甲方整改要求的，第一次扣罚当月结算费用500元，第二次则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

3.在甲方迎接各类检查过程中，因乙方违反此项规定而给甲方造成实质不良影响的，第一次扣罚当月结算费用1万元，第二次则再补充扣罚当月结算费用3万元，第三次则再补充扣罚当月结算费用9万元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

4.乙方应按采购需求中的岗位要求筹备项目投入人员，结合甲方的实际工作需要，在甲方通知后足额配齐各岗位所需的工作人员。因乙方原因未能按此规定投入人员以满足岗位需求的，除按上述规定扣除费用外，还需补充扣除当月结算费用。若出现30个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的3%（应结算岗位费=岗位报价*实际上岗数）；若出现31～40个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的4%；若出现41～50个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的5%，并补充扣除项目经理当月费用的10%；若出现51～60个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的6%，并补充扣除项目经理当月费用的20%；若达到61个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的7%，并补充扣除项目经理当月费用的25%后，甲方有权单方解除合同，且需由乙方承担一切因解除合同而给甲方造成的损失。

5.安排的设施设备维护管理人员：应经常检查、保养给排水、供电设备设施、空调、家具家电、建筑设施等保证其正常运行和安全可靠，因未主动巡查发现问题或工作疏忽造成甲方损失，经双方认定属乙方责任的，甲方有权要求乙方承担全部赔偿责任。

6.安排的保洁人员：

①要求衣冠整洁，每天做好责任部位的保洁工作，对工作认真、细致、负责，如检查发现清洁卫生未达到标准，经责令整改后仍不符合要求，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

②保洁人员不得将垃圾、杂物堆放在防火通道，清洁工具房，要保持防火通道畅通无阻，如有违反，经甲方责令整改仍没有改正，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

③保洁人员每次完成保洁工作后应将保洁工具按规定位置有序存放，不得乱摆乱放，如有违反，经甲方责令整改仍没有改正，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

现文：

二、工作纪律要求：

1.乙方安排的工作人员在甲方处不得有工作懒散、激烈争吵、打架斗殴、聚众怠工、寻衅闹事等懒散懈怠或影响甲方管理的现象，需遵守甲方规章制度，如有违反给甲方及服务对象造成不良影响或影响甲**常工作秩序的，第一次扣罚当月结算费用1000元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用2000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用4000元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

2.因乙方管理不善导致在甲方处出现劳动纠纷、集体矛盾等集体闹事行为，乙方未能及时处理该现象给甲方及服务对象造成不良影响或影响甲**常工作秩序的，出现5-10人脱岗现象扣罚当月服务费10000元，并补充扣除项目经理当月费用20%；若出现11-20人脱岗现象扣罚当月服务费20000元，并补充扣除项目经理当月费用25%，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

3.乙方工作内容中的各项工作记录需服从甲方的标准化管理要求，按照甲方提供的格式要求记录。因违反要求且拒不服从甲方整改要求的，第一次扣罚当月结算费用500元，第二次则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

4.在迎接各类检查及日常工作过程中，因乙方违反此项规定而给甲方造成实质不良影响的，第一次扣罚当月结算费用1万元，第二次则再补充扣罚当月结算费用3万元，第三次则再补充扣罚当月结算费用9万元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

5.乙方应按采购需求中的岗位要求筹备项目投入人员，结合甲方的实际工作需要，在甲方通知后足额配齐各岗位所需的工作人员。因乙方原因未能按此规定投入人员以满足岗位需求的，除按上述规定扣除费用外，还需补充扣除当月结算岗位费。当月每天的岗位到岗总数若出现 15～20 个（含本数) 岗位累计缺岗五天(不含本数) 以上，另扣当月应结算岗位费的 1%。应结算岗位费=岗位报价*实际上岗数；若出现 21～30 个(含本数)岗位累计缺岗五天（不含本数) 以上，另扣当月应结算岗位费的3%；若出现31～40个（含本数）岗位累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的4%；若出现41～50个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的5%，并补充扣除项目经理当月费用的10%；若出现51～60个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的6%，并补充扣除项目经理当月费用的20%；若达到61个（含本数）岗位分别累计缺岗五天（不含本数）以上，另扣当月应结算岗位费的7%，并补充扣除项目经理当月费用的25%后，采购人有权单方解除合同，且需由乙方承担一切因解除合同而给甲方造成的损失。

6.安排的设施设备维护管理人员：应经常检查、保养给排水、供电设备设施、空调、家具家电、建筑设施等保证其正常运行和安全可靠，因未主动巡查发现问题或工作疏忽造成采购人损失，经过甲方检查发现每次扣500元。

7.安排的保洁人员：

①要求衣冠整洁，每天做好责任部位的保洁工作，对工作认真、细致、负责，如检查发现清洁卫生未达到标准，经责令整改后仍不符合要求，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

②保洁人员不得将垃圾、杂物堆放在防火通道，清洁工具房，要保持防火通道畅通无阻，如有违反，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

③保洁人员每次完成保洁工作后应将保洁工具按规定位置有序存放，不得乱摆乱放，如有违反，甲方有权第一次扣罚当月结算费用500元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用1000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

更正事项3

第五章 合同文本

采购包2的附件1（**市老人院2024～2026年安保服务采购项目服务情况考评办法）

原文：

二、工作纪律要求：

1.乙方安排的工作人员在甲方处不得有工作懒散、激烈争吵、打架斗殴、寻衅闹事等懒散懈怠或影响甲方管理的现象，需遵守甲方规章制度，如有违反且拒不服从甲方整改要求、或给甲方及服务对象造成不良影响、或影响甲**常工作秩序的，第一次扣罚当月结算费用1000元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用2000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用4000元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

2.乙方工作内容中的各项工作记录需服从甲方的标准化管理要求，按照甲方提供的格式要求记录。因违反要求且拒不服从甲方整改要求的，第一次扣罚当月服务费500元，第二次则再补充扣罚当月服务费1000元，第三次则再补充扣罚当月服务费1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

3.在甲方迎接各类检查或开展重大活动过程中，因乙方违反此项规定而给甲方造成实质不良影响的，第一次扣罚当月服务费0.5万元，第二次则再补充扣罚当月服务费1万元，第三次则再补充扣罚当月服务费1.5万元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

4.乙方应按采购需求中的岗位要求筹备项目投入人员，结合甲方的实际工作需要，在甲方通知后足额配齐各岗位所需的工作人员。因乙方原因未能按此规定投入人员以满足岗位需求的，除扣除缺岗费用外，还需扣除当月结算费用。若缺岗3个（含本数）以内，每缺一岗扣除当月应结算岗位费的3‰（应结算岗位费=岗位报价*实际上岗数）；若缺岗4～5个（含本数），每缺一岗扣除当月应结算岗位费的4‰；若缺岗6～7（含本数），每缺一岗则扣除当月应结算岗位费的6‰，并补充扣除项目经理当月费用的20%；若缺岗超8个（含本数），每缺一岗则扣除当月应结算岗位费的7‰，并补充扣除项目经理当月费用的25%后同时有权单方解除服务合同，且需由乙方承担一切因解除合同而给甲方造成的损失。

5.当班保安员值班期间不许擅离职守、抽烟。保安室电话只能用于工作事项，不拨打与工作无关的电话；电脑及其外置设备、视频监控等仅用于保安工作，不得利用其从事上网、游戏等娱乐活动，如有违反，甲方有权第一次扣罚当月服务费500元，第二次违反则再补充扣罚当月服务费1000元，第三次违反则再补充扣罚当月服务费1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

6.当班保安员要履职尽责，严格把关，如因工作疏忽造成甲方损失（失窃、失火等），经双方或有关部门认定属乙方责任的，甲方有权要求乙方赔偿；因操作不当造成设备损坏的，乙方负责赔偿。

现文：

二、工作纪律要求：

1.乙方安排的工作人员在甲方处不得有工作懒散、激烈争吵、打架斗殴、酗酒闹事等懒散懈怠或影响甲方管理的现象，需遵守甲方规章制度，如有违反给甲方及服务对象造成不良影响、或影响采购人正常工作秩序的，第一次扣罚当月结算费用1000元，第二次违反则再补充扣罚当月结算费用2000元，第三次违反则再补充扣罚当月结算费用4000元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

2.因乙方管理不善导致在甲方处出现因劳动纠纷、集体矛盾等集体闹事行为，乙方未能及时处理该现象给甲方及服务对象造成不良影响、或影响甲**常工作秩序的。出现5-10人脱岗行为扣罚当月服务费5000元，并补充扣除项目经理当月费用20%；若出现11-20人脱岗行为扣罚当月服务费10000元，并补充扣除项目经理当月费用25%，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

3.乙方工作内容中的各项工作记录需服从甲方的标准化管理要求，按照甲方提供的格式要求记录。因违反要求且拒不服从甲方整改要求的，第一次扣罚当月服务费500元，第二次则再补充扣罚当月服务费1000元，第三次则再补充扣罚当月服务费1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

4.因门岗失职不按规定落实出入检查制度导致外来人员进入院区的，第一次扣罚当月服务费500元，第二次则再补充扣罚当月服务费1000元，第三次则再补充扣罚当月服务费1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

5.在甲方迎接各类检查及日常工作过程中，因乙方违反此项规定而给甲方造成实质不良影响的，第一次扣罚当月服务费0.5万元，第二次则再补充扣罚当月服务费1万元，第三次则再补充扣罚当月服务费1.5万元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

6.乙方应按采购需求中的岗位要求筹备项目投入人员，结合甲方的实际工作需要，在甲方通知后足额配齐各岗位所需的工作人员。因乙方原因未能按此规定投入人员以满足岗位需求的，除扣除缺岗费用外，还需扣除当月结算费用。若缺岗3个（含本数）以内，每缺一岗扣除当月应结算岗位费的3‰（应结算岗位费=岗位报价*实际上岗数）；若缺岗4～5个（含本数），每缺一岗扣除当月应结算岗位费的4‰；若缺岗6～7（含本数），每缺一岗则扣除当月应结算岗位费的6‰，并补充扣除项目经理当月费用的20%；若缺岗超8个（含本数），每缺一岗则扣除当月应结算岗位费的7‰，并补充扣除项目经理当月费用的25%后同时有权单方解除服务合同，且需由乙方承担一切因解除合同而给甲方造成的损失。

7.当班保安员值班期间不许擅离职守。保安室电话只能用于工作事项，不拨打与工作无关的电话；电脑及其外置设备、视频监控等仅用于保安工作，不得利用其从事上网、游戏等娱乐活动，如有违反，甲方有权第一次扣罚当月服务费500元，第二次违反则再补充扣罚当月服务费1000元，第三次违反则再补充扣罚当月服务费1500元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

8.保安员每日完成院内的快递的签收及派送工作，签收的快递摆放应该整齐有序，不得乱摆乱放，登记快递信息要准确、清晰。并在不超过第二天的时间内及时将快递送达。如有登记信息不准确、快递送达不及时的。甲方有权第一次扣罚当月结算费用200元，第二次则再补充扣罚当月结算费用400元，第三次再补充扣罚当月结算费用600元，以此规律类推，从重处罚屡犯现象。

更正事项4

原文：采购人是****点击查看（医养结合服务机构），主要职能是为**市内特困老人及失能失智老年人提供长期、持续、全面的养老服务。本项目通过公开招标方式确定一家中标人，为采购人提供设施设备维护维修、保洁、绿化等服务。

现文：调整位置至 第二章 采购需求（采购包1）之下，文字内容不修改。

更正事项5

原文：

现文：

更正事项6

原文：中标人不得随便更换项目经理、项目主管；需更换时要经采购人同意，并提交人事变更函。新进人员经培训、考核合格方可上岗。此外，项目经理、主管如需请假，要事先告知采购人主管部门并经同意。

现文：中标人不得随便更换项目经理、副经理；需更换时要经采购人同意，并提交人事变更函。新进人员经培训、考核合格方可上岗。此外，项目经理、副经理如需请假，要事先告知采购人主管部门并经同意。

更正事项7

原文：兼投不兼中：兼投不兼中：本项目分为2个采购包：采购包1为物业管理服务采购包2为保安服务。投标人可对其中一个或几个采购包进行投标，可兼投，但不可兼****点击查看一中标候选人，评审及中标顺序为采购包1、采购包2。已获得本项目前面****点击查看一中标候选人资格的，如参加后面采购包的投标，将不能通过该采购包的符合性审查。如某采购包出现中标人放弃中标或被依法认定中标无效等情形，另行确定中标人后导致同一投标人兼中两个采购包的，则该采购包作废标处理（或则该采购包不受兼投不兼中限制，该投标人兼中两个采购包）。采购包是投标的最小单位，投标人应对同一个采购包的全部货物和服务投标，开标、评标、定标按采购包进行。兼投者必须就每个采购包分别报价。

现文：兼投不兼中：本项目分为2个采购包：采购包1为物业管理服务采购包2为保安服务。投标人可对其中一个或几个采购包进行投标，可兼投，但不可兼****点击查看一中标候选人，评审及中标顺序为采购包1、采购包2。已获得本项目前面****点击查看一中标候选人资格的，如参加后面采购包的投标，将不能通过该采购包的符合性审查。如某采购包出现中标人放弃中标或被依法认定中标无效等情形，另行确定中标人后导致同一投标人兼中两个采购包的，则该采购包作废标处理。采购包是投标的最小单位，投标人应对同一个采购包的全部货物和服务投标，开标、评标、定标按采购包进行。兼投者必须就每个采购包分别报价。

更正事项8

原文：采购包2 安保管理能力 投标人具有完善的安保管理技术能力，投入满足采购需求的设备，每增加一辆巡逻车0.5分，最高1分。每投入一辆微型电动四轮消防车得1分，最高得2分。

现文：采购包2 安保管理能力 投标人具有完善的安保管理技术能力，投入满足采购需求的设备，每增加一辆巡逻车0.5分，最高1分。每投入一辆微型电动四轮消防车得1分，最高得2分。（提供承诺函，格式自拟）

-