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历史招中标信息3336条
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项目编号：****点击查看
****点击查看中心物业管理服务项目
货物/服务交易公告（代交易文件）
1、项目名称：****点击查看中心物业管理服务项目 ；
2、项目编号： ****点击查看 ；
3、项目预算金额： 35.7 万元；
4、最高限价： 35.7 万元；
5、合同履约期限： 服务期限1年。具体起始时间以合同签订时间为准 ；
6、项目资金来源：财政资金:100.00% ；
7、采购方式： 公开竞标 ；
8、联合体投标：√不接受 □接受。
9、投标保证金：√不接受 □接受。
1.服务地点及范围：
****点击查看中心位于**区滨文路200号，总物业面积约有4000平方（负一层至三层物业），****点击查看停车场、辅道及绿化带等。
2.服务内容：
招标范围内的全部物业服务，包括项目所需的物业管理员1人，保洁2人、保安2人、电梯维保、绿化养护及日常简单维护等物业相关的管理服务。
3、物业管理服务人员职责及要求
（一）保安：
内容为保证安全和正常工作秩序，严格落实相关规定，对来访人员进行登记检查，做好安全保卫、防盗、防火工作，并做好车辆及内部道路及环境秩序的维护管理。治安：刑事案件发生率为零，不发生被盗事件，不发生投诉事件，服务态度、服务水平良好。
1.人员要求：年龄要求在18～65周岁、身高4250px左右，身体健康、形象气质佳，统一着装，严格登记制度，杜绝闲杂人员进入。
2.执勤：每日24小时有1人在岗，建立交接班登记，交接班要做好交接，并做好交接班记录，每班建立巡视记录，负责保管办公大楼大门及各出入口的钥匙，按照规定时间打开和关闭，****点击查看**部门配合，保证场所安全。上下班早晚高峰期，出入口落实安全措施，维持好交通秩序，避免拥堵和发生交通事故，及时发现和整改引发交通安全隐患现象。
3.来访登记：值勤时对外来办事人员和车辆要进行登记、引导，懂得礼仪知识，讲究文明礼貌。
4.代收信函、报刊、文件的邮寄与分发。对个人的报刊、信件、包裹等及时通知领取。
5.维护车辆行驶、停泊秩序，停车场道路保持通畅，车辆排列整齐、停放有序，对内部工作人员车辆进出要督促有序进出，检查车库的安全性，保持车库照明等设备良好，严防偷盗和交通事故的发生。
6.其它突发事件：对火灾、治安、公共卫生等有应急预案，能及时发现安全事故隐患，并进行处理上报。严防刑事案件和治安事件的发生，随时处理紧急情况和制止突发事件，维护工作秩序，确保正常办公秩序。
7.执勤交接和巡更登记数据每半月上报采购方检查，登记要做到字迹工整，记录详实准确等要求，如发现登记不符合要求将按相关规定进行处罚。
8.人员调离岗位需****点击查看公司向采购方提出申请，经同意后才能调离。
9.保安人员配置中已包含消防管理工作，请按规定分配工作。物业公司负责日常检查维护保养，每月至少检查一次并做好登计，灭火器、消防通道标识等的购置由采购方负责，物业公司负责安装及配合。
10.保安考核：业主采购单位按照《保安考核细则》进行考核，具体如下：
| 保安考核细则 | |||
| 序号 | 扣分内容 | 分值 （每次计） | 备注 |
| 1 | 未对来访车辆登记、未交待注意事项车子乱停放的。 | 1 | 当班人员扣分 |
| 2 | 未按规定着装或不规范的、值班部位吸烟的。 | 2 | 当班人员扣分 |
| 3 | 擅自脱岗、迟到早退的、值班部位睡觉的。 | 2 | 当班人员扣分 |
| 4 | 未及时清扫门卫、大楼广场等公共区域。 | 2 | 当班人员扣分 |
| 5 | 值班部位卫生差、东西凌乱的。 | 1 | 当班人员扣分 |
| 6 | 值班期间电话、手机不畅通，用手机做与工作无关事的。 | 1 | 当班人员扣分 |
| 7 | 交接班不及时，登记本不及时填写、随意涂画的。 | 1 | 当班人员扣分 |
| 8 | 无关人员进入值班部位闲聊或者顶替值班保安坐班的。 | 2 | 当班人员扣分 |
| 10 | 未按规定时间打开和关闭大楼及各出入口、照明等设施的。 | 2 | 当班人员扣分 |
| 11 | 不注意礼节礼貌和文明用语引发口角摩擦、或被投诉等情况的。 | 5-10 | 当班人员扣分 |
| 12 | 未及时传达、未完成交待相关工作的。 | 3-5 | 当班人员扣分 |
| 13 | 发生办公大楼发生盗窃案件、扰乱办公秩序等事件的。 | 5-10 | 所有当班人员 |
| 14 | 由于工作疏忽，未及时发现导致发生安全问题、未及时处置和上报的。 | 5-10 | 所有当班人员 |
| 15 | 无故缺席的（每月累计三天予以辞退）。 | 6 | 当班人员扣分 |
| 16 | 发生其他违规或不文明行为的。 | 3-5 | 当班人员扣分 |
| 考核采取扣分制，以月为单位计算，每人单独计分，考核总分为100分。连续二个月低于85分，予以辞退。考核由街道组织考核，主要通过不定期检查、查看监控等形式进行。 | |||
12.承担其他物业管理服务的工作内容。
（二）保洁
1.保洁要求：场所墙、窗、地、顶洁净，有**，洗手间设施完好、无异味、无积水，室内无虫害，使用人对物业管理满意率为90%以上。
2.标准：
（1）门厅与各层大厅：玻璃门干净、无尘、无手印、地面无垃圾、杂物、泥沙、污渍，休息厅茶几、椅子干净、整齐。
（2）公共通道：无杂物、无烟头污渍，电梯间每日保持清洁。
（3）楼道：地面干净、无污渍、杂物、烟头，扶手及扶手架无尘。
（4）卫生间：须放置洗手液、卫生球、垃圾箱、纸篓等基础用品。卫生间地面干净、无积水污渍、无烟头、无异味，镜面无尘、无手印水迹，无蜘蛛网，洗手盆无污渍、水龙头明亮、干净、坐便器无污渍，水箱外无尘，便池冲水按钮及时消毒，小便池无污渍应放置卫生球，及时更换厕纸。
（5）墙面：公共场所的内墙面、槽及附属物明亮无灰尘、无污渍、无贴纸。
（6）外环境：道路与场地无杂物、垃圾，台阶、花坛、护墙无污渍、泥沙，保持干净，花坛内无杂物等。
（7）垃圾筒：外表无污渍、水迹、明亮干净，表面烟缸无堆积、垃圾不过夜，垃圾袋摆放整齐、每天更换。
（8）排污管道要定期检查疏通，确保污水畅流。
（9）会议室：椅子整齐、无尘，四周墙面无尘和贴纸杂物，热水瓶干净、无水迹，茶水柜表面干净、无尘、内整齐，茶具无茶迹，会议结束及时整理。
（10）完善保洁措施，健全完善规章制度，并能认真落实执行。
3.按上述保洁范围与标准开展工作而由此需配备的清洁工具与清洁耗材由中标单位承担，垃圾清运费用由中标单位负责，包括清洁耗材指垃圾袋、打扫卫生所需的一切必须配件等。
4.保洁人员每日2人，****点击查看中心正常上班时间上岗。
5.保洁人员要求年龄在65岁以下，身体健康，素质高。
6.承担其他物业管理服务的工作内容。
（三）绿化养护
****点击查看中心内室内****点击查看服务中心大楼外围绿化养护的主要内容和要求：
室内盆载摆放不少于65盆，并做好日常摆放与养护。室内盆栽每星期浇水至少1次，花木叶面清洁每星期进行1次。
室外绿化养护，含修剪、施肥、浇水等，草坪修剪每季1次，修剪后的杂物必须及时清运，不得堆积在树根及灌木丛中，各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。经常用水喷洒绿地及树木，保持绿意怏然，环境优美。
（四）、物业管理人员
物业项目需要物业管理人员1人，负责本项目的物业人员日常管理及与采购方的衔接工作。
（五）、电梯维保
电梯维保主要内容为1台电梯的日常维护、年度检修等，需指定有资****点击查看公司进行维保，严格落实电梯的检修制度，确保安全，并做好检修的登统计等工作，及时发现问题，杜绝发生事故，如因检修不到位发生事故将追究责任。
（六）、日常维护和其他服务
服务中心内的用水用电设备设施及地砖、墙面等有破损的小额维修由中标单位负责。大楼内设备设施由于老化需要更换配件的，由中标方按排有相关资质的人员进行换件服务，换件材料由采购方提供。
二、商务要求
★2.1服务期限
服务期限1年。具体起始时间以合同签订时间为准。
★2.2付款方式
服务款按每3个月进行一次结算，经检查考核通过并审批同意后支付服务费，中标供应商按要求出具发票，无特殊情况采购人于服务3个月后的次月付款。
★2.3检查、考核
2.3.1检查与考核
2.3.2采购人定时（每月月底）和不定时（随机抽查）对本保安、保洁和主管的工作业绩进行考核。同时传达采购人的意见和建议，协调双方的关系。促进此项工作良性的持续发展。
2.3.3合同期内采购人对中标供应商的服务质量进行考核，按平时考核与年终考核相结合。若达不到采购人的考核标准，采购人对中标供应商提出限期整改，并有权给予相应罚款，限期整改仍达不到采购人的考核标准的，采购人有权终止合同，并由中标供应商承担相关损失。
2.3.4合同期内如出现服务质量问题投诉等，予以适当处罚，处罚金从服务中扣除。
2.3.5人员到位率为100%
2.3.6检查中，如发现工作人员未到位，处违约金 200 元/人次；发生服务质量不到位等被有效投诉处违约金 500 元/次，并赔偿相应损失。
（1）在中华人民**国境内（不含港、澳、台地区）注册，具有独立法人资格（提****点击查看事业单位法人证书、社会团体法人登记证书、其他组织登记证明文件，下同）副本复制件 （加盖公章）；
（2）与竞标人存在利害关系可能影响竞标公正性的单位，不得参加本项目应标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本竞标项目应标；
（3）响应人未被“信用中国”（)、
中国政府采购网（）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单（以发起人或中介机构开标当天网上查询记录为准）；
（4）供应商需具备政采云平台资格及框架协议供应商。
本项目采用全流程电子化交易方式，电子响应文件将采用CA加密，“e见证”交易大厅的网址为https://bhb.****点击查看.cn/bjtradding/bidweb/，响应人无需****点击查看交易中心现场参加交易会议。发起人或中介机构和所有响应人应当在响应文件提交截止时间前，登录滨好办-交易服务专区（“易滨通”小额项目综合管理平台-“e见证”交易大厅）由发起人进行在线解密，响应人在线参加交易活动，系统操作请关注第八点。
1、以下条款不符合交易公告要求的，作无效处理：
（1）项目名称、项目编号、采购需求及其他实质性内容未响应的；
（2）附件资料（扫描件）未按交易公告要求提供的；
（3）未按交易公告要求签字或盖章的。
2、响应人提交响应文件中的报价、响应需求、成交质保期/服务期要求最终以纸质版投标文件为准。
3、参加响应的单位在交易截止时间前，通过本企业的CA锁登录“易滨通”小额项目综合管理平台，上传电子响应文件（需“.响应文件”格式，可用CA数字证书电子签章）：
①报价表及报价清单、证明材料。
②企业资质证书副本复印件（需加盖单位公章）如有
③企业营业执照副本复印件（需加盖单位公章）
④授权委托书，授权委托人身份证
⑤联合体协议（如有）
⑥其他：服务方案及响应人认为有需要的其他资料。
若系统有格式的按格式填写，无格式格式自拟。
4、本项目代理服务费参照计价格【2002】1980号《招标代理服务收费管理暂行办法》****点击查看发改委发改价格（2011）534号文件收费标准下浮30%向中标人收取。中标人应当自成交公告发布之日起5个工作日内一次性向采购代理机构支付代理服务费。不足2000元，按2000元计取。
1、成交方法
¨方案一：最低价法，发起人/中介机构确认响应文件满足交易文件的实质性要求后，确定报价最低的响应人为成交候选人。如响应人项目最低报价相同，由发起人通过综合评估确定成交候选人。
√方案二：综合评估法，综合评估法是****点击查看小组，对具有承接该项目资格的响应人方案进行评估，结合项目概况和自身实际需要，综合考虑商务、信用、资信、方案优劣等因素后，以投票形式确定成交候选人。
（一）评审细则（100分）
其中资信****点击查看委员会成员的独立评分结果汇总后的算术平均分计算，计算公式为：资信技术得分＝评标委员会所有成员评分合计数/评标委员会组成人员数。（计算过程及计算结果小数点后保留两位小数，小数点后第三位“四舍五入”）。
1、商务技术评分表（80分）
商务资信分（7分）
| 商务资信分（7分） | 序号 | 评分内容和标准 | 权重 | 主客 观分 |
| 1 | 2023年1月1日（以合同签订时间为准）以来，投标人承担过物业项目相关业务的，每个得1分，最多得2分。（投标文件中须提供业绩合同扫描件，否则不得分） | 2 | 客观分 | |
| 2 | 供应商具有有效期内的质量管理体系认证书（ISO9001）、环境管理体系认证书（ISO14001）、职业健康安全管理体系认证证书（GB/T28001或OHSAS18001或ISO45001）的，每项得1分，最高得3分。 注：投标文件中须提供证书扫描件加盖投标供应商公章，并提供国家认证认可查询平台（http://cx.****点击查看.cn/CertECloud/result/skipResultList）网上查询截图加盖公章，未提供或未在有效期限内不得分。 | 3 | 客观分 | |
| 3 | 2023年1月1日（时间以获奖证书或文件时间为准）以来，投标人获得过县区级行政主管部门颁发的与物业项目相关荣誉的，每个得1分；获得过地市级及以上行政主管部门颁发的物业项目相关荣誉的，每个得2分。最高得2分,同一项目只能算一个。 注：投标文件中须提供相应证书复印件加盖投标人公章，不提供不得分。 | 2 | 客观分 |
2、技术部分（73分）
| 技术分（73分） | 序号 | 评分内容和标准 | 权重 | 主客 观分 |
| 1 | 有完善的物业管理制度、作业流程及物业管理工作计划及实施时间，并建立和完善档案管理制度、公众制度、物业管理制度等，体现标准化服务，管理服务水平符合国家和行业标准等情况。制度科学、合理、规范和操作性强得5分；方案基本满足得3分；方案一般得1分；不符合不得分。 | 5 | 主观分 | |
| 2 | 对本项目理解的熟悉程度，整体构想的创新性、充分性和相符程度；物业管理目标明确性，起点高低程度及设置合理性；针对本项目日常服务管理特点和难点进行分析，整体调查分析到位、问题抓准；提出解决问题的措施，措施有针对性和有效性。措施合理、科学、操作性强的得5分；措施较合理、较科学、操作性较强的得3分；措施不够合理、不够科学、操作性不强的得1分；不提供不得分。 | 5 | 主观分 | |
| 3 | 本项目实施方案的全面性及合理性（包括主要管理流程，包括运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准）情况打分。 分析本项目的特点提出针对性方案。包括如下方面： 1）保洁项目：办公楼室内地面、墙面、天花板、会议室、大堂、电梯、洗手间、楼梯等公共区域及公共设施的日常保洁；室外地面、路面、绿化带、停车场等区域及公共设施的日常保洁。方案合理、科学、操作性强得5分，方案较合理、较科学、操作性较强得3分，方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分，不提供不得分。 2）保安项目：负责单位的治安、消防、车辆管理工作；维护日常办公秩序，并妥善处理突发事件；保证单位的安防、消防等设施设备正常运行。方案合理、科学、操作性强得5分，方案较合理、较科学、操作性较强得3分，方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分，不提供不得分。 3）应急方案：根据投标人提出的针对防台、防汛、防火、防震、突发事件处置的应急方案及措施的全面性、合理性。方案合理、科学、操作性强得5分，方案较合理、较科学、操作性较强得3分，方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分，不提供不得分。 4）节能、环保及健康管理：在垃圾分类管理和回收、危废管理等方面设想的合理性，管理举措的可行性；节能降耗工作计划和实施措施的合理性和可行性；员工职业健康的管理思路和实施措施的合理性和可行性。方案合理、科学、操作性强得5分，方案较合理、较科学、操作性较强得3分，方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分，不提供不得分。 5）绿化项目：办公楼大堂、各楼层过道、电梯厅绿化；公共绿地的施肥、浇水养护、病虫害防治、灾害预防措施；绿化租摆等。方案合理、科学、操作性强得5分，方案较合理、较科学、操作性较强得3分，方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分，不提供不得分。 | 25 | 主观分 | |
| 4 | 1.物业经理具有专科及以上学历、保安员证,每满足1项得2分，最高得4分。 2.保安负责人持有保安员证书得1分； 3.保洁负责人具有大专及以上学历的得1分。 4.保安人员2人，均为50岁及以下，具备保安员证，满足的1分。 必须提供本单位2026年任意1个月社保证明材料，本项最多得7分。注：投标文件中提供相关证明材料复印件并加盖投标单位公章,否则不得分。 | 7 | 客观分 | |
| 5 | 根据投标人投入本项目的物资（设备、主要工机具等）配备的全面性、合理性及先进性进行综合评分（需提供配置方案，并附清单及照片），方案合理、科学、操作性强、清单及照片全面得4分；方案不够合理、不够科学、操作性不强、清单及照片不全得2分；其余不得分。 | 4 | 主观分 | |
| 6 | 根据各岗位培训计划的详细程度及培训方案的全面性、针对性及可行性进行综合评分。人员录用与考核有标准，有奖惩淘汰机制；各类人员上岗仪表、行为、态度，标准统一、规范。方案科学、合理、规范和操作强得4分；方案基本满足得3分；方案一般得1分；不符合不得分。 | 4 | 主观分 | |
| 7 | 根据投标人对服务人员的福利待遇、社会保险、职业安全等保障措施和方案的优劣情况进行综合评分。方案合理、科学、操作性强得5分；方案较合理、较科学、操作性较强得3分；方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分；不提供不得分。 | 5 | 主观分 | |
| 8 | 根据投标人服务承诺、项目管理及质量保证等，承诺、保证、措施方案合理、科学、操作性强得4分；较合理、较科学、操作性较强得2分；不够合理、不够科学、操作性不强得1分；不提供不得分。 | 4 | 主观分 | |
| 9 | 新老物业交接方案：根据投标人提供的进退场交接方案符合性、合理性以及针对本项目具体的实施有效性。方案合理、科学、操作性强得4分；方案较合理、较科学、操作性较强得2分；方案不够合理、不够科学、操作性不强得1分；不提供不得分。 | 4 | 主观分 | |
| 10 | 重大活动后勤保障方案科学、合理、规范和操作强得4分；方案基本满足得2分；方案一般得1分；不符合不得分。 | 4 | 主观分 | |
| 11 | 投标人对于项目服务质量有完善、具体且切实有效的考核办法及奖惩制度。措施完善详细且针对性强的得6分，措施内容较完善、较科学、操作性较强得4分，措施内容不够合理、不够科学、操作性不强得2分，其余不得分。 | 6 | 主观分 |
注：1）若交易人对供应商提供的证明资料要求为原件的，另行提出。
2）响应文件中如附有外文资料，必须逐一对应翻译成中文并加盖供应商公章后附在相关外文资料后面，否则外文资料不予认可。翻译的中文资料与外文资料不符的，均不予认可。翻译严重错误的，将视同提供虚假资料。
2、价格部分评分方法（20分）：
| 价格权值 | 计 算 方 法 |
| 报价得分计算规则 | 最低有效投标价格为评标基准价 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权值×100 （计算得分保留小数点后2位） |
（一）经评审后的有效标少于三家时，本次招标失败。
（二）专家分别打分，分别投票，以得票数量从多到少排序，得票最多的为中标候选人。得票相同时，按报价低的，报价相同时按资信得分高得，报价、资信均相同时，****点击查看小组抽签确定中标候选人。中标候选人推荐数量为1名。
2、成交人的确定：发起人在成交候选人公示期满后，无异议的，确定成交人及发布成交结果公示。
3、履约保证金：本项目履约保证金为 / 。
1、响应文件提交截止时间：2026年7月30日14时00分00秒（如发生澄清修改的，澄清或者修改的内容可能影响交易文件编制的，发起人应当在响应文件截止时间至少3日前，若此时距截止时间已不足3日，应**截止时间）。
2、响应文件提交方式：通过“易滨通”小额项目综合管理平台网上提交。
3、异议提交时间：截止投标之日起3个工作日。
4、现场考察： / 。
5、交易时间：2026年7月30日14时00分00秒。
6、交易地点：响应人自行选择任意地点参加全流程电子化交易会。
1、本项目使用电子交易系统进行业务办理，响应人首先需在“易滨通”小额项目综合管理平台（https://bhb.****点击查看.cn/bhb-companypc/index.html#/micro-xefw?xefw=%2Fybt%2F 【点击项目交易】）中进行企业注册并进行CA锁绑定（未有CA锁的请网上自行办理http://tseal.cn/tcloud/common.xhtml?projId=198）；然后方可登录该平台参与项目交易公告查看、附件下载和电子响应文件上传等业务操作，响应工具下载地址：https://bhb.****点击查看.cn/bhbcompany-pc/#/micro-xefw?xefw=/ybt/（根据操作手册）安装和制作电子响应文件，未登录该平台的业务操作行为一律无效；
2、企业注册：点击“易滨通”小额项目综合管理平台
（https://bhb.****点击查看.cn/bhb-company-pc/#/micro
xefw?xefw=/ybt/）的“登录”页面下方的“企业注册”进行企业信息登记，具体操作详见“易滨通”小额项目综合管理平台的操作手册，企业注册不需要进行现场审核。
3、响应文件提交截止时间后，发起人/中介机构将在系统内公布响应人名单并进行解密，响应人可在线查看解密情况，若响应文件格式错误不符合交易文件要求的，文件内容缺失或损坏，导致解密时无法正确读取的，由响应人负责。
4、交易全过程中，各响应人参与远程交互的授权委托人或法人代表应始终为同一个人，中途不得更换，在解密、符合性审查等特殊情况下需要交互时，响应人一端参与交互的人员将均被视为是响应人的授权委托人或法人代表，响应人不得以不承认交互人员的资格或身份等为借口抵赖推脱，响应人自行承担随意更换人员所导致的一切后果。
5、为顺利实现本项目交易的远程交互，建议响应人配置的硬件设施有：高配置电脑、高速稳定的网络、电源（不间断）、CA 锁、音视频设备（耳麦、话筒、高清摄像头、音响）等；建议响应人具备的软件设施有：品茗驱动（可到“易滨通”小额项目综合管理平台下载安装）。
6、响应单位应充分考虑网络及系统平台可能存在的非正常情况，在响应文件制作完成后尽早完成上传。
7、技术服务电话：王工177****点击查看0435。
8、业务服务电话：邱工：0571-****点击查看1156。
9、CA问题联系电话：天谷CA 400-****点击查看-8198。
1、发起人应建立小额项目异议和投诉处理机制，明确异议处理人员，****点击查看小组相关处理部门，分级分岗处理各类异议与投诉，投诉处理意见应抄送区审管办（公资办）。
2、发起人应在交易信息公告中明确提出异议与投诉的渠道和方式，接受社会监督，提升市场透明度。
3、响应人认为交易活动不符合交易文件规定的可以向发起人或发起人委托的中介机构提出异议。对交易文件有异议的应当在交易文件规定的截止时间前提出，对交易过程有异议的应当在交易过程结束前提出，对成交结果有异议的应当在成交候选人公示期间提出。
4、发起人或发起人委托的中介机构应当自收到异议之日起３个工作日内作出答复，作出答复之前应暂停交易活动，其中对交易活动现场情况有异议的，发起人或发起人委托的中介机构应当场作出答复，并制作记录。
5、响应人对发起人或发起人委托的中介机构的答复不满意的，或者发起人或发起人委托的中介机构未在规定的时间内作出答复的，可以自知道或者应当知道之日起7个工作日内向交易文件明****点击查看小组提出投诉。投诉应当有明确的书面请求和必要的证明材料。
6、交易文件明****点击查看小组应当在3个工作日内作出补正或是否受理投诉的决定，对受理的投诉应当在30日内作出处理决定。****点击查看小组在处理投诉事项期间，原则上应暂停交易活动。
7、有下列情形的投诉，不予受理：
1）投诉事项不具体、没有明确请求的；
2）投诉书未加盖单位公章的；
3）超过投诉时效的；
4）已作出处理决定，并且投诉人没有提出新的证据的；
5）投诉事项应先提出异议，没有提出异议或没有按规定提出异议的。
中介机构：**翔实****点击查看公司
联系人及联系电话： 韩先生/159****点击查看6519
联系地址：**市**区金惠路汇通大厦4幢6楼
发起人：****点击查看政府****点击查看办事处
联系人及联系电话：金小凤/0571-****点击查看2203（询问、异议）
联系地址：**市**区长**路 18 号
联系人及联系电话：金小凤/0571-****点击查看2203
联系地址：**市**区长**路 18 号
2026年7月24日
应标函(即为报价表)
（采购人全称） ：
（应标人全称） 授权（授权代表名称）（职务、职称） 为全权代表，参加贵方组织的（项目名称）（项目编号： ）竞标的有关活动，并对该项目进行应标。为此：
1、我方提供应标须知规定的全部应标文件：一正 副。
2、我方报价大写： 元整（小写： 元）。
3、我方遵守竞标文件中的有关规定，保证忠实地执行甲乙双方所签的合同，并承担合同规定的责任义务。
4、我方已详细审查全部竞标文件，包括竞标文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受竞标文件所有规定，对竞标文件的合理性、合法性不再有异议。如果竞标文件有相互矛盾之处，我方同意按竞标人与竞标代理机构的解释处理。
5、我方愿意向贵方提供任何与该项应标有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的应标或收到的任何应标。
6、本应标自开标之日起90天内有效（中标单位，顺延至合同结束）。
7、与本应标有关的一切往来通讯请寄：
地址：
邮编：
电话：
传真：
应标人:（盖单位章）
法定代表人或其授权代表：（签字或盖章）
日期：
基本情况
上次中标企业: 浙江****公司
潜在竞争对手: 共
55
个, 其中与甲方合作关系紧密的
3 家
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