长沙市市场监督管理局长沙市市场监督管理局2023-2026年物业和会务服务续签合同合同公告

长沙市市场监督管理局长沙市市场监督管理局2023-2026年物业和会务服务续签合同合同公告

发布于 2025-04-08
深业****公司
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历史招中标信息历史招中标信息3082条

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服务类合同预览 31732b56-195f469f6b8-6e0b6d799
****点击查看2023-2026年物业和****点击查看政府采购合同

(服务类)

政府采购合同编号: ****点击查看
采购方式: 公开招标
合同类型:服务类
采购人(甲方): ****点击查看
采购人地址: **市**区银双路318号
供应商(乙方): ****点击查看
供应商地址: **省**市罗****点击查看社区梨园路与梅园路交汇****点击查看广场A座1701

依据《****点击查看政府采购法》《中华人民**国民法典》与项目有关的法律法规,以及****点击查看2023-2026年物业和会务服务续签合同的《采购文件》,乙方的《投标(响应)文件》及《中标(成交)通知书》,甲乙双方同意签订本合同。具体情况及要求如下:

一、标的信息
序号 标的名称 政府采购品目 型号规格 数量单位 数量 总价(元)
1 ****点击查看2023-2026年物业和会务服务 物业管理服务 见附件 1 ****点击查看000
合计金额小写: ****点击查看000 元
合计金额大写:壹佰捌拾万零捌仟元整


合同标的及金额明细:

1.本物业管理区域物业服务收费选择包干制方式:

2.物业服务费用由甲方按其拥有物业的建筑面积交纳,具体标准如下:

年费用为人民币大写:壹佰捌拾万零捌仟圆整/年,小写:****点击查看000.00元/年(单价:7.69元/月﹒平方米);平均月费用150666.66元。此价格为包干价,第一年合同履行期间不再增加任何费用,考虑到物价上涨及最低基本工资、社保基数上涨因素,自第二年开始按合同总价递增,递增比例不高于总合同金额的10%,双方以补充协议的方式进行约定。

二、服务要求
1.服务要求

1)房屋建筑主体及公共部分的维护管理和零星维修;

2)公共配套设施、设备(配电、电梯、消防、监控、车辆道闸和门禁系统等)维护、运行管理;

3)公共场地、道路、房屋建筑公共部分的清洁卫生;定期消毒杀菌,生活垃圾收集、分拣、运输和处理等;

4)公共绿化的养护和管理(含楼道、会议室和一楼大堂的绿植摆放);

5)24小时保安护卫及公共秩序管理;

6)共建配套设施的运营管理;

7)楼宇自动化设备系统的运行、维修、养护管理;

8)交通指挥、车辆行驶和停靠管理;

9)物业及物业档案资料收集、管理;

10)社区文化建设;

11)文化展厅、指挥中心、调查室、会议接待、工会活动室、更衣室、值班室(含被****点击查看办公室的卫生和管理;

12)会务服务管理;

13)甲方与乙方在本合同中规定的其他事项。

2.人员配置要求

乙方应按招标要求配齐各类人员合计28名,其中物业项目负责人1名,会务人员7人,保安11人、机电维修值班3人,保洁员5人,绿化工1名。会务人员和形象岗人员平均年龄不能超过45周岁,工作时间须全部统一着装。聘用的保安、机电人员要相对稳定,各岗位之间可按工作需要调剂,但不能低于总人数。聘用时须与甲方共同审核其资质及有关条件,新聘人员必须报甲****点击查看派出所备案。

3.设施设备配置要求

物业服务费用主要用于以下开支:

1)管理、服务人员的工资、员工保险和按规定提取的福利费等;

2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用.

3)物业管理区域清洁卫生费用;

4)物业管理区域绿化养护费用;

5)物业管理区域秩序维护费用;

6)办公费用;

7)物业管理企业固定资产折旧;

8)物业共用部位、共用设施设备及相关操作人员的保险费用;

9)法定税费;

10)物业管理企业的利润。

4.其他要求

乙方在本合同期内必须确保落实甲方下列硬性要求:

序号

项 目

要 求

备 注

1

化粪池、化油池清疏

一年二次

乙方负责,保证管道畅通

2

空调水处理

一年一次

乙方负责组织,甲方承担费用

3

电梯年检

一年一次

乙方负责

4

电梯维保

3台

乙方负责电梯维保

三、合同定价方式、付款进度和支付方式
1.合同定价方式:包干制
2.付款方式:
31732b56-195f469f6b8-6e0b6d799 ****点击查看000

按实结算


0 收款账户: ****点击查看银行****点击查看公司**黄贝岭支行(****点击查看:442****点击查看****点击查看051011864)
3.预付款保函: 否

/

4.支付形式:国库集中支付

四、合同服务期限
合同服务期限:

2025-04-19 —— 2026-04-18

五、服务地点
**市银双路318号

六、验收标准和方法
(1)验收主体:甲方为项目的验收主体
验收组织方式: 自行组织
是否邀请本项目的其他供应商: 否
是否邀请专家: 否
是否邀请服务对象: 否
是否邀请第三方检测机构: 否
验收组织的其他事项:

/

(2)履约验收时间:供应商提出验收申请之日起15日内组织验收
(3)履约验收方式: 一次性验收
(4)履约验收程序: ****点击查看政府采购履约验收规定的程序。
(5)履约验收的内容:
技术履约验收内容:

/

服务履约验收内容:

1.《物业管理考核实施细则》将委托物业管理的工作划分为六个项目,合计分值为100分,每个项目满分值分别为:1.《物业管理考核实施细则》将委托物业管理的工作划分为六个项目,合计分值为100分,每个项目满分值分别为:1、机电设备管理15分;2、公共区域及其设施管理15分;3、清洁卫生管理 15 分;4、安全保卫管理18分;5、绿化管理 12分;6、服务管理13分;7、人员考勤及其他12分。

2.物业考核处置原则:

2.1物业管理考核分为两种形式:月考核和年度考核。月考核内容为六个项目见《物业管理考核实施细则》,满分为100分;年度考核满分为1200分。

2.2月考核计分标准:95分(含)以上不予处置,95(含)分以下至90分(含)每低1分,扣物业费用100元;90分以下,每低0.1分扣物业费用100元,低于75分予以通报诫勉,连续两月低于60分,甲方有权解除合同,剩余物业费用不支付。

2.3年度考核计分及处置标准:签约年度内12个月考核分数之和为年度考核最终结果。年度考核结果分数1140分(含)以上不予以处置,1139分(含)以下分两档进行处置:900分(含)至1139分扣除年度物业费1万元;720分(含)至900分扣除年度物业费2万元;720分以下,甲方有权解除合同,剩余物业费用不支付。

2.4****点击查看公司的管理工作及服务质量进行监督,每月1号****点击查看办公室,按时打卡考勤,特殊情况请假的留有物业经理的纸质批示佐证。不定期督查人员到岗履职情况,公司管理人员二十四小时保持手机畅通。重要时期或紧急工作安排时电话打不通按100元每次扣除物业费用。同时按管理人员100元每人次、工作人员50元每人次扣除物业费用。每月对物业管理工作及其服务质量全面检查二次,抽查一次,采取扣分法进行质量评估、评分,评分结果作为对物业管理费用发放依据,考核细则详见附表。

2.5由于甲方为重点窗口单位和行政执法单位,接受上级各部门检查和接待上访、投诉举报的群众较多,如因物业管理服务不到位原因导致甲方受到上级通报或批评的,严重影响到民生民意的甲方视情况扣物业费用100至1000元,连续三个月内累计出现三次,甲方有权解除合同,剩余物业费用不支付。

2.6由乙方提供合同内编制人员的基本信息,甲方根据基本信息核实,按照合同要求的会务人员和形象岗人员平均年龄每超过标准0.1岁扣除500元物业费用,以此类推连续三个月超过平均年龄以上,甲方有权解除合同。

物业管理考核实施细则

机电设备和维修管理(15分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

(一)

给排

水泵

设施

供水泵、阀门、水池及其球阀供水管道定期检查保养。

查记录,每月不少于一次,未达到扣0.5 分。

水池水无外溢,供水阀门、管道无渗漏。

现场检查,发现一处渗漏扣0.1分。

排水泵定期检查无堵塞,排污井定期清理,保证污水排放通畅。

有记录,每月不少于一次,未达到扣1分。

排污管道无渗漏。

现场检查,发现一处渗漏扣0.1分。

设备房无积水,浸泡现象发生。

发生一次扣0.1分。

(二)

消防

系统

消防设备设施完好无损,可随时起动。

设备设施损坏不能起动每一处扣0.1分。

消防管理人员能熟练掌握消防设施设备的使用方法。

不会使用操作扣0.1分每人次,不熟练扣0.1分每人次。

消防管理人员能正确果断处理各种火险、火灾以及救护程序。

不会扣0.5分。

办公区内各种消防设施定期检查保养、维护,确保无缺损,保障正常运行。

无保养扣0.1分,一处运行障碍扣0.1分,一处缺损扣0.2分。

订有突发火灾应急方案,设立有消防疏散图,应急照明灯路标完好,紧急疏散通道通畅,无堆放杂物堵塞。

一处不符合要求扣0.1分 ;一处杂物堵塞扣0.1分。

严格消防管理制度,认真巡查火险隐患,确保无火灾事故发生。

检查一处有隐患扣0.2分,发生火灾扣 2分,并追究责任。

(三)

维修

巡逻发现公共区域需维修项目,300元以下项目,****点击查看公司及时维修。

每发现一次扣0.1分。

巡逻发现公共区域需维修项目,300元以上项目,****点击查看办公室提出书面报告,同意后实施。

每发现一次扣0.1分。

物业公司维修时,不得使用假冒伪劣、三无产品等违法违规产品。

每发现一次扣0.1分。

公共区域及其设施管理(15分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

大门广场、路面平坦,无损坏,路牙车位线和导向清楚。

一项不符合要求扣0.1分。

雨水井、污水盖完好无缺,井壁无损,井底无砂石,杂物堵塞。

一个井不符合要求扣0.1分。

雨水、污水管道无裂痕,无阻塞,无渗漏,水流畅通。

一处不符合要求扣0.1分。

电缆沟盖、各阀门盖无损坏,无积水。

一处不符合扣0.1分。

单位内围墙、围栏、及门梯扶手无生锈,无裂断,无变形。

一处不符合扣0.1分。

路灯灯罩无破损,灯柱无歪斜损坏。

一盏路灯不符合扣0.2分。

公共场所、楼道照明灯、各类介绍栏、宣传栏照明灯完好,确保照明正常。各门窗配件完好无损。

一处不符合扣0.1分。

厕所无阻塞,确保排污通畅。厕所门、隔断无损坏,龙头无损坏。

发现一处阻塞未及时疏通扣0.1分,一个厕所门或隔断损坏未修复扣0.1 分,一个龙头损坏未及时修复扣0.1分。

楼顶设施:1、供水池设施;2、避雷设施,各项性能完好。

一项设施出故障未及时维修或上报扣0.2分。

机关大院及室内公共区域地面无积水

一处不符合扣0.1分。

清洁卫生管理(15分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

清洁保洁责任划分到人,责任范围清洁达到标准化。清洁员着装统一,工作细致,形象良好。

未责任到人扣0.1 分。一处未达到保洁标准扣 0.1分,清洁员未统一着装扣0.1分每人次。

****点击查看办公室、会议室等做清洁工作,应礼貌打招呼,清洁需搬动物品时应轻拿轻放,清洁完后恢复原位。

一人或一项不符合扣0.1分。

各责任区域门窗干净明亮、清爽;地面无纸屑、果皮、灰尘、杂物和污渍;垃圾筒纸篓内的垃圾不能超三分之二。

一个责任区域一项未做到0.1分。

各洗手间清洁明亮,无积水,无污渍,无异味。各个洗手盆、清洁池明亮无污渍。地砖每月应进行一次机械清洗。

每一处不符合扣0.1分。地砖有明显污渍一处扣0.5分。

地面保持干燥,尤其下雨天要加强管理,放置地滑警示牌,防止行人摔伤,确保安全。

因地面有水或其他果皮等致使人摔伤全扣,并且承担由此引发的责任。

物业管理用房应干净整洁,物品摆放有序。

每发现一次扣0.1分。

确保无卫生死角。

一处有卫生死角扣0.2分。

路面无明显泥沙、污垢,****点击查看广场路面进行一次清洗,其它路面应每半年进行一次清洗。

不符合扣0.2分每次。

绿化草地无烟盒、饮料瓶盒、塑料袋、烟头、纸屑、槟榔渣等垃圾每1平方米不超过2****点击查看停车场)。所有室外公共区域每天清扫保洁。

不符合扣0.1分每处。

建筑物平台、房顶无乱堆放杂物,目视无垃圾、无污渍、无青苔、无积水。

发现一处扣0.1分。

坐栏、风雨廊、宣传栏每天清洁。

廊、栏和玻璃每天清洁。休闲廊坐凳每天清洁。各明沟无垃圾、无青苔,****点击查看停车场)。

未到位扣0.1分每处。一条沟不符合扣0.1分。

各指示牌、标示牌、栏杆每天应进行擦拭,保证无明显积灰。

每发现一处扣0.1分。

确保无****点击查看停车场)。

一处有卫生死角扣0.2分。

垃圾集中点的周边卫生应每天及时清扫,保持整洁,并联系组织垃圾清运,严禁出现垃圾满箱的情况。

一项未做到扣0.1分。

按生活垃圾分类要求,每天对垃圾进行分拣,做好台账。

每发现一处没有分炼或没进行台账登记扣0.1分。

对分炼的垃圾进行分类运输。

每发现一次没有分类运输扣0.1分。

保持环保小屋的整洁,在环保小屋对垃圾进行处置并做好台账。

每发现一次扣0.1分。

不定期对各公共区域垃圾分类投放准确率进行公示,所负责区域垃圾投放按甲方要求执行,确保考核达标。

负责区域未按要求执行,导致考核低于90分,一次扣2分。

每周对公共区域杀蚊虫一次,每月对污水井、化粪池、井,垃圾站、雨水井等蚊虫孽生地烟雾喷杀一次。

未按要求消杀每次扣0.1分。

定期放置灭鼠药物,控制蚊虫、鼠害,及时灭杀白蚁,确保植被正常生长。

业主员工投诉一次扣0.1分。

根据天气变化或科室要求,随时落实临时消杀工作。

一次未落实扣0.1分。

安全保卫管理(18分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

所聘用的保安人员必须训练有素,有保安队管理制度、工作职责和安全防患措施,确保安全稳定。

管理制度、职责、措施不健全每项扣0.2分。

保安队员必须熟悉物业环境,上班时按规定着装和佩戴装备,文明值勤,不与局工作人员及外来办事人员发生矛盾和冲突。

发现一名队员着装不整齐扣0.1分,不礼貌扣 0.5分,与他人发生冲突一次扣1分,发生两次予以辞退。

保安必须实行24小时值班巡逻,认真履行职责,机动灵活,加强重点区域和人少到的部位巡逻。

查值班巡逻日志,当值发生事件无记录扣0.1分,记录不规范扣 0.1分,巡逻不到位一次扣 0.1分,巡逻乘座电梯一次扣 0.1分。

做好重大活动会议的安全保卫工作,圆满完成交办的任务。

因安全保卫工作失误,造成不良影响扣全分并追究相关人员的责任。

定期组织安全教育;积极发现各类安全隐患,确保不发生物品被盗和各类案件及安全事故。

无安全教育(查记录)扣0.1分,发生治安案件、刑事案件未及时上报或处理,扣3分每次,****点击查看公司领导的责任。

****点击查看停车场****点击查看停车场),正确疏导进出各种车辆按位泊车,提醒车主关好车辆门窗,上好防盗锁,防止车辆碰撞、损坏、被盗等问题发生。

发现未经登记放行车辆一辆扣0.1分,发现车辆乱停放、车头未按要求停放一辆扣 0.5分,共建停车场严格按照:早上7:00开门,晚上8:00锁门,未按要求每发现一次扣0.5分,发生车辆被盗一次扣3 分,未履行提醒和****点击查看公司承担相应责任。

严格进出人员登记,执勤,维护进出车辆秩序,不与车主发生冲突。

发现未经登记放行人员每人次扣0.1分,发生投诉的一次扣1分,投诉到有关部门或媒体的扣2分。

服从甲方的调配和管理

有不服从的一次扣1分。

保安队员,年流动率不超过20%,治安案件发生率控制在2‰以内。

流动率每超过一个百分点扣0.1 分,依此类推。每增加一个治安案件扣2 分。

绿化管理(12分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

1、修剪乔木(疏枝),每年至少2次,分别在5月、11月进行;

2、修剪造型乔木,每月一次;

3、修剪灌木球、绿篱、绿雕,春冬季每月1次,夏秋季每月2次;

4、藤本植物修剪,根据植物生长,进行绑扎和牵引;

5、日常清理枯枝黄叶,每天至少一次;

6、果树类修剪应符合其修剪技术要求;

7、开花类苗木修剪应及时减除枯萎花蒂;

8、草地修剪,夏秋季节应每15天修剪一次、春冬季节应每45天修剪一次。

1、绿植无明显干枯、无坏死分枝和干枯树叶,花卉无枯萎现象。一处不符扣0.1分;

2、植物修剪平整,一处不平整扣0.1分;

3、绿植无缺株、少株、死株,一处扣0.5分;

4、黄叶株少于9%,一株扣0.5分;

5、蛀虫害虫危害率在2%以下,一株扣0.5分;

6、草皮目视平整,无坑洼、下陷,无黄土裸露,无严重积水,一处扣0.1分;

7、草坪上无裸地和大于20*20cm的受损面积,一处扣1分;

8、草坪生长高度不能超过8cm,留茬4cm,未达到标准扣1分;

9、杂草在5株/平方以下,超过限值一处扣0.1分;

10、无缺水枯黄现象,一株扣0.5分。

11、无病虫枝,一处扣0.1分;

12、有高大乔木倒地不及时处理,一株扣1分。

1、草坪杂草清除每周一次;

2、绿化带杂草清除每周一次;

3、绿化区域内石块、垃圾随时、及时清理;

4、零星杂草随时、及时清理。

1、乔木、灌木每3个月施肥一次;

2、绿篱春夏季每2个月施肥一次、秋冬季每3个月施肥一次

草皮每次修剪后施肥一次;

3、开花植物花前与花后施肥一次、果树按其品种和生长阶段进行施肥。

1、抗旱,旱季应做好浇水计划;

2、抗寒,每年冬季进行一次;

3、防风,对高大乔木做好加固;

4、防涝,大暴雨1小时内排除绿植区域周围积水;

5、防虫,每季度进行一次全面综合防治;对小面积胡病虫害防治要及时发现及时防治。

服务管理(13分)

项目

服务质量标准

监督考评标准

会议期间不离岗、脱岗,不在会场接打电话。

发现一次扣0.1分。

开展会务时,统一着装,宜化淡妆,不佩戴夸张饰品,文明礼貌待人。

发现一次扣0.1分。

保管和维护好会议室内相关设施设备。

丢失或损坏设施设备每一件扣0.1分。

物业管理处服务电话工作日由管理人员接听,执行24小时值班,随时接听。

无24小时服务电话扣1分,无人接听和其他相关人员接听电话一次扣0.2分。

物业公司管理人员二十四小时保持手机畅通。

重要时期或紧急工作安排时联系不到负责人,发现一次扣0.5分。

****点击查看办公室服务申请、报修、求助、建议、问询、投诉等各类信息并做好记录,及时分发处理的回访。

不礼貌或不耐心一次扣0.2分,无记录一次扣0.1分,处理不及时或无回访扣0.2分,无落实或无反馈一次扣 0.2分。

对安排的有关事务,要及时跟踪,落实和反馈。

没及时处理完成一次扣0.2分。

当接到维修任务时,小修项目及时完成,重大和紧急维****点击查看公司领导和业主领导。

未及时处理扣0.5分每次,没报告扣1分每次。

发生与物业管理有关的重大突发事件,应立即上报有关部门和领导,并做好处理。

未初步处理扣0.5分每次。未及时上报领导和有关部门,扣1分每次。

所有物业从业人员上班必须统一着工作服,尊章守纪,服从甲方的调配和管理,微笑服务,绝对不发生冲突。

上班时间着便装,每发现一次扣0.1分,与他人发生冲突一次扣1分,发生冲突两次予以辞退,并承担相应责任,有不服从的一次扣1分。

人员考勤及其他(12分)

每月1号按时交物业排班表。

未及时提交扣1分,非法定节假日每推迟1天扣0.5分。

所有物业从业****点击查看机关大院保障工作的情况下,由物业经理批准,****点击查看办公室批准。

无纸质请假的,每发现一次扣0.1分,管理人员未经批准外出,每发现一次扣0.5分。

根据每月OA打卡机的考勤记录对照每月1号提交的考勤表。

每人每天迟到一次扣0.1分,管理人员每人每天迟到一次扣0.5分;无打卡记录每人每天扣0.5分,管理人员每人每天1分。

完成甲方交代的临时性工作。

有不服从的一次扣1分。


商务履约验收内容:

/

(6)履约验收标准:

同服务履约验收内容,按标准进行验收。

(7)履约验收的其他事项:

/

七、知识产权归属和处理方式

/

八、甲方的权利和义务
1.甲方有权对合同规定范围内乙方的服务行为进行监督和检查,拥有监管权。有权****点击查看服务所配备的人员数量。对甲方认为不合理的部分书面通知乙方进行整改,确保符合合同约定。
2.根据本合同规定,按时向乙方支付应付服务费用。
3.国家法律、法规所规定由甲方承担的其它责任。

4.甲方权利义务:

1)代表和维护产权人、使用人的合法权益;

2)制定大楼有关管理规定并监督物业使用人遵守执行;

3)审定乙方拟招聘的机电、安全执勤员的入职资格,其他招聘人员报甲方备案;

4)检查、监督乙方管理工作的实施及相关制度的执行情况,针对乙方未达标的情况提出整改要求;

5)审定乙方提出的物业管理年度工作计划;

6)协调和处理托管的房屋、设备、设施因未达验收标准而发生的返修事项及其相关费用支付问题;

7)负责收集、****点击查看管理所需全部图纸及相关档案、资料,尽快移交乙方使用、管理;

8)****点击查看建设部门衔接,协调处理本合同生效前发生的工程质量问题、管理遗留问题及后续工程有关事宜;

9)协助乙方做好有关物业管理的宣传和文化活动等工作。

九、乙方的权利和义务
1.根据本合同的约定向甲方收取相关服务费用。
2.****点击查看管理部门及政府有关部门的指导,接受甲方的监督。
3.国家法律、法规所规定由乙方承担的其它责任。

4.乙方权利义务:

1)根据本合同的约定提供物业服务,负责编制物业管理年度计划;

2)根据有关法律法规及本合同的约定,协助甲方制订大楼物业管理制度,做好大楼管理工作;

3)在甲方许可的前提下,****点击查看公司承担本物业的部分专项管理业务,但不得将本物业的管理责任转让给第三方;

4)负责编制房屋、附属建筑物、构筑物、设施、设备、绿化等的年度维修、养护计划和大、中修方案;

5)物业管理和会务中,发现需甲方解决的问题,以文字形式附相关照片及时报告甲方;

6)告知并监督物业使用人遵守物业使用有关规定,与装修物业的使用人订立书面约定并告知其限制条件;未经甲方同意不得擅自占用和改变物业公用设施的使用功能;

7)加强保密审查和开展保密知识培训。提供物业管理和服务过程中,不得将在甲方获取的会议信息,文字材料、照片和视频等资料外传。

8)负责聘用人员管理,乙方与聘用人员发生的各类纠纷与甲方无关,由乙方自行负责;所聘人员没有违法犯罪行为,按操作规范和有关部门的要求做到持证上岗;

9)本合同终止时,向甲方移交全部乙方用房及物业管理档案资料,并保证全部移交物的完好。

10)乙方工作人员在履行本合同义务期间,如因乙方原因导致乙方、甲方或第三方人身或财产受到损失的,乙方须承担全部责任,由乙方负责,与甲方无关。

十、违约责任
1. 甲方自交付之日起30日内支付款项;另有约定的,付款期限最长不得超过60日。约定采取履行进度结算、定期结算等结算方式的,付款期限应当自双方确认结算金额之日起算。合同明确需检验或验收的,应明确检验或验收期间,约定交付后经检验或者验收合格作为支付条件的,付款期限应当自检验或者验收合格之日起算;采购人拖延检验或者验收的,付款期限自约定的检验或者验收期限届满之日起算。甲方不得以法定代表人或者主要负责人变更,履行内部付款流程,或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复、决算审计等为由,拒绝或者迟延支付中小微企业款项。甲方存在迟延支付乙方合同款项的,应当承担付款逾期利息。双方对逾期利息的利率约定为年息0%(约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率),未做约定的,按照每日利率万分之五的标准支付逾期利息。
2. 甲方不得以行政区划调整、政府换届、机构或者职能调整以及相关责任人更替等为由违约毁约。因国家利益、社会公共利益需要改变政策承诺、合同约定的,应当依照法定权限和程序进行,并依法对乙方因此受到的损失予以补偿。

3.乙方违反本合同的约定,管理服务未达到本合同约定的服务内容和质量标准的,甲方有权要求乙方在一定期限内解决,逾期未解决的,甲方有权终止合同。造成甲方损失的,乙方应给予甲方经济赔偿,但因不可抗力因素除外。

4.乙方违反本合同的约定,擅自删减服务项目的,甲方有权追究乙方的相关违约责任。

5.以下情况乙方不承担责任:

1)因不可抗力导致物业管理服务中断的;

2)乙方已履行本合同约定义务,但因物业本身固有瑕疵造成损失的;

3)因维修养护物业共用部位、共用设施设备的需要,且事先已告知物业使用人,暂时停水、停电、停止共用设施设备使用等造成损失的;

4)非乙方责任出现供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视及其他共用设施设备运行障碍造成损失的。

十一、成本补偿和风险分担约定

/

十二、不可抗力事件处理
1.在合同有效期内,任何一方因不可抗事件导致不能履行合同,则合同履行期可**,其**期与不可抗影响期相同。
2.受阻一方应在不可抗事件发生后尽快用电话通知对方并于事故发生后15天内将有关部门出具的证明文件等用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认。
3.不可抗事件延续120天以上,双方应通过**协商,确定是否继续履行合同

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十三、合同变更、中止或者终止合同
根据《政府采购法》第五十条规定:政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的,双方当事人应当变更、中止或者终止合同。

本合同执行期间,如遇不可抗力致使合同无法履行时,均不视为违约行为。双方应按有关法律规定及时协商处理。若因政策性因素导致乙方无法正常经营的,甲方应给予协商解决。

十四、解决合同纠纷的方式
因本合同引起的争议,甲乙双方应**协商解决。若甲乙双方不能解决争议,可通过以下途径之一解决:
****点击查看法院提起诉讼。

十五、合同生效及其他事宜
1.合同经双方法定代表人(或主要负责人)或授权委托代理人签字并加盖公章后生效。
2.政府采购合同履行中,甲方需追加与合同标的相同的服务的,在不改变合同其他条款的前提下,可以与乙方协商签订补充合同,但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。补充协议签订后,****点击查看管理部门备案,方可作为主合同不可分割的一部分。

3.****点击查看办公室负责甲方与乙方的对口协调工作,****点击查看办公室主任为甲方的授权管理代表人,负责处理与乙方相关的日常管理事务;甲方需要的物****点击查看办公室或甲方的授权代表人向乙方提出。

4.乙方指定****点击查看****点击查看公司****点击查看****点击查看中心为物业管理服务工作机构,****点击查看服务中心)主任为乙方的授权代表人,负责处理与甲方相关的日常管理事务。任何一方的授权代表人员变动应及时通知对方。

5.甲乙任何一方无正当理由提前终止合同的,应向对方支付人民币10万元的违约金,给对方造成的经济损失超过违约金的,应给予相应赔偿。

6.本合同生效之日起90天内,根据本合同约定的物业管理服务事项,办理完成交接验收手续。委托管理事项中如有未竣工交验事项,可适当顺延。如工程有未通过验收项目,甲方应负责整改至符合国家相关标准,否则,甲方应承担由此可能引发的责任和相关费用。

7.本合同未尽事宜,双方可另行以书面形式签订补充协议,补充协议与本合同具有同等效力。补充协议与本合同存在冲突的,以本合同为准。

8.本合同及其补充协议中未规定的事宜,均遵照中华人民**国有关法律、法规和规章执行。

9.其它合同事宜详见附件《****点击查看物业和会务服务委托合同2025-2026》。

十六、合同文件构成
本协议书与下列文件一起构成合同文件:
(1)中标(成交)通知书;
(2)专用合同条款及其附件;
(3)通用合同条款;
(4)采购文件;
(5)投标(响应)文件;
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改,属于同一类内容的文件,应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章(自然人签字、法人盖章)。

甲方(公章): ****点击查看政府招标采购人(甲方)盖章处 乙方(公章): ****点击查看政府招标供应商(乙方)盖章处
法定代表人: 周志辉 法定代表人: 肖武春
委托代理人: 龚军 委托代理人: 陈继文

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附件(1)
长沙市市场监督管理局物业和会务服务委托合同2025-2026.docx
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项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年物业类项目共招标过 48 次; 业主共合作物业供应商 14
上次中标企业上次中标企业: 吉林****心)
查看完整分析
核心业务: 设施维护, 中标 7次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 7次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 4 次, 中标金额 355.22
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 13 个, 其中与甲方合作关系紧密的 4
查看完整分析
长沙****协会紧密
核心业务: 劳务派遣, 中标 10 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 10 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 1 次, 中标金额 4.72
深业****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 557 次, 占比 87.17%
重点地区: 广东, 中标 456 次, 占比 71.36%
中标业绩: 上一年中标 234 次, 中标金额 179509.18
长沙****协会紧密
核心业务: 劳务派遣, 中标 6 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 6 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 4 次, 中标金额 264.8