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历史招中标信息88条
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| ****点击查看 | 项目名称：****点击查看2025年物业管理服务项目 |
| 物业服务管理项目 | 分包类型：服务类 |
| 公开招标 | 预算金额916500.00 |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂，否 |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供：是 |
| 不适宜面向中小企业证明材料 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求：
| 1 | 无其他资格要求。 |
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）服务期：一年
涉及服务采购项目考核计量等要求详见采购需求
其他商务要求详见采购需求
采购标的交付地点（范围）详见采购需求
付款条件（进度和方式）详见采购需求
售后服务详见采购需求
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0000-物业管理服务 | 物业管理服务 | 详见采购需求 | 1 | 916500.00 | 标的1-物业管理服务：办公楼、审判法庭、执行基地室内、外清洁（含垃圾清运）和会务服务（含报纸分发）、绿化（含室内外草坪、树木花卉）、维修、秩序维护、职工食堂劳务以及采购单位安排的其他服务工作。 | 一年 |
采购需求附件：
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容物业服务范围，要严格按照招标文件中确定的范围执行，具体是乙方为甲方提供办公楼、审判法庭的室内、外清洁（含垃圾清运）和会务服务（含报纸分发）以及绿化（含室内花卉）、维修、公共区域秩序维护、劳务派遣、职工食堂等物业服务事项，并配合甲方做好其他临时性服务工作。
履约保证金无
甲方责任1．按本合同约定支付物业服务费。 2．甲方管理人员对乙方派遣的各类人员及负责的服务项目进行管理监督。 3．甲方有权要求乙方对提供物业服务不合格以及有其他不良行为的物业服务人员进行更换。 4．甲方**乙方按照服务标准及要求定期或不定期对乙方物业服务项目进行检查。 5．乙方人员上班期间损坏甲方设备及物品的，乙方负责进行维修，维修不好的负责更换，费用由乙方承担。
乙方责任1．乙方负责派遣其员工到甲方开展保洁、秩序维护、绿化养护、职工食堂等工作，发生责任事故的，根据事故大小由甲乙双方商议处理。 2．乙方服务人员负责做好约定范围内的物业服务工作。 3．乙方工作人员的劳动待遇由乙方承担，员工上下班途中、工作中发生的一切安全事故，由乙方负全部责任并做好善后处理，甲方概不负责。 4．乙方负责做好物业服务派遣人员的日常管理、培训、监督和考核，不断提高服务质量。 5．乙方人员根据甲方工作需求，服从甲方安排，配合做好其它临时性的工作。 6．乙方物业清扫工作应保证在每天上午8：00前、下午14：00前完成。职工食堂服务时间按另行签订的合同执行。
违约责任物业管理服务的要求、标准、质量、注意事项等内容，要与谈判文件中的各项要求及后附的《****点击查看物业管理服务实施方案及技术要求》一致，并严格执行。
不可抗力双方当事人协商解决
服务期限一年
争议解决本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决。
验收标准（附验收方案）按照合同内容，由督查室、业务部门使用人员、办公室按月验收。 （验收方案附件）：
服务地点（范围）****点击查看办公楼、审判法庭的室内、外
付款条件（进度和方式）按月支付
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：评标基准价/投标报价×10。评标基准价为有效报价的最低价。（四舍五入后保留小数点后两位）。 |
| 2 | 服务计划 | 10.00 | 投标单位需根据项目实际特点编制适合所管辖辖区特点的服务计划，评委根据各投标单位针对本项目的服务计划进行横向对比、综合评审：优秀得 6-10 分，良好得 3-5 分，一般得 1-2 分，未提供详细的服务计划本项不得分。 |
| 3 | 管理服 务体系 | 7.00 | 投标单位需具备完善的服务管理体系、管理机制、设立方案并有组织架构，评委根据各家投标提供的管理服务体系进行横向比较、综合评审：优秀得 5-7 分，良好得 3-5 分，一般得 1-3 分，没有管理服务体系的此项不得分。 |
| 4 | 企业业绩 | 5.00 | 投标单位2022年至今（以合同签订日期为准）非住房类物业管理业绩，有一项得0.5分，共计2分。（投标供应商需提供中标通知书或合同复印件、扫描件，并加盖公章，未提供不得分） |
| 5 | 售后服务 | 11.00 | 1、针对本项目做出服务承诺，承诺详细、有考核机制及相应的监督机制。 2、对所配备的工作人员定期进行业务及相关安全培训，并制定合理的培训计划。 评标委员会根据各家投标单位提供的相关材料进行横向比较、综合评审：优得 8-11 分，良得 3-7 分，一般得 1-2 分，不提供的此项不得分。 |
| 6 | 物业服 务方案 | 15.00 | 评委根据各家投标单位提供的物业服务方案进行横向比较、综合评审： 1、物业职守、公共秩序管理服务方案，得3分，不足之处酌情扣分； 2、保洁服务方案，得 3 分，不足之处酌情扣分； 3、消防服务方案，得 3 分，不足之处酌情扣分； 4、****点击查看公司内部配套设施的实施方案得3分，不足之处酌情扣分； 5、物业其他共同事务的管理服务方案，得3分，不足之处酌情扣分。 |
| 7 | 人员配备及管理情况 | 12.00 | 机构设置、人员配备合理、管理机制优化合理、工作计划针对性强，培训及管理措施有可操作性。评标委员会根据根据各家投标单位提供的资料进行横向比较、综合评审：优得7-12 分，良得 4-6 分，一般得 1-3 分。 |
| 8 | 管理重点难点及措施 | 10.00 | ****点击查看法院服务的实际特点总结出管理的重点、难点，并对重点难点有相应配套解决措施，评委根据各家投标单位提供的相关材料进行横向比较、综合评审：优得 7-10分，良得 3-6 分，一般得 1-2 分，未提供详细的方案此项不得分。 |
| 9 | 服务保障及突发事件的应急措施 | 10.00 | 投标单位需根据项目实际情况建立相应的服务保障措施及针对突发事件的应急措施，具有可操作性，有应对突发事件的具体措施等。评委根据各投标单位所提供的服务保障及突发事件的应急措施方案进行横向比较、综合评审：优秀得7-10 分，良好得 3-6 分，一般得 0-2 分，未提供详细方案的此项不得分 |
| 10 | 工作制度档案资料的建立与管理 | 10.00 | 1、企业有完善的管理制度、岗位职责的，7-10分； 2、档案资料管理制度和岗位职责不完善有缺限性的，得3-6分； 3、没有完善的管理制度和岗位职责的，得0-2分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
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