长沙县星沙街道办事处2025-2026年星沙街道物业管理工作服务外包采购需求公开

长沙县星沙街道办事处2025-2026年星沙街道物业管理工作服务外包采购需求公开

发布于 2025-08-22
一、功能及要求:

本项目为****点击查看物业管理工作服务采购。为加强对基层治理工作,对星沙街道23个社区113个楼盘继续规范管理;贯彻落实物业管理的相关政策法规,****点击查看社区物业管理情况,做好宣传工作;指导、****点击查看委员会的成立、改选和换届工作;联系、指导、协助小区公用设施的应急维修。负责指导物业维修资金的使用、划转及管理等工作;做好日常巡查检查工作,发现问题及时纠正处置;做好物业管理中的档案归整和统计工作;及时处理矛盾纠纷化解工作;积极参与文明创建、城市管理考核迎检工作等。

二、相关标准:

1、负责参与和指导街道所属小****点击查看委员会的筹建和成立、业主管理规约和业主大会议事规则的制定、物业服务企业的选聘及其承接查验等工作;

2、负责按照物业服务行业标准体系要求,开展物业小区的巡查及物业服务企业的考评工作,督促物业服务企业依合同落实服务质量,保障水、电、气等公共设施设备的安全运行;

3、负责与县内相关职能部门的沟通协调,收集、处理和反馈物业管理活动中的各项问题,协调处理业主与业主、****点击查看委员会、业主与物业服务企业等参与物业活动各方主体之间的矛盾纠纷;

4、负责联系、指导、监督小区公用设施的应急维修。负责指导物业维修资金的使用、划转及管理等工作;

5、负责物业管理相关法律法规政策的宣传,督促物业服务企业做好物业小区的文明创建、小区党组织建设、雷锋志愿服务和智慧小区建设等工作;

6、负责监督物业服务企业落实各项预警机制;

7、完**住保局、****点击查看委员会办公室、街道、所在社区交办的其他物业管理工作。

人员配备及要求:

1、大专(含)以上学历,有基层物管工作经验或是退伍军人****点击查看中学历;

2、年龄18-45周岁,有基层物管工作经验的或是退伍军人的年龄可适当放宽至50周岁;

3、三年以上工作经验,有一定的组织协调能力。

4、专职社工数量:不少于31(人),在同等条件下优先考虑原已招聘人员。

5、如住宅小区数量增加确需增补专职社工的,以社区为单位原则上按1-5个住宅小区增配1名、6-10个住宅小区增配2名标准执行,以此类推。


三、技术规格:

2025-2026****点击查看办事处物业管理服务外包项目楼盘分布情况

序号

社区

楼盘面积(万㎡)

费用(元/年)

备注

1

****点击查看社区

139.85

171833.62

2

****点击查看社区

96.87

119024.11

3

****点击查看社区

119

146215.23

4

****点击查看社区

93.4

114760.53

5

****点击查看社区

79.77

98013.35

6

****点击查看社区

34.05

41837.22

7

****点击查看社区

42.28

51949.41

8

灰埠社区

20

24573.99

9

****点击查看社区

10.25

12594.17

10

****点击查看社区

21.35

26232.73

11

****点击查看社区

43.61

53583.58

12

****点击查看社区

111.49

136987.70

13

****点击查看社区

142

174475.32

14

****点击查看社区

42.7

52465.47

15

****点击查看社区

11.95

14682.96

16

****点击查看社区

49.53

60857.48

17

松雅社区

81.47

100102.14

18

****点击查看社区

131.03

160996.49

19

****点击查看社区

105.26

129332.90

20

星城社区

23.98

29464.21

21

****点击查看社区

52.4

64383.85

22

屯塘社区

25.66

31528.43

23

龙角社区

133.56

164105.10

合 计

1611.46

****点击查看000

四、交付时间和地点:


服务期限:本项目服务期限为自合同签订之日起壹年。

服务地点:****点击查看的行政区域。

五、服务标准:

(****点击查看办公室职责

1、**主管部门参与辖区物业管理招投标、**居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核,物业服务质量检查考评,物业管理项目交接监管等。

2、指导、****点击查看委员会的成立、改选和换届工作,****点击查看委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

3、对本辖区内没****点击查看公司弃管的住宅小区,在业主大会没有确定管理方式之前,****点击查看服务中心有偿提供物业基本服务。

4、协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

5、对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房,或配套用房、设施存在质量问题的,提请有关部门责令开发建设单位整改。

6、组织建立辖区物业管理的领导机构。

****点击查看社区****点击查看小组职责

1、指导成立业主大会筹备组,派代表参加筹备工作;**开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会,****点击查看委员会依法选举;****点击查看委员会****点击查看委员会的交接工作等。

2、监督、****点击查看委员会的工作。****点击查看社区公共利益作出的决定,****点击查看委员会的决议提出建议和意见。

3、****点击查看办事处建立辖区物业管理责任体系,****点击查看社区综合管理当中。

4、****点击查看小组,负责对物业管理服务质量进行日常监督,并及时把信息反****点击查看办公室。

5、负责协调物****点击查看委员会之间的关系。

****点击查看服务中心职责

1、负责社区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。

2、****点击查看委员会****点击查看管委会的监督,广泛听取业主、使用人意见,提出整改措施并落实;定期参加业主大会,为业主、使用人提供优质服务。

3、受理居民来访、查询、委托、投诉等事宜,能解决的及时解决。

4、****点击查看社区住户档案,完善小区管理台帐。

5、检查、督促清洁人员做好小区和楼道环境卫生工作,加强老旧小区环境保护宣传工作。

6、定期检查保养公用设施设备,对下水道、化粪池适时组织疏通清理,发现问题及时解决。

7、每天不少于两次在辖区内巡逻,遇突发事件采取必要措施并及时向有关部门报告。

8、对社区内车辆进行管理、疏导,保持出入口畅通。

9、按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。

(四)街道物业管理矛盾投诉调解站职责

1、积极协调并处理业主与业主、****点击查看委员会、业主与物业服务企业等参与物业活动各方主体之间的矛盾纠纷。

2、实现与“12345”市民服务热线电话互联互通,将物业服务有效投诉纳入行业诚信系统,****点击查看政府有关部门介入,确保社区物业管理中的矛盾不升级或导致冲突。

3、积极配合各相关职能部门参与人民调解工作,促进业主自治调解、人民调解、行政调解、司法调解衔接互动,及时化解物业服务纠纷。

(五)街道****点击查看服务站职责

1、及时联系、指导、监督小区公用设施的应急维修。

2、指导社区内各小区物业维修资金的使用,划转及管理等工作。

3、建立并完善应急维修机制,明确应急维修范围和标准,建立紧急情况使用维修资金的快速通道,简化专项维修资金使用审批程序。

4、对危及房屋使用和业主人身财产安全的紧急情况,可不经业主“双三分之二”表决同意直接使用维修资金,由社区(村)、业主委员会及物业服务企业共同组织抢修。

六、验收标准:

按照长财采购[2024]5 号《****点击查看政府采购项目履约验收工作的通知》进行验收。

七、其他要求:

一、基本约定事项

1.中标单位必须安排项目负责人进行监督管理。

2.工作台账管理:工作管理台账要有专人管理。

3.中标单位应该与其所派人员按照国家规定签订劳动合同,办理有关劳动用工手续,并及时为所属劳务人员购买国家规定的社会保险及其它保险,按时交纳规定费用(含单位及个人应缴纳的部分),若中标单位未办理相关保险或未及时参保并缴纳费用,所有与此相关的责任由中标单位完全承担;若产生其他社会影响,采购人可根据实际情况进行处罚。

4.服务期间如中标单位服务人员发生任何意外事故,由中标单位担负全部责任,并承担相关赔偿费用,采购人不负责任何赔偿及不承担任何连带责任。

二、结算方法

1、付款人:****点击查看

2、付款方式:按季度付款。每季度第一个月支付当季度款项75%,季度末由采购人组织本季度考核(考核标准见附件),根据考核结果确定当季费用金额,由中标人出具正式税务发票自交付之日起30日内支付上季度剩余费用金额款项至中标单位;另有约定的,付款期限最长不得超过60日。

3、投标人在投标前,建议踏勘现场,掌握项目现场的基本情况,便于制定项目的服务方案。有关费用自理,踏勘期间发生的意外自负。

4、考核标准见附件

5、本项目属于纳入《****点击查看建设厅、****点击查看财政厅印发湘建计[2022]199号》服务类目录清单中的网络及社会舆情监测、研究、引导、处理服务,政府购买服务指导性目录编号为****点击查看

对于上述项目要求,供应商应在响应文件中进行回应,作出承诺及说明。对于上述项目要求,供应商应在响应文件中进行回应,作出承诺及说明。


采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。
项目情报
基本情况基本情况
查看完整分析
本单位近五年物业类项目共招标过 90 次; 业主共合作物业供应商 24
上次中标企业上次中标企业: 长沙****公司
查看完整分析
核心业务: 物业服务, 中标 7次, 占比 87.5%
重点地区: 湖南, 中标 8次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 23 个, 其中与甲方合作关系紧密的 4
查看完整分析
长沙****公司紧密
核心业务: 租赁服务, 中标 3152 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 3152 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 1651 次, 中标金额 1582.99
长沙****公司紧密
核心业务: 劳务派遣, 中标 16 次, 占比 50.0%
重点地区: 湖南, 中标 32 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 6 次, 中标金额 431.23
长沙****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 11 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 11 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0