合同包1(保洁服务):
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1-1 | 物业管理服务 | 保洁服务 | 服务范围: 综合楼、外科楼、学生公寓、教学餐饮楼、办公楼(包括各楼楼层平台、楼顶层平台及地下车库玻璃棚顶、防寒门棚顶)、变电所等各楼内所有房间、公共区域、各类附属物及设施、室内外卫生清洁、清扫、消毒、医疗废物及生活垃圾清运转运交接及其暂存间管理、绿化、水暖(24小时)维修维护、高空玻璃清洁、除四害、清雪运雪、医用织物收取送洗发放、夜间及节假日取送药品及标本等 | (1)供应商所负责区域未达到采购人要求及卫生标准的,采购人按照考核标准对供应商提出整改,下发整改通知单。如供应商整改后仍不达标,采购人下发处罚通知单进行扣罚,并于当月结算时扣除。 (2)采购人要求供应商委派有法人授权的项目经理,****点击查看公司总部垂直管理,并且不再负责其他任何物业项目。供应商项目经理应加强对服务质量的要求和员工的教育管理,如确因管理不力、能力不足而造成采购人影响和损失的,采购人有权建议供应商重新委派项目经理并赔偿损失。 (3)采购人发现供应商卫生质量不达标,负责督促供应商整改。供应商不整改或整改后仍不能达标的,供应商项目经理和员工不服从采购人管理和工作安排的,在下发处罚通知单后,采购人有权要求供应商更换相关责任的项目经理和员工,如出现争执,由供应商自行负责。如产生严重影响,采购人有权终止合同,采购人对此有最终解释权。 (4)为确保优质服务质量,要求供应商配备项目经理,垃圾清运工,水暖维修工,保洁员工(保洁员工45人),供应商室内项目经理应具备丰富的人员管理及物业管理经验。 (5)供应商实际用工人数不得低于采购人要求,采购人按月核对供应商员工人数和岗位,达不到约定的人数和要求,按“(人员工资/月+保险/月)×空岗人数”计算,并于当月结算时扣除。人员空岗十五天及以上,按整月人员空岗计算扣除。 (6)供应商负责提供合同标的,包括采购全年保洁消耗品,各种工具及用品、服装、员工工资、各种税费和员工保险费、教育培训费等全部项目。 (7)供应商应按合同要求配备保洁人员,并为其保洁员合理配置保洁工具、防护用品和其他必需用品。实行规范化服务,员工上岗统一着装、佩戴统一标识。 (8)由供应商人员挑起的事端或引起意外,造成室内外物品、仪器、车辆等损坏,绿化景观等破坏,或者造成人员伤亡等意外情况,由供应商负责处理解决。 (9)供应商应严格保证保洁员年龄,男性小于65周岁,女性小于60周岁。供应商还应提供员工体检单或健康证明,交由采购人存档,并保证供应商员工品行端正、身体健康、头脑清楚、行动自如,有从事保洁服务的工作能力。供应商使用用工年龄和健康状况不符合采购人要求的人员,采购人不予承认,在月底结算时不予计入。如出现争执,由供应商自行负责。如供应商员工身份、年龄和健康情况造假欺瞒采购人,发生任何安全事故和纠纷,采购人概不负责。 (10)供应商员工工作及非工作时间,出现的人身伤亡、事故由供应商负全责。 (11)供应商项目经理和保洁员必须固定工作岗位,不得串岗、流动岗。供应商不得主动安排项目经理和保洁员一人双岗,一经发现,采购人有权要求供应商立即更换人员。对于此类人员采购人不予承认,在月底结算时不予计入。如出现争执,由供应商自行负责。 (12)工作期间,供应商项目经理应每天巡视其管辖所有楼宇,检查、指导保洁工作,确保卫生质量和安全保障,并实地监督供应商员工完成各项工作,做好善后安排。供应商项目经理应做好每日巡查记录,发现问题及时与采购人沟通。 (13)供应商项目经理每天定时向采购人报到,汇报工作计划,并接受采购人工作安排。如无故连续三天未向采购人报到,采购人有权要求供应商立即更换项目经理。如出现争执,由供应商自行负责。 (14)根据采购人布置的工作任务,供应商在采购人服务项目中所使用的耗材等应在工作开展前备齐工具、药品等急需使用的物品,需在两日内购买到位。急待使用的保洁设备等应在三日内修好到位,否则应该购买新机器补充使用。如因供应商物品购买不到位而延误工作进度,采购人会下发整改通知单,通知单下发两日内仍不到位,则下发处罚通知单。 (15)供应商项目经理和保洁员平时无假期。供应商项目经理和保洁员的在岗和休息时间安排,必须经采购人同意后方可执行。采购人检查发现供应商项目经理或员工工作时间擅自离岗,累积三次后,采购人可以要求供应商更换项目经理或员工。如出现争执,由供应商自行负责。 | 一年 | ****点击查看公司投标文件符合性审查部分 | 1,197,600.00 |
杨志勇、张丽平、戴晔晖、马凤玲、乔宏(采购人代表)
1 | 保洁服务 | 0 | 无 |
自本公告发布之日起1个工作日。
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2024年08月23日