东莞市第九人民医院（东莞市传染病医院）保洁、陪护服务采购项目采购更正公告（第一次）

技术部分

项目管理组织架构方案 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;4.0;8.0;12.0）

根据投标人提供的应急处理方案(包括但不限于应急情况预案、应急情况响应速度、应急情况处理建议措施等)进行综合评审： 1、应急处理方案详细全面、科学、具体的，应急情况预案全面可行且处理经验丰富，应急情况响应速度快、应急情况处理建议措施具体可行的，完全满足并优于项目需求的得12分； 2、应急处理方案较详细全面、较科学、较具体的，应急情况预案较全面可行，处理经验较丰富，应急情况响应速度较快、应急情况处理建议措施比较可行的，满足项目需求的得8分； 3、应急处理方案一般、科学性一般、不够具体，应急情况预案可行性一般，且处理经验不够丰富，应急情况响应速度慢、应急情况处理建议措施不够可行的，基本满足项目需求的得4分； 4、应急处理方案较差、科学性较差、不具体，应急情况预案可行性差，且没有处理经验，应急情况响应速度非常慢、应急情况处理建议措施可行性较差的，不满足项目需求的得1分； 5、未提供对应方案不得分。

技术部分

项目管理组织架构方案 (12.0分)，（等次分值选择：0.0;1.0;4.0;8.0;12.0）

根据投标人提供的项目管理组织架构方案，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性进行综合评审：

1、项目管理组织架构完善，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性强的，人员岗位职责、相关作业规程等规章制度完善、详细，完全满足并优于项目需求的得12分；

2、项目管理组织架构较完善，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性较强的，人员岗位职责、相关作业规程等规章制度比较完善、详细，满足项目需求的得8分；

3、项目管理组织架构一般，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性一般的，人员岗位职责、相关作业规程等规章制度一般，基本满足项目需求的得4分；

4、项目管理组织架构差，拟投入本项目各岗位人员安排的合理性、可行性差的，人员岗位职责、相关作业规程等规章制度不完善、不详细，不满足项目需求的得1分；

5、未提供方案不得分。