通辽的环卫保洁项目,中标方放弃了,顺延换人.

顺延。第二名****点击查看接盘，225万。

从发公告到换人，19天。从中标到放弃，6天。

236万减225万，差11万，4.7%。

****点击查看园区的南区，一年的道路保洁、垃圾清运、日常管护，236万。摊到月，19.67万。

这个数在圈里算什么水****点击查看园区，一台扫路车、一台洒水车、两台压缩车，加十几个保洁员。光人工加社保加车辆折旧，一个月十五六万打底。

剩下三四万，是油、维修、耗材、管理费、税。稍微出点岔子——车坏一台、来一次应急、下一场大雪---这单就白干。

**的冬天，你细品。

"放弃成交资格"。

为什么放弃，没写。是算完账发现亏，是手里又拿了别的活腾不出人，还是投标时把某个成本项看漏了公告不说，也没人会说。

业内都清楚，弃标不是没有代价。保证金怎么处理、信用记录挂不挂账、下一轮资格审查会不会被追问，这些都要算。一家公司宁可认这笔账也不接，说明它算过。

还有个细节：这个项目的代理费3.9万，由采购人付，不是中标人付。**不少项目是这个规矩，跟南方"中标人承担"完全反过来。

更正公告里有一句话，我认为是整篇里最值钱的：

"符合要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商满足3家，按照评标结果排序由高到低的原则，顺延。"

翻译过来：只要还剩3家合格的，就不用重新招标，第二名直接补位。

这条规则对采购人是好事---不用重来一遍，工期不耽误，还能省11万。对投标人是另一回事：第二名从来不是陪跑。

可现实里，很多公司名次一出来就撤人、撤方案、解散项目部。真轮到你了，人凑不齐，车调不来，进场时间一拖，考核第一扣就吃到嘴上了。

小标的弃标率，一直比大标高。

原因不复杂：大标有规模效应，摊得薄也活得下去；小标没有腾挪空间，一个成本项算错就是净亏。

反过来说，****点击查看园区的保洁压到236万一年，本身也说明预算是按"最低能转起来"编的。****点击查看公司，要么有本地**，要么准备在人工上做文章。

两种都不算健康。第一种，干得好但别人进不来；第二种，进来了但工人吃亏。

给投标的：报价前把"干不下去要弃"的成本也写进测算表。别只算干成的账，弃标的账也得算。

给第二名的：标书别撤，方案别散，项目班子多留一个月。这次利达就等来了。

给采购人的：一年一签的短合同，最好加一条调价机制。油价、人工、社保年年动，一分不让，最后就是用脚投票。

225万这家，能不能扛住一整年说实话，我也好奇。

你们见过中标后又放弃的吗最后都怎么收场的评论区说说。

更正公告放在原文链接，感兴趣的可以看看。

本文基于公开招标文件客观分析，不构成任何投标建议。具体条款以官方文件为准。

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