【产品类别:】 【发布时间:2025-04-10】
**县某部物业服务项目(2025-VGBVNE-F3002) 竞争性谈判更正公告
一、更正内容:
1.原谈判文件服务期限更正为:二年,服务满意度达到90%以上,可续签1年。(合同一年一签)。
2.原谈判文件评分标准更正为:
序号 | 评审项目 | 评审内容及规则 | 标准 分值 | 备注 |
商务评审 | 68 | |||
一 | 价格 | 满足采购文件要求且报价最低的为评审基准价,价格得分=(评审基准价/报价)×30%×100 | 30 | |
二 | 供应商 规模 | 1.根据供应商近三年缴纳社保金额排序评分,第一名得4分,其余依次递减0.2分。 | 4 | 近三年指2021年-2023年 |
2.根据供应商近三年平均资产总额排序评分,第一名得4分,其余依次递减0.2分。****点击查看事务所出具的近三年的财务审计报告为准 | 4 | |||
三 | 供应商 财务状况 | 1.根据供应商近三年平均净利润金额评分。第一名得2分,其余依次递减0.2分。****点击查看事务所出具的近三年的财务审计报告为准 | 2 | |
2.根据供应商近三年主营业务收入金额由大至小排序评分,第一名得2分,其余依次递减0.2分。****点击查看事务所出具的近三年的财务审计报告为准 | 2 | |||
四 | 供应商 资质 | 1.近两年连续获得税务部门对企业纳税信用的A级评价或证书。满足得1分,不满足得0分。 | 1 | 近两年指2022年-2023年 |
2.在国家企业信用信息公示系统中无行政处罚记录和未被列入经营异常名录的得1分,否则不得分。(须提供网上公示截图和查询网址) | 1 | |||
五 | 业绩 | 1.比较供应商近三年内(截止开标)服务的军队、党政机关、事业单位、大型国企等综合物业(含保洁、绿化养护等内容)的业绩金额,排名第一的得12分,依次递减0.6分。 | 12 | 近三年指2021年-2023年 |
供应商须在报价文件中提交综合物业服务合同复印件(含合同首页、标的清单页、金额页、盖章页)加盖公章,每项业绩最多提供5份合同,每份合同只计算一次。 | ||||
六 | 荣誉 | 3.近三年内(截止开标)供应商荣获国家级优秀(示范)荣誉的数量评分,排名第一的得2分,依次递减0.25分。 | 2 | 近三年指2021年-2023年 |
4.近三年内(截止开标)供应商荣获省(市)级物业示范项目最高等级荣誉数量评分,排名第一得2分,依次递减0.25分。 | 2 | |||
5.近三年内(截止开标)供应商荣获省(市)级物业示范项目其他等级荣誉数量评分,排名第一得2分,依次递减0.25分 | 2 | |||
七 | 成立时间 | 供应商成立时间,根据成立时间长短进行排名,第一名得2分,其余依次递减0.25分,排名可并列。 | 2 | |
八 | 企业实力 | 1.派驻人员中高中及以上学历比例最高得4分,其他依次递减0.2分。 | 4 | |
技术评审 | 32 | |||
一 | 技术要求响应 | 供应商完全满足谈判文件第二部分 采购项目技术和商务要求的得16分;根据满足要求数量进行综合比较,第一名16分,其余依次减1分。排名可并列。 | 16 | |
二 | 技术方案 | 1.供应商制定针对本项目的相关管理方案,配合采购人完成派遣人员的管理,方案至少包含以下内容要素:①管理目标分析;②管理组织架构计划;③管理具体措施计划,根据所有内容与本项目实际情况进行综合比较,第一名得6分,其余依次递减0.5分。排名可并列。 | 6 | |
2.供应商具有健全的内控制度,包括但不限于:①人事管理制度;②岗位职责及工作内容;③财务管理制度;④台账建立制度等,根据所有内容与本项目实际情况进行综合比较,第一名得4分,其余依次递减0.5分。排名可并列。 | 4 | |||
3.供应商制定针对本项目的应急处置方案,包括但不限于:①突发事件的分析;②突发事件处置措施;③突发事件处置组织架构及责任明确等,根据所有内容与本项目实际情况进行综合比较,第一名得6分,其余依次递减0.5分。排名可并列。 | 6 |
3.原谈判文件中的“成交服务费承诺函”、“质量管理、售后服务和培训等措施”新增“本项目不涉及”。
二、联系方式
采 购 人:某部
联系人: 夏老师
联系电话:158****点击查看4631
采购代理机构:****点击查看
通讯地址:中国(**)自由贸易试验区**市高新区天府四街66号2栋22层1号
联系人:潘先生
联系电话:191****点击查看6629