呼伦贝尔市蒙医医院新院区搬迁—物业服务人员配置+服务价格市场论证报告

一、论证目的

医院整体搬迁新院区，需确定物业合理岗位配置、服务边界、单位价格、年度总预算；通过市场调研、同区域对标、成本拆解，形成正式市场论证材料，用于院内立项、财政预算报审、采购需求编制、招标限价制定，规避人员冗余/配置不足、价格偏离市场、审计风险。

二、项目基础信息

1. 项目名称：****点击查看新院区物业服务项目

2. 服务范围：新院区门诊楼、住院楼、医技楼、发热门诊/ICU/院区道路、停车场、外围公共区域。

3. 总建筑面积：411627.17万㎡；开放床位350张；门诊日均预估300人次

4. 服务周期：一般3年（一年一签考核续期）；搬迁过渡期可单独约定分批进场

5. 服务内容大类：环境保洁（医疗级消毒）、秩序安保、医疗废物转运、冬季清雪、开荒保洁、院感配合等

三、新院区物业标准人员配置论证

（一）配置原则

1. 医院24h不间断运营，关键岗位（监控、门岗、配电巡查、夜班保洁）实行三班/两班倒；

2. 按区域分级：普通办公区＜普通门诊＜普通病房＜检验科/手术室/ICU/发热门诊（院感高风险，人员密度最高）；

3. 参考依据：地方医院物业地方规范、卫健委院感要求、呼伦****点击查看医院中****点击查看人民医院、**二院、中蒙医院、妇幼保健院）；

4. 配比参考基准：

-医疗综合保洁：800～2500㎡/人（ICU/手术室取下限，行政办公取上限）

-秩序安保：按出入口数量、监控室、急诊通道、停车场点位配置

（二）完整岗位架构与配置清单

1.项目管理层（总控）

岗位：物业项目经理

建议人数：1

任职与工作要求：持物业经理证，3****点击查看医院物业经验，白班驻场、24h应急待命，对接总务科/院感/保卫科,分管排班、考核、院感落实、物资管理、交接班台账。

2.环境服务部（核心：医疗保洁+医废+消杀+开荒）

包含：门诊保洁、住院病区保洁、手术室/ICU/发热门诊专项保洁、公共卫生间/电梯/走廊、外围保洁、医废专职转运、除四害配合、冬季清雪。

配置拆分参考

-普通门诊白班保洁

-住院病房：按楼层/病区配置，每个病区配置____名保洁；ICU、手术室单独专人

-医废专职转运员：独立岗位，持证，定点收集、称重、双签字、台账登记，禁止普通保洁兼任

-外围保洁+垃圾清运、冬季积雪清理专人

3.秩序维护部（安保/急诊通道/车辆管理）

岗位：安保队长、大门岗、住院楼门岗、急诊专属岗、院内巡逻岗、停车场管理员

硬性要求：消防控制室必须双人持证24h轮班；急诊通道保证全天候畅通；处理医患纠纷、人流疏导、门禁管控、夜间院区巡逻。

（三）配置论证结论

结合新院区建筑面积、床位规模、门诊流量、院感拟定总编制____人；分为过渡期分批进场（搬迁前开荒少量人员→搬迁高峰期增配→稳定运营固定人数），避免一次性满编造成前期闲置浪费。

四、物业服务市场价格论证

两种计价模式

模式A：按人按月单价包干

分别核定：项目经理、主管、保洁、安保、医废转运等单人每月全包价（含工资、社保、工装、保险、耗材、管理利润、税费）。

模式B：按建筑面积单价包干（元/㎡/月）

全院打包单价，（含所有人员工资、社保、工装、保险、、耗材、管理利润、税费)。

五、资质要求

****点击查看公司应具有独立承担民事责任的能力，有医院物业服务经验，提供有效的营业执照。

六、方案征集流程

1.公告发布：本公告在****点击查看公众号发布，公告公示期为5个工作日。

2.现场勘查：应征单位可****点击查看医院进行现场踏勘，全面了解项目现场（**区成吉思汗南路东侧、纬十**街南侧）、周边环境，医院将安排专人配合现场勘查。

3.应征方案提交：应征单位需于2026年7月31日17:00前，将密封完好的应征方案纸质版及电子版提交至****点击查看指定地点，逾期提交的方案将不予受理。方案内容包含：人员配置、服务价格、单位资质业绩证明材料等。

七、其他说明事项

1.本次征集活动不收取任何报名、评审费用，应征单位参与本次市场论证所产生的一切费用均自行承担。

2.所有提交的市场论证方案不予退还，医院拥有对所有市场论证方案的优化、借鉴、使用权利，用于本项目后续实施。

3.医院有权根据项目实际需求、政策要求，调整项目内容及征集流程，应征单位应予以配合。

4.本市场论证方案最终解释权归****点击查看所有。

八、报送地点及联系方式

报送地点：****点击查看总务科**区成吉思汗中路31号。

联系人：王先生

联系电话：159****点击查看5817

特此公告：欢迎符合条件的单位积极参与本次方案征集活动。