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历史招中标信息5130条
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****点击查看公司2025年第二批服务公开询比采购项目（2025-FW-2-Z-XB）采购公告
（采购编号：****点击查看）
1.采购条件
本采****点击查看公司2025年第二批服务公开询比采购项目（2025-FW-2-Z-XB），采购人为****点击查看，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开询比采购。
2.项目概况和采购范围
2.1项目概述：本次采购四害消杀服务、配电系统维护、车位租赁服务等服务，需求单****点击查看管理部、党校、**局、**局等10个单位（部门）。
2.2采购范围：本次采购四害消杀服务、配电系统维护、车位租赁服务等服务，需求单****点击查看管理部、党校、**局、**局等10个单位（部门）。
2.3项目实施地点：**、**、**、**、**
2.4资格审查方式：资格后审
2.5采购分类：专项。
2.6项目类别：服务。
2.7标的清单：
| 序号 | 标的 | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 最高限价（万元） | 是否特殊包 | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） |
| 1 | 四害消杀服务 | / | 1 | **局四害消杀服务 | / | 否 | / | / |
| 2 | **局四害消杀服务 | / | 否 | / | / | |||
| 2 | 配电系统维护 | / | 1 | 电力科研院配电系统维护 | / | 否 | / | / |
| 3 | 车位租赁服务 | / | 1 | **局车位租赁服务 | / | 否 | / | / |
| 4 | “王牌教导员”培育体系研究与实践 | / | 1 | 公司党校“王牌教导员”培育体系研究与实践 | / | 否 | / | / |
| 5 | ****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究 | / | 1 | ****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究 | 58.79 | 否 | / | / |
| 6 | 电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究 | / | 1 | 电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究 | 73.37 | 否 | / | / |
| 7 | 数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践 | / | 1 | **局数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践 | 51.47 | 否 | / | / |
| 8 | 科技成果转化与产业化融合机制研究 | / | 1 | 科技成果转化与产业化融合机制研究 | 77.94 | 否 | / | / |
| 9 | 输电线路领域创新产品产业化研究 | / | 1 | 输电线路领域创新产品产业化研究 | 33.63 | 否 | / | / |
| 10 | 全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升 | / | 1 | **局全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升 | / | 否 | / | / |
| 11 | 海缆输电技术品牌咨询服务 | / | 1 | **分局海缆输电技术品牌咨询服务 | / | 否 | / | / |
| 12 | 法律专项研究 | / | 1 | 公司法律专项研究 | / | 否 | / | / |
备注：标的之间可以兼中。
标的物描述：
| 序号 | 标的名称 | 标包名称 | 需求单位 （部门） | 标的物描述 | 是否需要网络安全预判 | 是否需要网络安全审查 |
| 1 | 四害消杀服务 | **局四害消杀服务 | **局 | 负责提供**局四害消杀服务，包括对变电二所管辖九个站点的四害消杀服务。 | 否 | 否 |
| **局四害消杀服务 | **局 | 负责提供**局四害消杀服务，****点击查看中心、**站等10处场所的四害消杀服务。 | 否 | 否 | ||
| 2 | 配电系统维护 | 电力科研院配电系统维护 | 电力科研院 | 负责提供****点击查看基地10kV配电设备运行维护服务，包括巡视、维护、操作、预试定检、应急抢修、电量抄录以及其****点击查看管理部门开展的工作。 | 否 | 否 |
| 3 | 车位租赁服务 | **局车位租赁服务 | **局 | 负****点击查看工作站车位租赁服务，包含小型客车车位和大型客车车位（中巴车）。 | 否 | 否 |
| 4 | “王牌教导员”培育体系研究与实践 | 公司党校“王牌教导员”培育体系研究与实践 | 党校 | ****点击查看党校“王牌教导员”培育体系研究与实践，包括（1）研究建立一套“王牌教导员”培育体系，明确培养标准、路径、模式等；（2）研究建立一****点击查看公司主体班次学员的评价体系，包括学员评价标准体系建设、学员评价实施方案内容要求等。 | 否 | 否 |
| 5 | ****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究 | ****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究 | 企业管理部 | 负责****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究，****点击查看公司****点击查看公司治理政策分析、****点击查看公司治理现状进行全面评估、提出具体的治理优化方案、****点击查看公司****点击查看公司治理结构和管理流程、分析国内外合资企业优秀运作实践、提出可操作的治理改进措施等。 | 否 | 否 |
| 6 | 电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究 | 电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究 | 企业管理部 | 负责提供电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究，完善战略使命履职考核体系、建立卓越发展指数评估模型、构建差异化奖惩机制等。 | 否 | 否 |
| 7 | 数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践 | **局数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践 | **局 | 负责提供**局数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践，包括开展数智赋能的核心人才培养模式转型研究，完成核心人才学习地图建设方法和数据管理方法设计，形成研究报告；建设开发核心人才发展相关信息数据库，完成AI辅助决策工具开发，实现核心人才发展决策辅助功能。 | 否 | 否 |
| 8 | 科技成果转化与产业化融合机制研究 | 科技成果转化与产业化融合机制研究 | **局 | 负责提供科技成果转化与产业化融合机制研究，****点击查看公司科技成果产业化机制研究、****点击查看公司创新成果转化管理体系试点建设研究，并为管理创新项目成果交付物提供技术支持。 | 否 | 否 |
| 9 | 输电线路领域创新产品产业化研究 | 输电线路领域创新产品产业化研究 | **局 | 负责提供输电线路领域创新产品产业化研究，****点击查看公司输电线路创新成果产业化管理标准与推广机制研究、****点击查看公司输电线路创新标准验证体系研究。 | 否 | 否 |
| 10 | 全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升 | **局全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升 | **局 | 负责提供**局全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升服务，包括协助开展管理类工作策划、开展相关管理培训、开展管理体系诊断、开展管理提升项目辅导及成果提炼、协助提炼一批管理类相关成果、协助开展其他管理类方面的工作。 | 否 | 否 |
| 11 | 海缆输电技术品牌咨询服务 | **分局海缆输电技术品牌咨询服务 | **分局 | ****点击查看分局海缆输电技术品牌咨询服务，****点击查看分局品牌建设现状调查报告，****点击查看分局品牌建设规划报告，****点击查看分局品牌传播年度工作计划，编制品牌宣传册、视频，策划并执行品牌宣传活动，协助制**缆输电技术品牌品牌管理办法等。 | 否 | 否 |
| 12 | 法律专项研究 | 公司法律专项研究 | 企业管理部 | ****点击查看公司数据合规法律专项研究，包括全面梳理数据合规相关法律法规和能源电力行业关于数据合规的监管规定，明确电力企业生产经营全流程中数据的产生、收集、存储、使用、共享、交易、销毁等环节的合规要求，针对公司数据合规管理存在的潜在风险提出优化建议，编制数据合规指引或数据合规研究报告，编制数据合规培训资料等。 | 否 | 否 |
3.供应商资格要求
3.1通用资格要求
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 具备以下条件之一：1）具有独立法人资格且为中华人民**国境内注册的法人，持有合法有效的企业法人营业执照、组织机构代码证、****点击查看商行政管理部门核发统一社会信用代码的企业法人营业执照；2）具有承****点击查看事业单位或其他组织。 注：分支机构投标的，须提供上级机构出具的合法、有效授权证明。 |
| 2 | 没有处于被责令停业或破产状态，且未被重组或接管。 |
| 3 | 不接受联合体投标。 |
| 4 | 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。 |
| 5 | 不允许转包。 |
| 6 | 其他不得存在的情形：****点击查看公司****点击查看管理部门暂停或取消其投标资格，且未解除的。 |
3.2专用资格要求
| 专用资格要求 | ||
| 序号 | 内容 | 关联标的/标包/标段 |
| 1 | 投标人具有四害消杀服务相关业绩，并提供相关证明文件。 | 四害消杀服务 |
| 2 | ①投标人具有配电设备运行维护相关业绩，并提供相关证明文件； ②投标人具有《承装（修、试）电力设施许可证》承修资质，许可类别和等级为承修类和承试类五级及以上。 | 配电系统维护 |
| 3 | 投标人具有车位租赁服务相关业绩，并提供相关证明文件。 | 车位租赁服务 |
| 4 | 投标人具有人才发展咨询或人才管理咨询或人才测评相关业绩，并提供相关证明文件。 | “王牌教导员”培育体系研究与实践 |
| 5 | ****点击查看公司治理研究相关业绩，并提供相关证明文件。 | ****点击查看公司****点击查看公司治理体系优化研究 |
| 6 | 投标人具有管理咨询或管理研究相关业绩，并提供相关证明文件。 | 电网企业履行战略使命评价体系与卓越发展指数的构建研究,科技成果转化与产业化融合机制研究,输电线路领域创新产品产业化研究,全面质量管理、品牌建设、标准化建设、公司治理、管理提升 |
| 7 | 投标人具有人才发展咨询或人才管理咨询相关业绩，并提供相关证明文件。 | 数智赋能的核心人才培养模式转型研究及实践 |
| 8 | 投标人具有品牌咨询服务相关业绩，并提供相关证明文件。 | 海缆输电技术品牌咨询服务 |
| 9 | ①投标人具有法律专项研究相关业绩，并提供相关证明文件； ②投标人具有司法部门颁发的《律师事务所执业许可证》，且考核合格有效； ③投标人项目律师应具有律师执业证，且考核合格有效。 | 法律专项研究 |
4.采购文件获取
4.1采购文件获取方式
本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时****点击查看公司供应链统一服务平台（www.****点击查看.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。
电子化投标操作路径如下：
获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；
投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；
投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。
供应商登记咨询电话：****点击查看100100转1
供应链统一服务平台操作咨询电话：****点击查看100100转3
数字证书办理咨询电话：400-****点击查看-3999
电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
4.2采购文件获取时间
获取开始时间：2025年08月19日17时30分00秒
获取结束时间：2025年08月25日17时30分00秒
4.3供应商要求澄清采购文件的时间：2025年08月26日17时30分00秒
5.响应文件的递交
5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.****点击查看.cn）递交响应文件。
5.2响应文件递交截止时间：2025年09月01日09时00分00秒
6.响应文件开启时间及地点
本项目通过南方电网供应链统一服务平台（www.****点击查看.cn）线上方式开标。
6.1开启时间：2025年09月01日09时00分00秒
6.2开启地点：**省**市
7.发布公告的媒介
本次采购公告在“南方电网供应链统一服务平台（www.****点击查看.cn）”上发布。
8.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理
8.1计算机硬件特征码审查要求
为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决响应处理：
（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；
（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。
如响应文件存在串通投标情形的，****点击查看公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。
8.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理
供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国****点击查看公司供应商失信扣分管理细则》等有关规定进行严肃处理。
9.现场核查
为加强供应商诚信管理，保障产品/工程质量，对于被列入供应商处罚“黑名单”解除处理后首次推荐中标的供应商，采购人有权开展现场核查。现场核查如发现提供虚假材料等违法违规情形，将按照《中国****点击查看公司供应商失信扣分管理细则》等制度进行处理。
10.异议及投诉
10.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。
异议文件应当包括下列内容：
（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；
（2）异议事项；
（3）有效线索和相关证明材料。
异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。
异议递交地点：**市**区**路 188 ****点击查看宾馆 2 ****点击查看服务大厅）
异议递交方式：现场递交/传真
异议递交电话：****点击查看100100-2-0
异议递交传真：020-****点击查看2354（通过传真方式递交的异议，需在异议期内与招标代理机构确认是否收到异议）
10.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。
监督投诉机构名称：****点击查看****点击查看管理部
监督投诉机构电话：020-****点击查看3220
监督投诉机构邮箱：cgygyljd@ehv.****点击查看.cn
10.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****点击查看公司供应商失信扣分管理实施细则》等制度进行处理。
11.联系方式
采 购 人：****点击查看
地 址：**省**市**区科学大道 223 号
采购代理机构：****点击查看
地 址：**市**区**路178号
联 系 人：王工
电 话：****点击查看100100转2转0
采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：甄志花
采购人或其采购代理机构名称（盖章）：****点击查看【盖章位置】
2025年08月19日
基本情况
上次中标企业: 曲靖****公司
潜在竞争对手: 共
25
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
