联系人148个
立即查看
可引荐人脉584人
立即引荐
历史招中标信息4667条
立即监控
成交供应商：****点击查看
供应商地址：**市-**区--**市**区武东路198号701-4室
成交金额：91100.00， 大写(人民币)：玖万壹仟壹佰元整
四、主要标的信息：详见附件
五、报价信息：| 项目绩效目标申报辅导 | 供应商提供绩效目标申报辅导服务，协助采购人对绩效目标各要素填报情况进行批注修正，根据各项目的实际填写情况从申报信息、绩效目标、绩效指标方面提供修改意见，****点击查看分局。审核内容包括项目基本信息填报完整性、实施期进度计划完整性、目标完整性、目标准确性、指标填写完整性、指标规范性、指标准确性、目标值设置科学性等。 1、辅导内容 绩效目标辅导主要以预算绩效目标为对象，围绕绩效目标的设置、审核所开展，主要包括绩效目标设置以及反馈修正等辅导内容。绩效目标设置是绩效目标管理的首要环节，是指预算单位按照财政部门要求编制绩效目标并向财政部门报送绩效目标的过程。****点击查看分局申报的2026财政预算项目开展绩效目标申报辅导服务，主要包括以下内容： （1）绩效目标申报辅导 1）项目基本情况 介绍项目的基本情况，包括项目名称、项目性质、主管部门、项目实施单位、项目属性、项目期限、项目资金情况、实施期进度计划、当年资金支出进度计划。其中实施期进度计划需写明项目各子任务的任务名称、预算金额、开始时间、完成时间。 2）年度绩效目标 对项目总目标的进一步细化、明确化。预期要达到的产出：从覆盖范围、完成数量、完成质量和完成的时效性角度进行表述。预期要达到的效果：围绕项目实施后产生的经济、社会、环境、利益相关者满意度等方面综合效益设立相应目标，根据项目特点表述，不需要全部囊括。 3）绩效指标 成本指标反映预算单****点击查看服务所需成本，分为总成本、分项成本和单位成本等。 产出指标是反映部门根据实施计划形成的产品和服务情况的指标，可细化为数量指标、质量指标、时效指标。其中：数量指标反映预算单位计划完成的产品或服务数量；质量指标反映预算单位计划提供产品或服务达到的标准、水**效果；时效指标反映预算单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。 效益指标是反映与既定绩效目标相关的、预算支出预期结果的实现程度的指标，可细化为经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标以及可持续影响指标。其中：经济效益指标，反映预算支出对经济发展带来的影响和效果；社会效益指标，反映预算支出对社会发展带来的社会影响和效果；生态效益指标，反映预算支出对自然环境带来的影响和效果；可持续影响指标，反映预算支出可持续带来的影响和效果。 满意度指标可细化为服务对象满意度指标，反映支出的服务对象或受影响群体的满意程度。 4）绩效目标设置要求 指向明确。绩效目标要符合国民经济和社会发展规划、部门职能及事业发展规划，并与相应的财政支出范围、方向、效果紧密相关。 具体细化。绩效目标应当从数量、质量、时效和成本等方面进行细化，尽量进行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分级分档形式表述。 合理可行。制定绩效目标时要经过调查研究和科学论证，目标要符合客观实际。 （2）绩效目标审核辅导 1）审核内容 供应商需要根据项目绩效目标设置的基本原理，应用逻辑分析法，按照绩效指标设计的合规性、相关性、全面性和可行性等标准，从形式与****点击查看分局申报的2026年项目绩效目标进行批注审核辅导。 2）形式审核 主要对绩效目标，包括绩效目标申报表和系统形成的成本效益分析表的材料格式进行审核，包括材料齐全性、填报内容完整性、文字逻辑和清晰性等。 3）内容审核 主要围绕绩效目标填报内容进行审核，主要包括合规性、相关性、全面性和可行性进行判断，包括目标依据的充分性、目标设置的合理性、目标实现的保障度等方面，还包括成本效益分析方面的工作任务分解、预计产出分析、成本测算分析等内容。 4）审核原则 绩效目标的审核主要遵循以下四个原则并从这四个方面进行审核：完整性、相关性、适当性、可行性。 完整性。绩效目标的内容是否完整，绩效目标是否明确、清晰。 相关性。绩效目标的设定与部门职能、事业发展规划是否相关，是否对申报的绩效目标设定了相关联的绩效指标，绩效指标是否细化、量化。 适当性。资金规模与绩效目标之间是否匹配，在既定资金规模下，绩效目标是否过高或过低；或者要完成既定绩效目标，资金规模是否过大或过小。 可行性。绩效目标是否经过充分论证和合理测算；所采取的措施是否切实可行，并能确保绩效目标如期实现。综合考虑成本效益，是否有必要安排财政资金。 2、绩效目标辅导工作流程 绩效目标审核和辅导的开展方式为线下线上结合方式，****点击查看分局相关人员开展绩效目标编制填报进行现场辅导，对已填报完成的绩效目标申报表进行审核，汇总提供相应审核成果，开展绩效目标填报现场辅导，****点击查看分局确认相关成果。 绩效目标审核主要包括前期准备、绩效目标初审、结果反馈、目标辅导完善、绩效目标复审及最终成果申报等环节。 | 1 | 项 | 2500.00 | 是 |
| 部门整体绩效目标管理 | 按照**市预算绩效管理工作中对部门整体绩效目标申报的要求，整体支出绩效目标应反映部门为履职所分配、使用、管理的财政资金预期产出和效果，并以相应的绩效指标和指标值予以细化、量化；同时，梳理行业战略目标，年度重点工作，结合预算编制、履职工作要求、工作活动成果效果，完成预算部门2026年度整体绩效目标编报。 1、目标梳理与明确 （1）战略目标承接：****点击查看分局的整体战略规划和年度发展目标，引导分局从单位战略出发，明确分局实现战略目标中的定位与作用，确保分局绩效目标与单位战略紧密衔接。 （2）业务需求分析：协助分局对自身业务进行全面梳理，分析业务重点、难点和发展方向。通过与相关负责人、业务骨干进行访谈、小组讨论等方式，收集业务需求信息，结合部门战略，确定核心业务目标，如业务目标、服务质量提升目标等。 （3）目标层次划分：辅助分局将整体目标划分为长期目标、中期目标和短期目标，形成层次分明的目标体系。****点击查看分局未来3-5年的发展方向；中期目标为 1-2 年内的阶段性目标，为实现长期目标奠定基础；短期目标则细化到年度、季度甚至月度，便于目标的执行与监控。 2、目标表述规范 （1）SMART 原则运用：辅导分局在表述绩效目标时严格遵循 SMART 原则。即目标必须是具体的（Specific），明确说明要达成的结果；可衡量的（Measurable），能够通过数据、指标等方式进行量化评估；可实现的（Attainable），既具有挑战性又在部门能力范围内；相关的（Relevant），与分局战略与业务紧密相关；有时限的（Time - bound），明确目标完成的时间节点。例如，将 “提高部门工作效率” 修改为 “在本季度内，通过优化工作流程，将部门平均工作耗时降低 15%”。 （2）语言简洁准确：帮助单位避免使用模糊、笼统的语言，确保目标表述简洁明了、准确无误。删除不必要的修饰词，突出关键内容，使目标易于理解和执行。 3、指标体系构建 （1）关键指标筛选：根据单位绩效目标，协助单位筛选关键绩效指标（KPI）。从业务流程、工作成果、满意度等多个维度出发，结合行业标准和单位实际情况，确定能够有效反映单位工作绩效的核心指标。 （2）指标分类分层：将指标分为结果性指标和过程性指标。结果性指标用于衡量工作最终成果，如业绩完成率、项目交付合格率等；过程性指标用于监控工作执行过程，如任务完成进度、**使用效率等。同时，按照指标的重要程度和层级关系，将指标划分为一级指标、二级指标和三级指标，形成完整的指标体系架构。 4、指标设定与量化 （1）指标值确定：辅导单位合理确定指标值，既要具有一定的挑战性，激励成员积极努力工作，又要基于实际情况，确保指标值切实可行。通过分析历史数据、行业标杆数据以及**和能力状况，运用趋势预测、对比分析等方法，科学设定指标值。 （2）量化方式选择：根据指标特点，指导单位选择合适的量化方式。对于能够直接用数据表示的指标，如数量等，采用绝对数值或相对比例进行量化；对于难以直接量化的指标，如工作质量、团队协作等，可采用评分法、等级法等方式进行量化，确保指标可评估、可比较。 5、填报质量批注辅导 （1）初步审核：对单位提交的绩效目标和指标填报内容进行全面初步审核，从整体上把握填报的完整性、逻辑性和规范性。检查是否存在遗漏目标或指标、目标与指标之间是否相互关联等问题。 （2）详细分析：对每个目标和指标进行深入分析，运用 SMART 原则、指标合理性评估等方法，判断目标和指标的质量。重点关注目标的可实现性、指标的可衡量性和有效性等方面。 （3）批注反馈：将审核和分析过程中发现的问题和改进建议反馈给单位，采用批注、注释、说明等方式，清晰标注在填报内容上。同时，与相关负责人和相关人员进行沟通交流，确保单位理解批注内容和改进要求。 6、协助单位完成目标填报 （1）全程跟踪指导：在单位进行目标填报的整个过程中，安排专业辅导人员进行全程跟踪。从目标和指标的初稿拟定，到多次修改完善，辅导人员及时解答单位在填报过程中遇到的问题，提供实时的技术支持和专业建议，确保填报工作顺利进行。 （2）多轮审核优化：组织开展多轮目标填报审核工作。在单位完成初稿后，进行第一轮审核，反馈问题并提出修改意见；单位修改后，进行第二轮审核，重点检查问题是否得到有效解决，填报质量是否提升；根据需要，可进行第三轮甚至更多轮审核，直至目标填报达到高质量标准，符合单位绩效管理要求。 （3）沟通协调机制：建立良好的沟通协调机制，加强与单位管理层、相关负责人以及相关人员的沟通交流。及时了解单位对绩效目标管理的最新要求和期望，反馈单位在填报过程中的困难和需求，协调各方**，确保单位绩效目标填报工作与整体管理要求保持一致。 | 1 | 项 | 3000.00 | 是 |
| 预算绩效跟踪监控 | ****点击查看分局组织的绩效监控工作基础上开展本工作内容，****点击查看分局填写2025年项目绩效监控表，审核其填报的质量情况。绩效监控内容包括项目资金在监控期内的安排与使用情况、指标监控目标值及实际完成值，通过分析发现项目执行的问题，并提出相应改进建议。****点击查看分局开展线上审核，将审核情****点击查看分局进行修改完善，形成最终的项目绩效监控表成果。 1、监控表填报辅导 （1）填报规范培训：****点击查看分局纳入绩效目标管理的项目，组织专项交流，详细讲解绩效跟踪监控表的填报规范。包括表内各字段含义、数据来源、计算口径及填写要求，如预算执行率需精确到小数点后两位，绩效指标完成值要与年初设定的目标值保持对应口径。结合**系统典型项目案例，演示监控表填报流程，确保工作人员熟悉填报方法。 （2）数据收集指导：****点击查看分局梳理各项目数据收集渠道，明确数据提供责任部门和责任人。例如，警务信息化建设项目的设备采购数据由装备财务部门提供，项目实施进度数据由项目执行部门反馈。建立数据定期报送机制，要求各部门按周或月提交相关数据，辅导工作人员对收集的数据进行整理、核对和汇总，保证数据的准确性和完整性。 （3）逻辑校验辅导：指导工作人员对填报的监控表进行逻辑校验。检查预算执行数据与绩效指标完成情况之间的关联性，如某警务宣传项目预算支出与宣传覆盖人数、群众知晓率等指标的匹配性；审核表内各数据项之间的计算逻辑关系，确保数据之间相互印证，不存在矛盾和错误。通过设置数据校验公式、建立校验清单等方式，提高监控表填报质量。 2、监控报告撰写辅导 （1）报告框架搭建：****点击查看分局搭建绩效跟踪监控报告框架，明确报告应包含项目基本情况、预算执行情况、绩效目标完成情况、存在问题分析、下一步改进措施等核心内容。指导工作人员根据不同项目特点，突出报告重点，例如反恐应急演练项目重点阐述演练效果、参与人员培训情况及存在的安全隐患；社区警务服务项目着重说明服务群众数量、满意度调查结果等。 （2）内容撰写指导：在报告内容撰写方面，辅导工作人员运用简洁、准确的语言进行表述。对于预算执行情况，需对比分析年初预算、调整预算和实际执行数，说明预算执行进度快慢的原因；在绩效目标完成情况描述中，结合具体数据和案例，客观反映项目实施取得的成效和未完成目标的差距。同时，要求报告内容具有针对性，避免空话、套话，真实反映项目实际情况。 （3）案例参考与模板优化：提供**系统优秀绩效跟踪监****点击查看分局参考学习，分析案例中在问题分析深度、改进措施可行性等方面的优点。****点击查看分局项目特点和实际需求，优化监控报告模板，使报告模板更具实用性和指导性。 3、绩效监控的结果应用辅导 （1）结果应用内容 绩效监控结果作为以后年度预算安排**策制定的参考，各部门单位绩效监控工作情况作为部门预算管理绩效综合评价的重要内容。 通过绩效监控信息深入分析预算执行进度慢、绩效水平不高的具体原因，对绩效监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，应及时采取分类处置措施予以纠正。 1）对于因政策变化、突发事件等客观因素导致预算执行进度缓慢或预计无法实现绩效目标的，及时申请调减预算，并按要求同步调整绩效目标。 2）对于绩效监控中发现严重问题的，如预算执行与绩效目标偏离较大、已经或预计造成重大损失浪费或风险等情况，应暂停项目实施，申请调减预算并停止拨付资金，及时纠偏止损。 （2）辅导思路 供应商需要依据国家及**省、**市的预算绩效管理政策，****点击查看分局深入剖析绩效监控结果，挖掘数据背后隐藏的问题，如资金使用结构不合理、绩效指标设定不科学等。同时，凭借丰富的实践经验和专业知识，****点击查看分局量身定制解决方案，例如优化预算编制流程、完善绩效指标体系；在动态调整资金分配方面，****点击查看分局制定科学合理的资金调整方案，确保资金向高效益项目倾斜；针对考核评价，****点击查看分局建立与绩效监控结果紧密挂钩的考核机制；****点击查看分局将绩效监控结果转化为优化管理**策改进的有效依据。 | 1 | 项 | 3000.00 | 是 |
| 项目事前绩效评价 | 按照**市预算绩效管理工作要求，****点击查看分局2026年度新增的项目的基本情况、安排资金必要性、绩效目标合理性、项目实施可行性、项目预算合理性、评价结论等内容。开展2026年项目事前绩效评价工作，撰写事前绩效评价报告。具体内容如下： 本次事前绩效评估的目的是通过考核该项目立项实施的必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性和筹资合规性等方面，查找该项目预算资金投入和所编制实施方案中的问题或薄弱环节，以提高资金的使用效率。 ****点击查看小组需要按照《****点击查看省委****点击查看政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（鲁发〔2019〕2号）《****点击查看市委****点击查看政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（济发〔2019〕9号）《关于组织开展2023年度预算绩效管理考核有关事项的通知》（济财办〔2023〕12号）等有关规定，****点击查看分局项目的实际情况，开展项目事前绩效评估辅导工作。 1、评价方案设计辅导 （1）评价目标确定：辅导单位围绕项目或政策的预期产出和效益，明确事前绩效评价目标。例如，对于基础设施建设项目，评价目标可设定为评估项目建设的必要性、技术可行性、资金合理性以及预期社会效益等；对于政策类项目，评价目标可聚焦于政策实施的可行性、预期效果和可持续性等。 （2）评价指标体系构建：协助单位根据评价目标和项目特点，构建科学合理的评价指标体系。采用定量与定性相结合的方式，从投入、过程、产出、效益等维度选取指标。如在投入维度设置预算编制合理性、资金来源可靠性等指标；在效益维度设置经济效益、社会效益、生态效益等指标。同时，运用层次分析法等方法确定各指标权重，确保指标体系能够全面、准确地反映项目或政策的绩效情况。 （3）评价方法选择：向单位介绍常见的事前绩效评价方法，如成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法等，讲解每种方法的适用范围、操作流程和优缺点。辅导单位根据评价项目的实际情况，选择合适的评价方法，并制定详细的评价工作计划，明确评价工作的时间节点、工作内容和责任人。 2、评价实施阶段辅导 （1）资料收集与审核辅导 1）资料清单制定：指导单位制定详细的事前绩效评价资料收集清单，清单内容应包括项目或政策的立项依据、可行性研究报告、预算编制说明、相关政策文件、行业标准规范等资料。明确资料的收集渠道、提供部门和提交时间要求，确保资料收集全面、及时。 2）资料审核把关：协助单位对收集到的资料进行审核，检查资料的完整性、真实性和准确性。对于存在疑问或缺失的资料，及时与相关部门沟通协调，要求补充完善。通过资料审核，为后续的评价分析工作奠定坚实基础。 （2）现场调研与分析辅导 1）调研方案设计：辅导单位制定现场调研方案，明确调研目的、调研对象、调研内容、调研方式（如实地考察、访谈、问卷调查等）和调研时间安排。 2）调研实施与分析：在现场调研过程中，指导评价团队成员运用科学的调研方法，全面、深入地收集信息。调研结束后，协助团队对收集到的信息进行整理、分析和归纳，挖掘数据背后的关键问题和潜在风险，为评价结论提供有力支撑。 3、评价分析与报告撰写辅导 （1）评价分析指导：辅导评价团队运用选定的评价方法，对收集到的资料和调研信息进行综合分析。通过对比分析、趋势分析等手段，评估项目或政策的必要性、可行性和效益性，识别存在的问题和风险，并提出相应的改进建议。 （2）报告撰写规范：协助单位按照事前绩效评价报告的规范格式和内容要求，撰写评价报告。报告应包括项目或政策基本情况、评价目的和范围、评价方法和指标、评价过程和分析、评价结论和建议等内容。指导单位运用简洁、准确、客观的语言进行表述，确保报告内容逻辑清晰、论据充分、结论可靠。 4、结果应用与改进辅导 （1）应用路径指导：辅导单位将事前绩效评价结果应用于预算决策、项目立项审批、政策调整等工作中。例如，对于评价结果优秀的项目，在预算安排上给予优先支持；对于评价发现存在重大问题或风险的项目，建议暂缓立项或调整实施方案。同时，指导单位建立评价结果应用台账，跟踪评价结果的落实情况。 （2）持续改进机制建设：协助单位根据评价结果和反馈意见，建立事前绩效评价持续改进机制。定期对评价工作进行总结和反思，分析评价过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断优化事前绩效评价工作流程和方法，提高评价工作质量和水平。 | 1 | 项 | 3600.00 | 是 |
| 项目自评价 | 通过本次自评价辅导与审核工作，主要完成以下两个主要目标任务：第一，通过对2025****点击查看分局项目支出绩效自评价的培训与辅导，****点击查看分局熟悉项目自评价工作在绩效管理系统中的填报流程，并形成最终的项目支出绩效自评价成果；第二，通过对已完成的2025****点击查看分局项目支出绩效自评价成果进行审核，并辅导单位对自评价成果进行修改和完善，形成最终的2025****点击查看分局项目支出绩效自评价成果。确保自评价成果达到以下要求： （1）项目金额、预算执行率填写完整、计算准确。 （2）年度总体绩效目标完成情况填写完整、准确。 （3）各项绩效指标完成情况填写完整、准确。 （4）未完成绩效目标或超过绩效目标值较多的情况填写原因和改进措施，填写的原因和改进措施具有针对性和可行性。 （5）根据自评表形成对应的自评报告或总结，自评报告或总结内容完整、准确。 1、项目自评方案制定辅导 （1）评价目标与范围确定：辅导单位明确项目自评目标，如评估项目是否达到预期效果、总结项目实施经验教训、为后续项目提供参考等。同时，确定评价范围，包括项目从立项到实施完成的全过程，以及项目涉及的人员、资金、物资等要素，确保评价全面、无遗漏。 （2）评价方法与流程设计：向单位介绍常见的项目评价方法，如成本效益分析法、对比法、因素分析法、公众参与法等，讲解每种方法的适用范围、操作流程和优缺点。辅导分局根据项目特点，选择合适的评价方法，并设计详细的自评流程，包括数据收集、信息整理、分析评价、结果汇总等环节，明确各环节的时间节点和工作要求。 2、评价实施阶段辅导 （1）数据收集与整理辅导 1）数据收集计划制定：协助单位制定项目自评数据收集计划，明确需要收集的数据类型，如项目立项文件、可行性研究报告、预算执行报表、项目实施记录、服务对象反馈、成果验收报告等。确定数据收集的渠道、方式和责任人，以及数据收集的时间周期，确保数据收集工作有序进行。 2）数据审核与整理：指导单位对收集到的数据进行审核，检查数据的完整性、真实性和准确性。对于存在疑问或缺失的数据，及时与相关人员沟通协调，要求补充完善。同时，协助单位对数据进行分类整理，运用数据统计分析工具，对数据进行汇总、计算和分析，为后续评价工作提供可靠的数据支持。 （2）评价分析与判断辅导 1）评价分析方法应用：辅导自评团队运用选定的评价方法，对整理后的数据进行深入分析。例如，采用对比分析，将项目实际成果与预期目标进行对比，找出差距；运用因素分析，探究影响项目绩效的关键因素；通过成本效益分析，评估项目投入产出的合理性。 2）综合评价与判断：指导团队从多个维度对项目进行综合评价，结合评价指标的得分情况，全面、客观地分析项目在立项、实施、效益等方面的优势与不足。同时，引导团队深入剖析问题产生的原因，为提出改进建议奠定基础。 （3）自评报告撰写辅导 1）报告框架搭建：协助单位搭建项目自评报告框架，报告应包括项目基本情况介绍、评价目的与范围、评价方法与指标、评价过程与数据来源、评价结果分析、存在问题及原因、改进措施与建议等内容。确保报告结构清晰，逻辑严谨。 2）报告内容撰写：辅导单位按照报告框架，运用简洁、准确、客观的语言撰写报告内容。在阐述评价结果时，用数据和事实说话，避免主观臆断；分析问题要深入透彻，提出的改进措施和建议要具体、可行，具有针对性和可操作性。同时，指导分局对报告进行审核和修改，确保报告质量。 辅导工作的开展可采取线下面对面与远程线上沟通相结合的方式，线上将评价项目所需的文件需求清单发送至项目预算部门单位，收集并审核项目相关资料；线下针对绩效自评价填报过程中产生的相关问题进行一对一交流辅导，****点击查看分局完成修订。 3、结果应用与改进辅导 （1）应用方向指导：辅导单位将项目自评结果应用于多个方面，如作为项目后续调整和优化的依据，为项目预算调整、**重新配置提供参考；用于总结项目经验教训，为同类项目的立项和实施提供借鉴；作为项目团队和个人考核的重要依据，激励项目参与人员提高工作质量和效率。 （2）改进计划制定与实施：协助单位根据自评发现的问题和提出的建议，制定详细的改进计划。明确改进目标、措施、责任人和时间节点，确保改进工作有序推进。在改进过程中，定期对改进情况进行检查和评估，及时调整改进措施，确保改进效果，实现项目持续改进和优化。 | 1 | 项 | 4000.00 | 是 |
| 项目重点评价及支出标准制定 | 1、服务范围 根据前期规划，**分局2025年计划选择4个重点项目，开展2024年项目重点评价工作。 2、服务内容 （1）项目重点支出评价服务内容 重点评价服务内容主要包括协助单位开展重点评价工作，针对项目立项、资金管理及使用、项目管理、预期目标实现情况、可持续影响因素等方面开展部门重点项目绩效评价。 （2）项目支出标准制定服务内容： 1）明确梳理依据：以国家法律法规、财政政策为基准，结合文件要求，同时参考行业规范、国家标准，****点击查看分局项目的实际需求，为支出标准梳理提供权威且贴合实际的依据。 2）细化成本分类与梳理：系统地对项目经费成本进行分类，区分固定成本和变动成本，并进一步细分各成本条线，清晰呈现成本构成，为后续标准制定奠定基础。 3）制定支出标准：遵循合法性、合理性、科学性、可操作性原则，运用历史成本法、作业成本法等分析方法，结合市场价格水**项目实际，确定各项成本的合理支出额度，通过零基预算法确定年度使用量和费用标准。 （3）重点评价结果应用服务内容 1）协助落实整改：供****点击查看分局建立 “问题 - 责任 - 整改” 清单闭环管理机制，深度剖析绩效评价反馈意见。针对项目实施、**配置、服务效能等方面存在的问题，逐项明确责任部门、责任人和整改期限。 2）助力预算优化：基于绩效评价结果，****点击查看分局科学编制下年度预算。 3）规范成果报告：****点击查看分局整理绩效评价结果，形成内容详实、数据准确、分析透彻的报告。 3、服务流程 供应商需要结合绩效评价项目的具体特点，在确定绩效评价目的、绩效评价内容、绩效评价流程、绩效评价范围等事项后，进而开展项目现场调查访谈、数据资料的收集分析、绩效评价报告的撰写、绩效评价报告意见反馈直至完整交付等工作。 4、工作程序 （1）前期准备阶段 明确评价对象与范围：依据《****点击查看省委 ****点击查看政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》等政策文件要求，结合**市预算绩效管理“三个挂钩”原则，筛选资金规模大且社会关注度高的项目作为重点评价对象，确定评价范围，明确项目涵盖的资金、周期、实施内容等关键要素。 组建专业评价团队：组建由财政预算专家、行业技术专家、审计师、数据分析人员等构成的跨领域评价团队，确保团队具备多维度专业知识，能够全面、深入地开展评价工作。同时，明确团队成员职责分工，建立协同工作机制。 收集基础资料与调研：向项目单位及相关管理机构收集项目立项文件、可行性研究报告、预算编制资料、实施方案、历年绩效报告等资料。通过实地走访、与项目负责人和受益群体访谈等方式，深入了解项目背景、实施现状、预期目标及存在问题。 制定评价方案：根据收集的资料和调研结果，结合**市预算绩效管理指标体系要求，制定详细的评价方案。明确评价目的、原则、方法（如成本效益分析、层次分析法等）、评价指标、时间安排、人员分工等内容，并组织专家对方案进行论证和完善。 （2）评价实施阶段 数据采集：运用资料审查、实地勘察、问卷调查、访谈等多种方式，全面采集项目相关数据。实地勘察项目实施现场，检查项目进度、质量；通过问卷调查和访谈，收集受益群体对项目的满意度和意见建议；审查财务资料，核实资金使用情况。 数据分析与评价：运用选定的评价方法，对采集的数据进行整理、分析和计算。将项目实际产出、效益与绩效目标进行对比，评估项目在资金使用效率、目标达成度、社会效益、可持续影响等方面的表现，识别项目实施过程中存在的问题及原因。 撰写评价报告：根据数据分析结果，按照规范格式撰写项目重点评价报告。报告内容包括项目概况、评价依据与方法、评价结果、存在问题、原因分析及改进建议等，确保报告内容客观、详实、逻辑清晰，能够真实反映项目绩效情况。 梳理项目支出标准：根据上述分析结果，遵循合法性、合理性、科学性、可操作性原则，运用历史成本法、作业成本法等分析方法，结合市场价格水**项目实际，确定各项成本的合理支出额度，通过零基预算法确定年度使用量和费用标准。 （3）总结反馈阶段 反馈评价结果：组织召开评价结果反馈会议，向项目主管单位、项目实施单位等相关方通报评价结果，详细解读评价报告内容，针对存在的问题进行深入分析和说明。 督促整改落实：针对评价中发现的问题，协助项目单位制定切实可行的整改方案，明确整改措施、责任主体和整改期限。建立整改跟踪机制，定期回访，监督整改工作进展，确保问题得到有效解决。 成果应用与归档：将评价结果与**市预算绩效管理考核体系挂钩，为财政资金分配、政策调整、项目审批等提供重要参考依据。同时，对评价过程中的资料、报告等进行整理归档，为后续评价工作提供经验借鉴和数据支撑。 | 1 | 项 | 35000.00 | 是 |
| 全成本项目支出标准试点工作 | 1、服务范围 **分局2025年办公楼运转经费项目。 2、服务内容 根据省市预算绩效管理工作中成本绩效工作有关内容，****点击查看政府付费基础上对该项目财务报告、会计凭证、账簿、科目汇总表等相关资料和电子数据进行审核，确定政府付费范围、核定政府付费单价、付费方式，出具相应成本绩效分析报告。 （1）政府付费边界。****点击查看政府付费事项，剥离不符内容，清晰边界；（2）审核支出内容，确定支出标准。梳理成本条线，根据行业要求、国家标准、项目实际需求等进行审核，并确定各项支出内容标准；（3****点击查看政府付费机制。针对政府付费，考虑政府付费合理性、成本节约率及企业市场竞争等内容，确定合理的付费机制。 3、工作思路 （1）总体思路：汇总2024年办公楼运转保障支出，分析突出及异常数据，实际测算相关数据，进行实地调研访谈。与相关负责人沟通目前办公楼运转、绩效考核等相关内容，总结分析问题及原因，梳理解决思路等。 （2）具体思路 1）梳理办公楼运转保障目标或标准。向相关负责人了解办公楼运转保障目标，及在既定标准情况下所需的各种保障要素。2）确定全成本预算绩效管理试点项目范围。结合分局要求，根据办公楼运行支出保障账务，梳理项目成本要素结构，确定此次全成本预算绩效管理试点项目的范围。3）梳理各项成本支出额度范围。根据相关账务，对梳理完成的各项成本要素进行数据处理，初步确定各项成本要素支出额度范围，与分局交换意见，落实偏差原因，测算出标准的最大值和最小值。4）现场实地调研。对办公场所负责人、工作人员、第三方服务人员等进行调研访谈：了解经费来源、拨付程序、日常管理、资金到位、资金管理以及目前涉及的经费保障难题；了解办公楼基本运行保障状况以及保障中存在的问题；了解第三方服务人员在保障办公楼运转过程的角色。5）发现现象、总结问题、分析原因。根据账务梳理及现场访谈总结相关问题，找出问题发生的原因，提出相关建议。 4、实施路径 1）办公楼运转经费项目成本分析服务 ①现状调研与数据采集 ****点击查看小组，****点击查看管理部门，收集近三年办公楼运转经费相关资料。对办公楼的建筑面积、设备设施数量及使用年限、人员配置等基础信息进行详细记录，通过实地勘察、访谈相关人员、查阅财务账目等方式，确保数据真实、完整、准确，形成基础数据报告。 ②成本构成与结构分析 系统梳理采集数据，细化办公楼运转经费成本要素。按固定成本和变动成本分析在总经费中的占比情况。通过同比、环比方式对比成本数据，找出变动规律和趋势，确定成本控制重点领域，形成成本结构分析报告。 ③成本影响因素研究 从内外部两个层面剖析影响办公楼运转经费成本的因素。运用定量与定性相结合的分析方法，评估各因素对成本的影响程度，为制定成本控制策略提供依据。 2）办公楼运转经费支出标准建设服务 ①确定标准制定原则 ****点击查看分局相关部门负责人、财务人员共同研讨，确立合法性、合理性、实用性、动态性的支出标准制定原则。 ②分类制定支出标准 依据办公楼运转经费的成本构成，分类制定支出标准：能源消耗标准：根据办公楼面积、人员数量、设备配置等因素，制定水电消耗定额标准，如每月每平方米用电量、用水量指标。设备维护与更新标准：对办公设备、电梯、空调等设施，按照其使用年限、维护周期和市场维修价格，制定年度维护费用标准及更新费用标准。物业管理服务标准：包括保洁、安保等服务，依据服务内容、服务质量要求和当地市场行情，制定相应的费用支出标准，如每月每平方米保洁费用、绿化养护费用等。其他费用标准：结合实际工作需求和历史数据，制定合理的支出限额标准。 ③标准审核与完善 邀请财务专家、物业管理专家、分局内部****点击查看小组，对初步制定的支出标准进行审核。从合规性、合理性、可操作性等方面提出建议，对存在争议或不合理的部分进行修订完善。协助分局建立支出标准动态评估机制，每年对标准执行情况进行评估，根据物价变动、办公楼实际运转情况等因素，及时优化支出标准，确保其持续有效。 5、服务流程 1）前期沟通与需求对接 ****点击查看分局对办公楼运转经费管理的现状、存在问题及具体需求。明确服务目标、工作范围、时间安排和双方职责 2）服务实施阶段 ①开展办公楼运转经费项目成本分析工作，完成现状调研、数据采集、成本构成与结构分析、影响因素研究等任务，形成详细的成本分析报告初稿。 ②依据成本分析报告，开展支出标准建设工作，完成标准制定原则确定、分类制定标准、组织专家审核等工作，形成支出标准草案。组织分局内部研讨会议，广泛征求意见，根据反馈修改完善，形成最终的办公楼运转经费支出标准文件。 3）服务验收与交付 提交完整的成本分析报告和支出标准文件，组织服务成果汇报，详细阐述服务过程、成果内容及应用建议。协助分局验收服务成果，根据验收意见及时调整完善，****点击查看分局实际需求，提供一定期限的后续咨询服务。 | 1 | 项 | 40000.00 | 是 |
采购单位：****点击查看
联系方式：韩老师 ****点击查看4051
2025年07月14日
基本情况
上次中标企业: 济南****公司
潜在竞争对手: 共
6
个, 其中与甲方合作关系紧密的
1 家
