江苏物业流标项目分析报告（8.17-8.23）
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2026年8月第四周（8.17—8.23）
**省物业流标项目分析报告
本次统计周期为2026年8月17日-8月23日（8月第4周），**省共统计到40个物业相关流标项目，覆盖11个地市、28个区县，涉及11种物业业态类型。
有效预算项目31个，总预算金额3232.31万元；
单项目平均预算104.27万元，最高预算650.80万元，最低预算0.80万元；
流标项目以短期服务为主，1年期项目占比超50%。
PART.01
一、 项目数量与地域分布
本次流标项目覆盖**省11个地市，分布相对均衡，**、**、**三地市并列第一，均有5个流标项目，占比均为12.5%。
| 城市 | 流标项目数量 | 占比 |
| **市 | 5 | 12.5% |
| 南 通市 | 5 | 12.5% |
| **市 | 5 | 12.5% |
| **市 | 4 | 10% |
| **市 | 4 | 10% |
| **市 | 4 | 10% |
| **市 | 4 | 10% |
| **市 | 3 | 7.5% |
| **市 | 2 | 5% |
| **市 | 2 | 5% |
| **市 | 2 | 5% |
流标项目未出现明显的地域集中性，苏南、苏中、苏北均有分布，其中苏南地区项目数量略多，**、**、**三城合计12个项目，占比30%。
PART.02
二、业态分布类型
流标项目覆盖11种物业业态，学校业态为流标重灾区，合计8个项目，占比20%；其次为城市服务业态，7个项目，占比17.5%；商业、医院业态并列第三，均为5个项目，占比12.5%。
| 业态 | 项目数量（个） | 占比 |
| 学校 | 8 | 20% |
| 城市服务 | 7 | 17.5% |
| 商业 | 5 | 12.5% |
| 医院 | 5 | 12.5% |
| 公共场馆 | 3 | 7.5% |
| 二手住宅 | 3 | 7.5% |
| 政务机构 | 3 | 7.5% |
| 产业园 | 2 | 5% |
| 其他 | 1 | 2.5% |
| 公寓 | 1 | 2.5% |
| 前期住宅 | 1 | 2.5% |
公共属性业态流标占比超60%：学校、城市服务、医院、公共场馆、政务机构等公共类业态合计26个项目，占比65%，是流标的核心场景。
住宅类业态流标占比偏低：二手住宅、前期住宅、公寓合计5个项目，占比12.5%，住宅类物业招标的竞争热度相对更高。
PART.03
三、流标原因深度分析
本次40个流标项目中，超85%的流标核心原因为供应商数量不足，是本次流标的绝对主导因素；其余少量项目因采购人需求调整、供应商资格问题、采购方式调整等原因流标。
核心流标原因分类
供应商数量不足（34个项目，占比85%）
报名/递交响应文件/实质性响应的供应商不足3家，是最主要的流标原因，涵盖了从报名到开标评审全流程的供应商数量不达标。
典型表述："报名单位不足三家而流标"、"递交响应文件的供应商不足三家"、"实质性响应招标文件要求的投标人数量不足3家"等。
采购人需求/方案调整（3个项目，占比7.5%）
因项目预算、服务期限调整、采购方式变更、采购人需求变化等原因终止招标。
典型表述："因出现重大调整，故本项目终止招标"、"根据采购人要求，项目预算和服务期限需重新调整"、"因采购方式调整，本项目终止"。
供应商资格/评审不通过（2个项目，占比5%）
报名供应商数量达标，但资格审核或符合性审查后合格供应商不足3家，或全部供应商均未通过评审。
典型表述："报名单位3家中有2家资料未能通过审核，不满足3家单位"、"本次竞争性磋商共有三家单位参加，经评委符合性审查，三家单位均未通过"。
其他原因（1个项目，占比2.5%）
成交供应商放弃成交资格，采购人重新开展采购活动。
核心洞察：
物业招标项目的市场参与度不足是流标的核心症结，超8成项目因供应商数量不达标流标，反映出当前物业招标市场的竞争热度偏低，尤其是公共类物业项目，供应商参与意愿不足。
少量项目因前期方案规划不足、需求不明确导致流标，需要采购人在招标前做好充分的需求调研和方案设计。
PART.04
四、 服务期限分布特征
流标项目的服务期限以短期为主，1年期项目占比超50%，是最主流的服务期限；3年期项目次之，占比20%；2年、5年及以上长期项目占比偏低。
| 服务期限 | 项目数量 | 占比 |
| 1年 | 22 | 55% |
| 2年 | 2 | 5% |
| 3年 | 8 | 20% |
| 5年 | 2 | 5% |
| 20天 | 1 | 2.5% |
| 未明确 | 6 | 15% |
短期项目（1-3年）合计占比75%，是物业招标的主流服务周期，短期项目的灵活性更高，但也更容易出现供应商参与意愿不足的情况。
长期项目（5年及以上）仅3个，占比7.5%，长期物业项目的招标稳定性相对更高，流标概率更低。
PART.05
五、预算规模分布特征
流标项目的预算规模以小额为主，0-50万元区间的项目占比超40%，是流标项目的核心预算区间；随着预算规模升高，流标项目数量逐步递减。
| 预算区间 | 项目数量 | 占比 |
| 0-50万 | 17 | 42.5% |
| 50-100万 | 6 | 15% |
| 100-200万 | 4 | 10% |
| 200-500万 | 3 | 7.5% |
| 500-1000万 | 1 | 2.5% |
| 1000万元以上 | 0 | 0% |
| 无有效预算 | 9 | 22.5% |
小额物业项目（100万元以下）合计23个，占比57.5%，是流标的重灾区，小额项目的利润空间有限，对大型物业企业的吸引力不足，导致供应商参与度偏低。
500万元以上的大额项目仅1个，占比2.5%，大额物业项目的市场竞争更充分，供应商参与意愿更高，流标概率显著降低。
PART.06
六、核心结论与洞察
流标核心症结：市场参与度严重不足超85%的流标项目因供应商数量不达标导致，是本次统计周期内流标的绝对核心原因，反映出当前**省物业招标市场的竞争热度偏低，尤其是公共类、小额物业项目，对供应商的吸引力不足。
流标场景集中：公共属性业态+小额短期项目流****点击查看学校、城市服务、医院等公共类业态（占比65%），以及100万元以下的小额项目（占比57.5%）、1-3年的短期项目（占比72.5%），这类项目的利润空间有限、服务要求高，供应商参与意愿显著低于住宅类、大额长期项目。
地域分布均衡：无明显地域集中性流标项目在**省内11个地市均有分布，**、**、**三城并列第一，无明显的地域集中性，反映出物业招标流标是全省普遍存在的问题，而非个别地市的特殊情况。
优化建议
针对小额、短期、公共类物业项目，建议采购人适当优化招标方案，合理设置服务要求和预算标准，提升项目对供应商的吸引力；
招标前做好充分的市场调研，提前了解潜在供应商的参与意愿，避免因供应商数量不足导致流标；
针对公共类物业项目，可适当**服务期限，提升项目的长期价值，吸引更多优质供应商参与投标。
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