肥西县主要路口交通秩序管理服务项目更正[2025]

肥西县主要路口交通秩序管理服务项目更正[2025]

发布于 2025-07-15

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肥西县公安局
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本单位近五年物业类项目招标34次,合作供应商5个,潜在供应商4
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**县主要路口交通秩序管理服务项目更正公告

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号:****点击查看

原公告的采购项目名称:**县主要路口交通秩序管理服务项目

首次公告日期:2025年7月3日

二、更正信息

更正事项:□采购公告 √采购文件 □采购结果

更正内容:无。

更正日期:2025年7月15日

三、其他补充事宜

关于本项目评分细则中“人员配置”的疑问。

问1:劳动关系协调员与项目关系不大,尤其是一、二级劳动关系协调员的设置明显带有量身定做嫌疑,建议修改。

答复:按原招标文件执行。本项目服务地点涉及**县50个主要路口,要求实际在岗人数不得低于100人,服务人员数量大,涉及复杂劳动关系处理。劳动关系协调员证书持有者具备劳动法规知识、纠纷调解技巧和合规管理能力,能够有效预防和化解劳动争议,降低项目风险,与本项目需求相适应,且该证书仅作为加分项而非资格门槛。

问2:评分项中项目主管的证件设置与项目经理的证件设置具有重复性,项目主管具有应急救援员(五级/初级或以上)证书在本项目中更具有实用性。毕竟交通路口人车混杂,交通情况较为复杂,一旦发生交通事故或其他突发情况,如果项目主管在第一时间能给予有效的医疗救护,会大大提升人民群众的安全感。因此,建议此处评分修改为:“二、拟为本项目配备的项目主管(1人,满分4分):1.具有人力**管理师二级及以上证书的,得2分;2.具有应急救援员(五级/初级或以上)证书的,得2分。

答复:按原招标文件执行。项目主管与项目经理的证书设置不具有重复性。本项目服务地点涉及**县50个主要路口,要求实际在岗人数不低于100人,人员数量较大,涉及复杂劳动关系处理,具有综合管理与管理协调能力的双重需求,因此需要设置项目主管岗位来辅助项目经理进行协管员排班与考勤、日常勤务监督、简单纠纷调解工作,两个岗位工作内容既需明确分工,又需紧密协作,二者通过层级联动和职能互补共同保障项目安全、高效运行。应急救援员证书,已在本项目的其他人员中作出要求,其他人员为路面一线执勤人员,具有应急救援员证书可以更直接处理突发情况,符合项目实际需求。

问3:应急管理部门颁发的安全管理类培训合格证书分为“安全管理人员”和“主要负责人”两种,“主要负责人”证书与项目经理匹配度更高,也应予以认可。因此建议此处评分修改为:“一、拟为本项目配备的项目经理(1人,满分8分)3.****点击查看管理部门颁发的安全管理人员证书或主要负责人证书的,得2分。

答复:按原招标文件执行。安全管理人员证书侧重实操技能,聚焦“执行层”,需具备现场安全管理能力,适用于具体操作岗位。主要负责人证书侧重宏观管理,聚焦“决策层”,需掌握法律责任与战略管理,适用于企业高层**企业法人。本项目主要内容为在上下班及节假日的早晚高峰的交通主干道上协助交警执勤,工作危险系数较大,故对安全管理的要求更高,项目经理作为协管员团队管理的实操人员,需直接负责协管员的安全培训、现场调度及突发事件处置,因此安全管理人员证书设置更符合项目经理岗位需求。

问4:项目经理作为本项目的主要管理人员,对整个项目全程负责,****点击查看管理部门颁发的与安全管理相关的主要负责人培训合格证书,则更能体现其管理能力以及专业技能。建议修改为:一、拟为本项目配备的项目经理(1人,满分8分)中第三条建议修改为“3.****点击查看管理部门颁发的与安全管理相关的主要负责人培训合格证,得2分。”

答复:按原招标文件执行。安全管理人员证书侧重实操技能,聚焦“执行层”,需具备现场安全管理能力,适用于具体操作岗位。主要负责人证书侧重宏观管理,聚焦“决策层”,需掌握法律责任与战略管理,适用于企业高层**企业法人。本项目主要内容为在上下班及节假日的早晚高峰的交通主干道上协助交警执勤,工作危险系数较大,故对安全管理的要求更高,项目经理作为协管员团队管理的实操人员,需直接负责协管员的安全培训、现场调度及突发事件处置,因此安全管理人员证书设置更符合项目经理岗位需求。

问5:项目经理和项目主管都设置了“人力**管理师证书”和“劳动关系协调员证书”,认为不合理。既然设置项目经理与项目主管两个岗位,说明这两个岗位职责有所区别,那对这两个岗位所具有的技能证书要求自然也不同。如果说项目经理负责整个项目的各方面统筹与协调,那项目主管应负责项目现场的事项处理,涉及现场交通协管员的管理以及现场突发事件的处置等事宜。“人力**管理师证书”和“劳动关系协调员证书”都是与人员管理相关的证书,我司认为项目主管具有其中之一即可。而面对交通路口复**变的交通状况,现场主管还应具备应急救援能力,掌握一定的救援知识与技能,在突发状况及交通事故中才能及时地保障人民的生命和财产安全。因此,我司认为项目主管具有应急救援员(五级/初级或以上)证书至关重要。建议修改为:二、拟为本项目配备的项目主管(1人,满分4分):1.具有人力**管理师二级及以上证书或劳动关系协调员二级及以上证书的,得2分。2.具有应急救援员(五级/初级或以上)证书的,得2分。

答复:按原招标文件执行。本项目服务地点涉及**县50个主要路口,要求实际在岗人数不低于100人,人员数量较大,涉及复杂劳动关系处理,具有综合管理与管理协调能力的双重需求,因此需要设置项目主管岗位来辅助项目经理进行协管员排班与考勤、日常勤务监督、简单纠纷调解工作,两个岗位工作内容既需明确分工,又需紧密协作,二者通过层级联动和职能互补共同保障项目安全、高效运行。人力**管理师证书或劳动关系协调员证书的功能定位与需求场景均不同,因此项目主管同时要求以上两种证书符合项目实际需求。应急救援员证书,已在本项目的其他人员中作出要求,其他人员为路面一线执勤人员,具有应急救援员证可以更直接处理突发情况,符合项目实际需求。

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名称:****点击查看

地址:**省**市**县上派镇人民西路与振宁路交叉口向西50米

联系方式:0551-****点击查看1250

2.采购代理机构信息

名称:****点击查看

地址:**县上派镇紫石路与佛光路交叉口肥光办公区3号楼2楼3215室

联系方式:0551-****点击查看5057

3.项目联系方式

项目联系人:谭丽君

电话:0551-****点击查看5057

附件信息:

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项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年物业类项目共招标过 34 次; 业主共合作物业供应商 5
上次中标企业上次中标企业: 合肥****公司
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核心业务: 餐饮服务, 中标 13次, 占比 100.0%
重点地区: 安徽, 中标 13次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 3 次, 中标金额 483.81
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 4 个, 其中与甲方合作关系紧密的 4
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安徽****公司紧密
核心业务: 保安服务, 中标 6 次, 占比 40.0%
重点地区: 安徽, 中标 15 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 3 次, 中标金额 441.0
安徽****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 1271 次, 占比 94.08%
重点地区: 安徽, 中标 1303 次, 占比 96.45%
中标业绩: 上一年中标 268 次, 中标金额 88154.98
江苏****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 229 次, 占比 72.93%
重点地区: 江苏, 中标 290 次, 占比 92.36%
中标业绩: 上一年中标 42 次, 中标金额 7554.95
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