安化县人民医院安化县人民医院布草洗涤服务采购项目项目竞争性磋商公告

安化县人民医院安化县人民医院布草洗涤服务采购项目项目竞争性磋商公告

发布于 2025-09-01

招标详情

安化县人民医院
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历史招中标信息历史招中标信息5820条

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本单位近五年物业类项目招标129次,合作供应商23个,潜在供应商22
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****点击查看布草洗涤服务采购项目磋商更正公告
公告时间:2025年09月01日
一、采购项目基本情况
****点击查看政府采购计划编号:****点击查看
原公告的采购项目名称:****点击查看布草洗涤服务采购项目
首次公告日期:2025年08月20日
原公告开标时间: 2025年09月02日 10:00
延期开标时间:2025年09月08日 10:00
二、更正内容:
更正事项:采购公告,采购文件
更正内容:

更正内容:

1、原采购文件内容:

评审因素和标准

(一)技术部分评分表(70分)

序号

评分因素

评分项

评分细则

1

技术部分

(70分)

服务

方案

(20分)

根据投标单位提供****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:工作流程、服务程序及标准方案(含交接程序方案及有无自查措施);洗涤服务工作计划、配送方案;提高服务质量保证优质服务的措施;洗涤服务监管细则;突发应急预案等内容。方案科学、内容完整,思路清晰合理并具有可行性的计20分;方案中如有描述欠合理、欠完善、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣4分;扣完为止;未提供项目实施方案的不计分。

注:“欠合理”指过程或结果在逻辑性、合理性上有缺陷,存在逻辑错误、错误的假设、或未考虑重要的变量和情境;“欠完善”指没有涵盖所有相关的方面或点,忽视了某些重要数据、观点、影响因素或未能考虑到不同的视角和情境;“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

服务质量标准与体系(20分)

根据投标单位提供的服务质量****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:浸泡与洗涤;烘干与慰烫;存放与打包;折叠与运送全部流程等详细描述。服务质量标准与体系合理、分析全面、内容详实、贴合实际、完全满足要求的计20分;方案中如有描述欠合理、欠完善、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣5分;扣完为止;未提供的不计分。

注:“欠合理”指过程或结果在逻辑性、合理性上有缺陷,存在逻辑错误、错误的假设、或未考虑重要的变量和情境;“欠完善”指没有涵盖所有相关的方面或点,忽视了某些重要数据、观点、影响因素或未能考虑到不同的视角和情境;“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

人员

配备

(14分)

1、投标单位各生产关键岗位人员配备合理且有健康证的,每提供一个计1分,最多计4分。未提供的不计分。

2、投标单位每提供一个洗染业经理人证书的计2分,最多计4分。未提供的不计分。

3、投标单位每提供一个洗涤行业技能洗衣师证书的计2分,最多计6分。未提供的不计分。

注:需提供上述相关证书扫描件并加盖单位公章,否则不计分。

售后服务方案

(16分)

根据各投标单位提供的售****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:售后服务体系、服务人员数量配备和分工、响应时间、售后服务措施等内容。方案完整、科学、详细、合理的计16分,方案中如有描述欠完整、欠合理、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣4分;扣完为止;未提供售后服务方案方案的不计分。

注:“欠合理”指过程或结果在逻辑性、合理性上有缺陷,存在逻辑错误、错误的假设、或未考虑重要的变量和情境;“欠完整”指没有涵盖所有相关的方面或点,忽视了某些重要数据、观点、影响因素或未能考虑到不同的视角和情境;“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

(二)商务部分评分表(10分)

序号

评分因素

评分项

评分细则

商务部分(10分)

类似业绩(4分)

投标单位近三年(2022年6月至投标截止日止)具有同类型的业绩,每提供一个计2分。本项最多计4分。需提供中标通知书(或成交通知书)或合同原件扫描件并加盖单位公章,不提供或者不符合要求不得分。

备注:投标人须对扫描件的真实性负责,如存在弄虚作假行为,将作无效投标处理。

诚信履约(6分)

投标单位近三年(2022年6月至投标截止日止)在履行洗涤服务合同上,****点击查看医院好评,并获**誉证书的,每提供一个计3分,最多计6分。

注:同一项目不重复计分。(提供服务单位颁发的荣誉证书并加盖公章,否则不计分。)

现更正为:

评审因素和标准

(一)技术部分评分表(72分)

序号

评分因素

评分项

评分细则

1

技术部分

(72分)

服务

方案

(20分)

根据投标单位提供****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:1、工作流程、服务程序及标准方案(含交接程序方案及有无自查措施);2、洗涤服务工作计划、配送方案;3、提高服务质量保证优质服务的措施;4、洗涤服务监管细则;5、突发应急预案等内容。方案科学、内容完整,思路清晰合理并具有可行性的计20分;方案中如有描述欠合理、欠完善、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣4分;扣完为止;未提供项目实施方案的不计分。

注:“欠合理”指方案在逻辑性、合理性上有缺陷,内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案,内容前后矛盾、不利于项目实施或不符合采购项目现场实际情况及使用需求,不可能实现等任意一种情形;

“欠完善”指没有涵盖所有相关的方面或点,照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖;

“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

服务质量标准与体系(20分)

根据投标单位提供的服务质量****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:1、浸泡与洗涤;2、烘干与慰烫;3、存放与打包;4、折叠与运送全部流程等详细描述。服务质量标准与体系合理、分析全面、内容详实、贴合实际、完全满足要求的计20分;方案中如有描述欠合理、欠完善、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣5分;扣完为止;未提供的不计分。

注:“欠合理”指方案在逻辑性、合理性上有缺陷,内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案,内容前后矛盾、不利于项目实施或不符合采购项目现场实际情况及使用需求,不可能实现等任意一种情形;

“欠完善”指没有涵盖所有相关的方面或点,照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖;

“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

组织架构及人员配备方案

(16分)

根据各投标单位提供的组织架构及人****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:1、公司组织架构;2、人员职责;3、人员配备安排;4、人员培训及管理等内容。方案科学、内容完整,思路清晰合理并具有可行性的计16分;方案中如有描述欠合理、欠完善、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣4分;扣完为止;未提供项目实施方案的不计分。

注:“欠合理”指方案在逻辑性、合理性上有缺陷,内容不完整或缺少关键节点、套用其他项目方案,内容前后矛盾、不利于项目实施或不符合采购项目现场实际情况及使用需求,不可能实现等任意一种情形;

“欠完善”指没有涵盖所有相关的方面或点,照搬采购需求、未贴合采购需求、不符合项目实际情况、与项目实际要求相悖;

“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

售后服务方案

(16分)

根据各投标单位提供的售****点击查看委员会进行综合打分,内容包括但不局限于:售后服务体系、服务人员数量配备和分工、响应时间、售后服务措施等内容。方案完整、科学、详细、合理的计16分,方案中如有描述欠完整、欠合理、描述不详的每处扣2分,方案中有缺漏项的(未单独列章节进行说明)每处扣4分;扣完为止;未提供售后服务方案方案的不计分。

注:“欠合理”指过程或结果在逻辑性、合理性上有缺陷,存在逻辑错误、错误的假设、或未考虑重要的变量和情境;“欠完整”指没有涵盖所有相关的方面或点,忽视了某些重要数据、观点、影响因素或未能考虑到不同的视角和情境;“描述不详”指描述不够详细、深入或精准,遗漏了重要信息,或者未能准确传达核心观点和细节。

(二)商务部分评分表(8分)

序号

评分因素

评分项

评分细则

商务部分(8分)

类似业绩(4分)

投标单位近三年(2022年6月至投标截止日止)具有同类型的业绩,每提供一个计2分。本项最多计4分。需提供中标通知书(或成交通知书)或合同原件扫描件并加盖单位公章,不提供或者不符合要求不得分。

备注:投标人须对扫描件的真实性负责,如存在弄虚作假行为,将作无效投标处理。

诚信履约(4分)

投标单位近三年(2022年6月至投标截止日止)在履行洗涤服务合同上,任意一年度且用户评价满意率≥90%的或评价优(满意)或获得服务单位荣誉证书的,每提供一个计2分,最多计4分。对洗涤服务评价,

注:同一项目不重复计分。(提供相关证明资料并加盖公章,否则不计分。)

2、原采购文件内容:

序号

品名

计量单位

数量

控制单价(元/年)

合计(元/年)

1

病人被套

65000

3.28

243750

2

病人被单

77000

2.78

214060

3

值班被套

3000

3.14

9420

4

值班被单

2000

2.66

5320

5

枕套

30000

1.09

32700

6

工作服(长袖)

8000

3.26

26080

7

工作服(短袖)

9200

2.66

24472

8

工作裤

8000

1.82

14560

9

婴儿被单

4000

1.45

5800

10

病号衣

6800

2.17

14756

11

病号裤

8500

1.93

16405

12

大包布

4600

1.89

8694

13

中包布

800

1.47

1176

14

小包布

800

1.33

1064

15

大孔巾

1500

2.06

3090

16

中孔巾

1200

1.82

2184

17

小孔巾

28000

1.33

37240

18

毛巾

29000

0.72

20880

19

浴巾

12000

0.97

11640

20

温箱罩

2000

2.78

5560

21

无菌巾

10000

0.72

7200

22

手术衣

500

2.54

1270

23

台巾

10000

1.21

12100

24

中单

6000

1.45

8700

25

洗手衣

10000

2.54

25400

26

洗手裤

2000

1.82

3640

27

脚套

58000

0.72

41760

28

棉被

20000

15

300000

29

窗帘布(隔帘)

1000

15

15000

30

婴儿套

28000

2.78

77840

31

腹带

30000

1.21

36300

32

氧舱座位套

19416

4.7

91255

33

约束带

2000

1.2

2400

34

袜套

1000

4

4000

35

座垫

1000

10

10000

36

抢救车罩

1000

10

10000

37

毛衣

2000

10

20000

合 计

102万元/年

说明:本预算数量为暂估量,实际结算金额以各品目中标价及实际洗涤数量计算为准。

现更正为:

序号

品名

计量单位

数量

控制单价(元/年)

合计(元/年)

1

病人被套

61000

3.28

200080

2

病人被单

68000

2.78

189040

3

值班被套

3000

3.14

9420

4

值班被单

3000

2.66

7980

5

枕套

26000

1.09

28340

6

工作服(长袖)

7000

3.26

22820

7

工作服(短袖)

8000

2.66

21280

8

工作裤

7000

1.82

12740

9

婴儿被单

4000

1.45

5800

10

病号衣

7000

2.17

15190

11

病号裤

5000

1.93

9650

12

大包布

26000

1.89

49140

13

中包布

22000

1.47

32340

14

小包布

8000

1.33

10640

15

大孔巾

8000

2.06

16480

16

中孔巾

3000

1.82

5460

17

小孔巾

3000

1.33

3990

18

毛巾

7000

0.72

5040

19

浴巾

7500

0.97

7275

20

温箱罩

2000

2.78

5560

21

无菌巾

44000

0.72

31680

22

手术衣

33000

2.54

83820

23

台巾

5000

1.21

6050

24

中单

31000

1.45

44950

25

洗手衣

28000

2.54

71120

26

洗手裤

26000

1.82

47320

27

脚套

2000

0.72

1440

28

棉被

1000

15

15000

29

窗帘布(隔帘)

1011

15

15165

30

婴儿套

1000

2.78

2780

31

腹带

1000

1.21

1210

32

氧舱座位套

1000

4.7

4700

33

约束带

2000

1.2

2400

34

袜套

1000

4

4000

35

座垫

1000

10

10000

36

抢救车罩

1000

10

10000

37

毛衣

1010

10

10100

合 计

102万元/年

说明:本预算数量为暂估量,实际结算金额以各品目中标价及实际洗涤数量计算为准。委托经营期内合同单价不调整,此价格不随社会洗涤成本的变化而调整。

三、疑问及质疑
本更正公告为招标文件的组成部分,招标文件如涉及上述内容的应作相应调整和修改,若本更正公告与原招标文件内容有不一致之处,应以本更正公告为准。
供应商认为本更正内容存在歧视性的,应在更正公告发布之日起七个工作日内以书面形式向采购人、代理机构提出。
四、采购项目联系人姓名和电话
1、采购项目
联系人姓名:张峰
电话:191****点击查看1666
2、采购人
名称:****点击查看
地 址:**县东坪镇迎春路7号
联系人:陶先生
邮编:413500
电话:159****点击查看6658
电子邮箱:/
3、采购代理机构
名称:****点击查看
地 址:**市金源大厦C座2812室
联系人:张先生
邮编:410015
电话:191****点击查看1666
电子邮箱:****点击查看@126.com
项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年物业类项目共招标过 129 次; 业主共合作物业供应商 23
上次中标企业上次中标企业: 湖南****公司
查看完整分析
核心业务: 设施维护, 中标 74次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 74次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 24 次, 中标金额 30.96
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 22 个, 其中与甲方合作关系紧密的 7
查看完整分析
湖南****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 111 次, 占比 89.52%
重点地区: 湖南, 中标 124 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 31 次, 中标金额 1269.39
湖南****公司紧密
核心业务: 保洁服务, 中标 62 次, 占比 60.19%
重点地区: 湖南, 中标 103 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 11 次, 中标金额 100.87
安化****公司紧密
核心业务: 租赁服务, 中标 67 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 67 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 63 次, 中标金额 19.75
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