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一、项目概况
为满足日益增长的病人服务需求,规范后勤管理流程,提升医疗环境品质,****点击查看**医院拟通过公开招标引入专业化、多元化物业服务团队,对全院保洁、倒班宿舍、中央运输、轮椅担架、科室助手、医院除四害等多项服务进行一体化集约式管理,以解决当前多外包方协调难、服务标准不统一、监管效率低下等问题,最终实现后勤服务标准化、智慧化、人性化升级,为病人及医务人员提供安全、高效、舒适的诊疗环境。本项目现进行招采前询价,满足条件的供应商均可进行报价。
二、询价内容
A.分项报价模式询价
1)保洁服务:
供应商须提供以下两种形式价格:
第一种为满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件)按计算出所需拟派总人数,报出总价及人员每月工资单价( X 元/人/月),此价格为包干价,需包含人员工资、保险、福利等一切费用。
第二种为满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件)根据各区域根据不同区域的清理难度提供不同档位的保洁服务报价。格式如下:
区域类别 | 投标单价 |
重点科室 包括但不限于手术室、ICU、院前急救、介入中心、产科分娩室等需要频繁打扫的手术区域。 | 元/㎡ |
普通科室 医技楼各科室、门诊楼各科室、住院楼各科室等有一定院感要求的区域。 | 元/㎡ |
公共区域 住院楼、门急诊、医技楼的外走廊、倒班宿舍公共区域、行政楼全楼以及等区域。 | 元/㎡ |
公共区域 医院的墙面、楼道、电梯间、天花板等区域。 | 元/㎡ |
外环境 医院外环境面积及地下室。 | 元/㎡ |
2)倒班宿舍宿管服务:
满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件),根据医院实际需求人数(2-3人)据实结算。宿管价格按照特殊科室助手核算,按 X 元/人/月进行报价。
3)中央运输服务:
满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件),中央运输采取灵活包干的形式,****点击查看医院在院人数268500人/月(按照30天/月,住院病人895人/日),的工作量估算单独报价,投标报价为 X 万元。后续在院人数每上升或下降10 %,医院支付中央运输服务项目总价上调或下降 X %。
4)轮椅担架服务:
本项为投标人自负盈亏,****点击查看医院实际开放床位数量和门诊人数(设计床位1499张,****点击查看医院开放床位895张床位,50台手术/天,每日门诊量1000人),自行配备相关工作人员及轮椅、担架等运输工具。同时根据业务量的增长,相应增加人员、****点击查看医院运输的总体需求。
本项报价为满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件),分为两项进行报价。
对内运送:包括手术室、ICU、DSA等手术病人的术前、术后运送,或危急重症病人转运等。 对内运送 ****点击查看医院结算,不收取病人任何费用。对内运送的价格应当接近投标方的运营成本价,投标报价为 X 元/次。
对外运送:普通病人陪检、转运、手术室的术前运送、出院运送等。
对外运送 费用为投标方与病人自行结算,医院不收取任何管理费用。但对病人的收费标准不能高于下列标准,超过以下最高限价作无效投标处理:
序号 | 服务时长 | 收费最高限价(1人服务) | 投标报价(1人服务) |
1 | 第1小时内(不足1个小时按1个小时计算) | 25元 | X元 |
2 | 1小时之后,每半小时加收(不足半小时按半小时计算) | 10元 | X元 |
本项报价为满足采购需求内容前提下(详见采购需求附件)报以下两种价格:
种类 | 投标报价(元/人/月) |
普通助手 | |
特殊助手 |
B.整体报价模式询价
供应商根据采购需求附件,完全理解本项目需求的前提下,自行计算整体项目所需人员数量,报出项目总价以及各板块人员单价。
注:供应商针对A、B两种模式均需提供报价
三、相关要求
1.参与报价的服务供应商请按本次询价的要求向我院提交报价文件及相关资料。
2.报价须知:
1)营业执照、经办人授权委托书、经办人身份证、报价单等资料加盖鲜章后扫描成PDF格式,然后发送至以下电子邮箱:****点击查看@qq.com
2)如有疑问及咨询也一并发至上述邮箱。
3)报价文件递交日期为:2025年6月19日0时0分至6月27日23时59分截止。
附件:
2025年6月18日