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****点击查看物业管理服务
定点竞价成交公告
项目名称:****点击查看物业管理服务定点采购
项目编号:****点击查看
采购计划编号:440101-2025-09979
本项目于2025-06-09 14:36:46发布公告,报价时间为2025-06-13 9:00~16:00。现将本次竞价结果公布如下:
本项目采用的是按工种及人员报价的报价方式。
本次定点竞价项目采用公开邀请的竞价方式,共有130家供应商参与报名,其中55家供应商提交了报价,75家供应商未提交报价。
经审核,报价有效的供应商为52家,报价情况如下:
****点击查看 | 440,000.00 | 2025-06-13 11:52:47 |
****点击查看**公司 | 456,000.00 | 2025-06-13 10:58:52 |
**宏丰****点击查看公司 | 458,330.00 | 2025-06-13 11:01:09 |
**市****点击查看公司 | 472,704.00 | 2025-06-13 13:28:36 |
****点击查看**公司 | 478,000.00 | 2025-06-13 09:57:11 |
****点击查看**公司 | 493,000.00 | 2025-06-13 10:33:56 |
****点击查看**公司 | 495,600.00 | 2025-06-13 10:58:05 |
**潮****点击查看公司****点击查看公司 | 499,600.00 | 2025-06-13 14:34:50 |
**并荣****点击查看公司 | 499,733.00 | 2025-06-13 11:26:01 |
****点击查看**公司 | 509,520.00 | 2025-06-13 13:57:08 |
中云卫(广****点击查看公司 | 513,600.00 | 2025-06-13 10:37:28 |
**名众****点击查看公司 | 523,200.00 | 2025-06-13 14:55:41 |
佛****点击查看公司 | 540,000.00 | 2025-06-13 09:12:06 |
****点击查看**公司 | 545,000.00 | 2025-06-13 09:57:16 |
**鑫****点击查看公司 | 560,000.00 | 2025-06-13 11:05:39 |
中天南粤保安****点击查看公司 | 570,000.00 | 2025-06-13 15:39:31 |
****点击查看**公司 | 580,000.00 | 2025-06-13 09:58:06 |
**康阜****点击查看公司 | 586,000.00 | 2025-06-13 10:59:29 |
**市****点击查看公司 | 589,000.00 | 2025-06-13 10:49:14 |
**宏丽达****点击查看公司 | 596,952.00 | 2025-06-13 15:04:15 |
****点击查看**公司 | 598,000.00 | 2025-06-13 11:01:24 |
****点击查看集团有限公司 | 603,500.00 | 2025-06-13 09:07:11 |
**市****点击查看公司 | 604,240.00 | 2025-06-13 15:41:21 |
****点击查看**公司 | 605,000.00 | 2025-06-13 10:00:47 |
****点击查看**公司 | 608,000.00 | 2025-06-13 10:01:47 |
**结信****点击查看公司 | 612,000.00 | 2025-06-13 15:46:44 |
**市****点击查看公司 | 626,808.00 | 2025-06-13 09:46:07 |
****点击查看**公司 | 640,644.00 | 2025-06-13 14:46:08 |
**省****点击查看公司 | 648,000.00 | 2025-06-13 09:29:39 |
**市****点击查看公司 | 655,200.00 | 2025-06-13 13:01:07 |
广****点击查看公司 | 660,000.00 | 2025-06-13 11:00:52 |
****点击查看**公司 | 660,000.00 | 2025-06-13 13:36:10 |
****点击查看**公司 | 680,000.00 | 2025-06-13 15:54:26 |
****点击查看公司 | 684,320.00 | 2025-06-13 09:20:08 |
****点击查看公司 | 688,888.00 | 2025-06-13 11:00:40 |
**市****点击查看公司 | 689,999.00 | 2025-06-13 09:06:29 |
美基(广****点击查看公司 | 690,000.00 | 2025-06-13 14:06:19 |
**市****点击查看公司 | 691,600.00 | 2025-06-13 09:08:30 |
**市****点击查看公司 | 702,000.00 | 2025-06-13 15:42:33 |
****点击查看**公司 | 708,000.00 | 2025-06-13 10:29:11 |
****点击查看**公司 | 709,980.00 | 2025-06-13 09:28:56 |
**市****点击查看公司 | 710,000.00 | 2025-06-13 14:39:19 |
**市****点击查看公司 | 713,000.00 | 2025-06-13 12:18:23 |
****点击查看**公司 | 715,800.00 | 2025-06-13 10:40:44 |
**苏辰****点击查看公司 | 717,080.00 | 2025-06-13 12:43:46 |
****点击查看公司 | 720,000.00 | 2025-06-13 13:33:44 |
**市****点击查看公司 | 720,000.00 | 2025-06-13 14:38:22 |
****点击查看**公司 | 722,000.00 | 2025-06-13 13:48:57 |
中****点击查看服务部(个体工商户) | 724,900.00 | 2025-06-13 14:54:00 |
****点击查看**公司 | 727,000.00 | 2025-06-13 09:16:25 |
****点击查看**公司 | 728,000.00 | 2025-06-13 10:34:55 |
****点击查看公司 | 728,000.00 | 2025-06-13 12:03:28 |
(先按价格从低到高,再按报价时间从先到后排序)
经审核,3家供应商不能实质性响应本项目的采购需求,具体如下:
**市信安****点击查看公司 | 响应需求表达不明确 |
****点击查看**公司 | 没有响应采购方的全部需求 |
**市****点击查看公司 | 没有完全响应需求 |
成交供应商:****点击查看
成交时间:2025-06-13 16:00:00
成交金额:440,000,大写(人民币):肆拾肆万元整。
本项目服务范围分为办公区域及备勤区、监管区两大块。 项目类型:服务类。 一、办公区域及备勤区需求 (一)需求概况 服务内容:环境卫生与保洁、绿化养护和管理、垃圾分类、化粪池抽排、污水池清理等。 (二)服务范围 1.环境卫生保洁范围。 行政办公楼区域,水龙庄备勤区(含**),武警楼营区,停车****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场),办公区、备勤区所有道路,河畔花园外协员生活区,运动场跑道及跑道和巴江河之间的河堤,职工活动场地室内及周边道路,大门岗两层楼公共区域、监管区围墙外铁丝网和内高压网之间环形通道区域,全监狱楼顶的排水口和淤泥的清理,总计面积:约77376平方米。 (1)行政区域:办公楼8层占地面积2608平方米,公共区域(含8个公共厕所共200平方米、一个会议室300平方米、一楼大堂100平方米、****点击查看办公室以外的公共区域)面积约11682平方米。 (2)水龙庄备勤区域面积约:14137平方米。 (3)武警营区面积约:5273平方米。 (4)武警营房区外总面积约:6894平方米。 (5)武警训练场面积约:5000平方米。 (6)停车****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场、****点击查看停车场)面积约:5917 平方米。 (7)AB门前道路面积约:1766平方米,办公区道路面积约:3999平方米。 (8****点击查看花园备勤区面积约:2000平方米。 (9)监管区围墙外铁丝网和内高压网之间环形通道面积约:12000平方米。 (10)全监狱楼顶的排水口和淤泥的清理。(行政楼楼顶550平方米;一、二、三监区楼顶2700平方米;习艺楼楼顶1500平方米;教育楼楼顶620平方米;武警楼楼顶380平方米;水龙庄3号楼楼顶350平方米,共计6100平方米。) 2.绿化的养护管理服务范围。 (1)行政办公区、****点击查看园区、武警楼营区(含运动场)、水龙庄备勤区、职工活动场地等区域及周边范围园林绿化。 总计面积:33287平方米(行政区:18357平方米,****点击查看园区、武警楼及职工活动场地及周边:14930平方米) (2)一号大门至水龙庄备勤楼道路两边,二号大门至大马路两边道路,水龙庄外围墙,AB门前外围墙,行政区外围墙,监管区外围墙,运动场周边,****点击查看花园备勤区围墙周边的杂树草修剪。 3.垃圾分类。 行政办公区、民警职工食堂、监管区、****点击查看花园备勤区、水龙庄、武警楼营区。 4.化粪池抽排、化油池抽排、污水池清理。 (1)化粪池区域:管理楼、武警楼、水龙庄、****点击查看花园备勤区、一号门岗、AB岗、民警职工食堂等所有化粪池。 (2)化油池抽排:民警职工食堂化油池。 (3)污水池清理:单位总污水池。 5.全监狱楼顶的排水口和淤泥的清理,具体范围如下: 监管区外: 行政楼一栋、武警一栋、水龙庄3栋共5栋楼;监管区内:一、二、三监区,医院监区,习艺楼,综合楼共5栋楼。 (三)保洁服务要求 1.保洁时间 保洁时间为:上午7:30—11: 30、下午14:00—16:30,公共区域需每天8:20前和14:00前各完成1次清洁。 2.物料和工具 供应商负责供应日常清洁卫生中消耗的物料和工具。 3.垃圾分类 行政办公楼范围内垃圾实行袋装化,在采购人指定的各公共部位设立公共垃圾箱(桶),在露天公共部位设立杂物箱(桶),由专人分类、清运、处理(包括联系环卫部门运出处理)。 4.工作要求 (1)每天对单位门前、单位内道路、公共区域定时清扫。 (2)除定时清扫外,应安排固定人员巡回保洁。 (3)下雨天应及时清扫路面、走廊及**,确保路面、走廊、**无积水。 (4)旱季时每月冲洗一次路面,雨季每周冲洗一次。 (5)定时对服务物业范围内的墙壁、天花板等进行打扫。 (6)服务物业范围内的明沟、暗沟要每周检查并及时疏通。 (7)公共卫生间要求每天上午、下午至少各冲洗2次,节假日要求每天上下午至少各冲洗1次,每周专业清洗一次。 (8)行政办公楼要求每天8:20前完成卫生保洁及垃圾清理,每天对各楼道、大堂、电梯间、卫生间进行巡回保洁。大堂地板每月专业打磨清洗一次,根据地面保洁情况可增加打磨次数。 (9)卫生清洁作业频率及完成的质量标准具体如下: 项目 作业频率 质量标准 办公楼周边 公共区域 集中清洁1次/天;每周清理沙井1次;如遇检查时则主干道路路面及沙井清洁多次。 公共场所、道路、值班室和大门口地面整洁干净,无杂物、垃圾,无积水,无明显污渍。地漏、排水沟无垃圾、杂物,排水畅通。体育设施无明显灰尘、污渍。 垃圾箱(桶) 集中清洁(清洗)1次/天。 垃圾箱(桶)内垃圾及时清理,表面无积垢、污渍,周边无散落垃圾,无垃圾堆积、无积水。 建筑物(含办公楼、备勤楼)内公共地面、步梯、走廊、窗台、天花、**、扶手、消防设施、公用照明设备、门窗的卫生等 办公楼:集中清洁1次/天,每天巡回保洁2次;地面、楼梯、走廊拖洗1次/天,地面机器冲洗1次/月;每周清洁公共区域墙壁、瓷片、宣传栏及门窗玻璃等。 备勤楼:集中清洁1次/天,每天巡回保洁1次;地面、楼梯、走廊拖洗1次/3天。 发现杂物、废弃物应在1小时内清理。特殊情况或特殊时期要每天1次消毒,会议室窗帘每年清洗1次。 地面、步梯、走廊、窗台、**保持洁净,无明显污渍、灰尘和杂物,无积水;扶手、护栏、防盗网、消防设施、公用照明设备洁净,无脏污;天花无积尘、蜘蛛网;各场地、墙壁、门窗等无污渍,无乱贴、乱涂划的情况等。 指挥中心、会议室、大门岗二层楼 每天正常保洁,集中清洁1次/周,每三个月集中清洗门窗1次。如有大会或检查需提前做好清洁。 地面、走廊、窗台、无污渍、灰尘;消防设施、公用照明设备洁净,无脏污;天花无积尘、蜘蛛网。 ****点击查看停车场、篮球场 ****点击查看停车场、篮球场,每日清扫,如有检查需提前做好清洁。 确保地面无树叶、无纸屑、饮料罐等垃圾。 办公区范围内沟、渠、井 雨季2天清理1次(暴雨天气每天清理1次),非雨季每周清理2次。 管井内壁无粘附物、井底无垃圾杂物,井盖无污渍,保证排水畅通无积水。 公共卫生间 集中保洁上下午各2次/天,每天巡回保洁上下各2次;全面消毒1次/周。每周六或周日擦一次厕所玻璃及门窗,每周用盐酸洗刷厕所及小便池一次。 洗手间地面、墙壁、便池、洗手盆整洁卫生,无积水、污迹,无黄斑、无异味,每天点塔香或厕所专用香球等。 电 梯 保洁2次/天,每天巡回保洁1次;全面消毒1次/周。 保持电梯地面清洁无污洉,电梯桥厢不锈钢墙面无污迹。 监管区围墙内外环形通道 保洁一次/周,定期检查2次/月,如有检查需提前做好清洁。 确保地面无树叶、无杂草,无纸屑、饮料罐等垃圾。 监狱楼顶排水口和淤泥的清理 每半年清理一次。一年两次。 确保楼项地面无淤泥和保持排水的通畅。 本项目涉及的物业消防箱,安全出口指示灯,应急灯等消防设备 保洁1次/周,定期检查1次/月,发现****点击查看管理部门。 消防箱、灭火器等设备外表无污渍、灰尘。 注:本项目涉及的物业所指的公共洗手间的基本排水设施,如出****点击查看公司清洁,所需的费用由采购人负责。 5.其他事项 (1)保洁使用的材料不能对清洁对象有腐蚀或破坏,应根据设备、设施、材料及工艺等特性,在确保不损害设备、设施、材料的前提下开展保洁服务。 (2)不能将清洁对象当作攀爬的工具。 (3)玻璃物品、不锈钢制物品等物品不宜留下水渍,应以软布抹干。 (4)皮具类等物品不能用尖锐、坚硬的工具清洁表面,只能用软布抹试。 (5)建立保洁管理服务档案资料,如周计划、月计划、季计划、年计划及每次的服务登记等,记录台账齐全清晰。 (四)绿化的养护和管理要求。 (1)绿化养护范围:行政办公区、大门岗区、停车场区(**、南区、**)、供电房区、原励德园备勤区、****点击查看花园备勤区、武警楼营区、水龙庄备勤区、运动场区、职工活动场地等区域的范围园林绿化。一号大门至水龙庄备勤楼道路两边道路,二号大门至大马路两边道路,水龙庄外围墙,AB门前外围墙,行政区外围墙,监管区外围墙,运动场周边,****点击查看花园备勤区围墙周边的杂树草修剪。 (2)提供专业的绿化管理,根据植物种类、状况定期浇水,及时修剪枯枝、残枝和养护树木、草坪、花卉、盆栽等,除杂草、除病虫害、防台风处理等执行专业的养护和管理工作。 (3****点击查看养护所需的杀虫剂、化肥、****点击查看养护所需工具由供应商负责。 (4)每月1次清理绿化区域内的鼠迹、蟑迹和鼠洞堵塞,每天清理花盆、绿化地中的垃圾、杂物。 (5)根据植物特性定期施肥,施用符合国家规范的肥料。 (6)服务区域内的树木按规定悬挂树种铭牌。 (7)提倡生物化防治、人工防治,使用药剂须以不伤害人体健康为前提,使用高效低毒的农药。在使用农药时,须做好人员保护措施,使用喷雾器时,注意天气情况,避免药液扩散或喷溅。每次养护工作完成后,应即时予以记录备案。 (8)具体养护、管理服务内容及配套设备等需符合DB44/T968及DB44/T1049规范,以及**市关于园林绿化养护标准的要求。 (9)具体绿化养护要求: 树木: 1)乔木 a.生长旺盛,树冠完整,主侧枝分枝均匀。 b.叶色大体上正常、无卷叶、黄叶(生长季节),无病虫害。 c.枝干健壮,无枯枝、死枝、徒长枝等,无蛀虫害。 2)灌木 a.观叶类在观赏期叶色鲜艳、亮丽。 b.观花类花期开花正常,具最佳品质。 c.观形类株形符合留养要求。 3)球形类。球形**、完整、球面光滑密实,不脱脚,无病虫害,球类大小保持一致,日常修剪及时到位。 花坛: 1)木本花坛 a.单枝花坛树种内堂无枯枝。 b.观花树种,开花期花朵繁茂。 c.色块群植花花坛树种轮廓清晰,无缺棵断枝。 d.修剪高度合适。 2)混植花坛 a.混植花坛参照木本花坛树种植养护要求。 b.草本品种生长旺盛,无缺株,生长季节不枯黄,无杂草,草种类无隆起,斑秃。 3)宿根草本花坛。草本品种生长旺盛,无缺株,生长季节不枯黄,无杂草,草种类无隆起,斑秃。 色块(包括模纹花坛、满铺绿化): 生长旺盛,叶色浓绿茂密,花朵繁茂,无卷叶和黄叶(生长季节),无病虫害,枝干健壮,无缺株、倒伏,无枯枝、死枝,出现残花即处理,无各类杂草等垃圾杂物。修剪整枝,边缘线清晰、成形、成片块状,修剪高度合适。 地被及绿篱: 生长旺盛须达到枝条茂密,叶色浓绿,修剪成形,完整无缺,无病虫害,无杂草,无枯枝黄叶等杂物。 草坪: 生长旺盛,草根不裸露,常年无秃斑,生长季节叶色浓绿不枯黄,无病虫害,无杂草,修剪及时;修剪高度符合要求,修剪后草坪层面平整无高低,边缘线清晰,无堆料、垃圾等杂物。 (10)绿化养护细则: 日常淋水(视季节)1次/天,修剪2次/月,喷洒农药1次/季, 植物施肥1次/季,清除各草坪中的杂草,修剪浇水灌溉等工作。草坪绿期达360天以上,保持草坪平整,留茬高度在40mm以下,剪草频度为春夏生长季节原则上每半月剪一次,秋冬季节视生长情况每月剪1—2次。 (11)全面负责所有绿地、树木防治病虫害以及施肥工作。施肥的时间间隔由供应商根据实际而定,但每月应不少于全面施肥1次。杀虫的时间与次数由供应商根据实际需要而定。 (12)全面负责各绿地植物保养及补种工作;对于采购人提出需改种其它品种时,所需种苗由采购人提供;当草坪出现直径10cm以上秃斑、枯死或局部杂草占该草坪40%以上的,应局部更换该处草坪,费用由供应商负责。 (13)全面负责草坪的保养及补种工作;草坪管理中所需要的机械、肥料、农药、补种所损坏的草种等由供应商负责。 (14)全面负责树枝的修剪,修剪所需要的人工费和运输费等由供应商自行负责。 (15)定期对采购人提供的绿化工具、养护设备进行保养,如出现违反保养要求而导致工具、设备损坏的,供应商需负责进行维修,费用由供应商负责。 (16)根据季节更迭,每年不少于二次修剪监管区外围墙、水龙庄外围墙高于围墙的树木、杂草;每年不少于四次修剪原励德园备勤区、水龙庄备勤区、武警楼营区、武警训练场、职工活动场地周边的杂草、树木。 (五)垃圾清运管理要求 (1)垃圾分类:****点击查看服务区域内垃圾分类工作,配合相关部门处理特定类型的垃圾。垃圾投放点按规定标注垃圾分类标志,垃圾分类标志符合GB/T19095规范。 (2)垃圾清运、处理分为:生活垃圾(有机、无机、有害垃圾)清运处理。当日垃圾当日运走,做到日产日清不过夜,垃圾运走后及时清理垃圾待运点的卫生,确保无臭味。 (3)垃圾清运、处理的范围分为:日常办公垃圾、日常生活垃圾、日常厨余垃圾、生产加工垃圾、建筑垃圾、公共通道、绿化、道路等的综合垃圾。 (4)垃圾清运、处理工作分为:收集服务范围内垃圾,并更换垃圾袋,每天不少于1次清洁垃圾桶,将物业项目内所有桶内垃圾清理干净封好胶袋口。 (5)每天上午10时指派2名工作人员到垃圾停放点对垃圾进行分类。 (6)及时清理水龙庄备勤区垃圾,对垃圾停放地要及时清洗,做到不留污迹。 (六)除四害、药物驱蛇服务要求 负责行政办公区、水龙庄备勤区、武警楼营区、运动场、职工活动场地等范围内的四害消杀工作,在服务期内原则上组织除四害服务12次(平均每月1次),5至10月份不少于2次专业蚊虫灭杀(特殊防治需要可增加次数),遇四害繁殖高峰期可合理增加次数;采取防蛇措施,定期喷洒驱蛇药剂;白蚁、红火蚁专业防治,每年不少于4次;常年投放老鼠药、蛇药、蟑螂药、苍蝇药、白蚁药、红火蚁药,根据季节每季度不少于1次。费用由供应商负责。 (七)清理化粪池、污水池服务要求 1.管理楼、励德园、河畔花园内所有化粪池每季度抽排1次;武警楼、水龙庄、一号门岗、AB岗、民警职工食堂内所有化粪池每年抽排不少于2次。如遇突发堵塞,可适当增加抽排次数,费用由供应商负责。 2.民警职工食堂化油池抽排,1次/季度。 3.监狱总污水池:清理杂物1次/季度,污泥1次/年度。 (九)消防服务。 (1)负责采购方的全部消防设施、设备卫生保洁及协助救助工作。 (2)认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,熟练掌握消防栓存在放位置及操作使用方法。 (3)指定1名义务消防员,按公共建筑消防管理规定,协助采购方对消防设备和设施定期和不定期进行全面检查,确保消防设备和设施随时处于正常工作状态。各种灭火器材、防毒面具、烟感器、喷淋设施以及楼梯、走道和出口的安全疏散指示、应急照明、通风设施等由供应商负责日常检查,采购方负责对消防器材进行维修和补充。 (4)出现消防报警时需1分钟内辨别消防报警的信息,2分钟后到达报警点。 (5)协助采购方每周进行一次全部消防设备、设施巡视检查工作,并做好记录;重大节日前配合采购方进行节日消防安全大检查,消除安全隐患。 节日氛围布置。每年元旦、春节、五一、国庆悬挂国旗及彩旗,春节在单位门口摆放年桔等绿植(视情安排)。 二、监管区物业管理服务需求 (一)项目概况 本项目管理服务内容包括:卫生清洁服务、办公场地绿化保障、化粪池抽排、除四害及消杀等。 (二)服务内容 1.卫生清洁服务。监管区内公共区域约10000平方米。 2.绿化养护服务。监管区内所有绿化,面积11000平方米。 3.绿化树修剪。300株绿化树。 4.除四害及消杀。监管区约20000平方米。 5.化粪池抽排。监管区内10组。 6.罪犯伙房排烟管清洗。烟管2组,进风管1组。 7.化油池抽排。1 个化油池 (三)服务要求 1.卫生清洁要求。每周对监管区公共区域进行保洁1次,如遇上级检查等应临时增加次数,具体由双方商定。 2.绿化养护服务要求。每季度对监管区草坪进行修剪一次,包括:人工镰刀割除过高、根茎较粗大的杂草,配合机械喷洒除草剂,机械割除枯萎杂草,挑运杂草归堆、装杂草,绿化养护所需的工具、物料和机械由乙方提供。杂草要连根拔起,并把杂草等清理干净并清运出监管区。根据季度变化负责对草坪、绿化树进行喷淋, 每季度施肥不少于1次, 3.绿化树修剪要求。剪下的树叶及时清除,保持整形的几何面基本平整,大部分枝条之间长短差不超过2-4cm,枯枝剪除,每季度施肥不少于1次,秋冬季节负责涮白1次。 4.除四害及消杀要求。每月定期开展除四害及消杀工作,全年不少于12次(包涵全年专业水剂+喷雾消杀不少于4次);白蚁、红火蚁专业防治,每季度不少于1次,根据实际情况可增加次数。 5.化粪池抽排要求。 (1)负责对监管区所有化粪池共10组的抽排,每季度1次。根据化粪池各点位的实际,除规定的次数外,经双方协商可以增加抽排次数,增加次数年最多不超过3次。根据实际需要负责对监舍、生产车间、罪犯伙房、医院厕所、教学楼的排粪管、排水管、下水等管道进行疏通。 (2)每年对罪犯伙房化油池进行抽排4次。 伙房排烟管清洗要求:每季度清洗至少1次。清洗包括排烟管、净化器内网(内网用专用清洁药水浸泡);化油池抽排要求:每季度至少一次。 6.卫生清洁保洁服务具体要求如下: 项目 作业频率 质量标准 卫生清洁服务 每周1次 不低于办公区域及备勤区的质量标准 绿化服务 每季度1次 不低于办公区域及备勤区的质量标准 绿化树修剪 每季度1次 不低于办公区域及备勤区的质量标准 序号 项目 规格 次数 备注 1 卫生清洁服务 10000(㎡) 每周1次 2 绿化服务 11000(㎡) 每季度1次 3 绿化树修剪 300约株 每季度1次 4 除四害及杀消 监管区约2万(㎡) 1(每月),每个季度增加1次大型消杀 5 化粪池抽排 10组 每季度1次 6 罪犯伙房排烟系统清洗、进风系统 2组 1组 每季度1次 7 化油池抽排 1组 每季度1次 三、总项目的工作人员配置要求 (一)服务人员具体岗位设置(★本项目须配置服务人员9人以上) 岗位设置 人数(人) 项目负责人(现场管理经理) 1 卫生保洁员 6 绿化养护员 3 合 计 10 注:中标供应商要配置不少于上述所需人员,可以提出更优化的配置方案。 (二)人员素质要求。 1.卫生保洁员个人素质要求:男性年龄不超过60周岁、女性年龄不超过55周岁。身体健康,上岗前具有健康证明,每年体检不少于1次。 2.劳动用工符合国家有关规定(年龄、计划生育状况等),保证录用人员没有刑事犯罪记录。 3.本项目需设现场管理负责人(驻场项目经理)。现场管理人员(驻场项目经理)具有三年以上物业管理工作经验,大专及以上文化,不得同时兼任其他项目负责人。 4.供应商须向采购人提交项目经理任命书、项目管理服务工作方案(方案需采购人审核同意,内容包括但不限于项目管理架构、岗位人员安排、进场接管计划等)、进场管理及服务人员名录。 四、总项目的服务质量要求 (一)供应商要根据有关法律法规、政策及本物业的特点,提出整体设想及策划,包括但不限于:高标准、高水平的管理措施,超前性、创造性、全方位的服务意识,体现优雅文明环境、文化特色的物业管理典范模式。 (二)采购人对供应商组建的物业管理机构进行业务归口管理。 (三)供应商对物业管理方案、组织架构、人员录用等建立的各项规章制度,在实施前要报告采购人,采购人有审核权。 (四)采购人有权查阅供应商有关本项目物业管理的财务状况及财务报表。 (五)在处理特殊事件和紧急、突发事故时,采购人对供应商服务人员有直接指挥权。供应商对所录用人员严格审查,保证录用人员没有刑事犯罪记录,持健康证及相应专业岗位资格证。 (六)供应商的服务人员按岗位要求统一着装、言行规范,要注意仪容仪表、公众形象。 (七)供应商在做好工作的同时,有责任向采购人提供合理化建议,以提高管理效率和管理质量。 (八)供应商不得擅自改动物业内所有的房屋、管线、设备等的位置和用途。 (九)物业管理机构要求。物业管理服务机构健全、专业,物业管理人员具备相应的任职资格,管理人员要持证上岗,管理制度、服务规程、工作标准规范,具有科学合理的物业管理服务流程,员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨。 (十)服务人员薪资待遇等要符合**省**市劳动用工现行政策法规,如因用工引起的劳动纠纷问题由供应商负责解决。 1.在服务期限内,供应商必须遵守国家《劳动法》及有关法律、法规,在管理范围内进行物业管理服务。 2.供应商须建立完善的档案管理制度,建立齐全的管理服务档案(包括设备管理档案、日常管理档案等)。采购方随时抽查档案管理情况,以便日常监督。 3.供应商须每月初编写物业管理服务工作总结,并书面向采购方汇报。 4.供应商须每月度对采购方进行一次书面服务满意调查,并分析提出改进措施。 5.供应商须制定内部管理制度和考核制度,并报送采购方备案。 6.运用计算机进行管理(含设备档案、日常管理等)。 7.采购方与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系,派驻服务人员由供应商自行管理,并****点击查看政府的规定支付服务人员的工资、福利、保险、奖金、加班费等一切费用。 8.若采购方加班期间要求提供相关物业管理服务的,供应商应按上班期间要求,保质保量地做好保障工作。 9.供应商的派驻服务人员应遵守安全操作规章制度,若发生人身伤害等工伤事故,由供应商负责,与采购方无任何关系。 10.供应商全部工作人员应专职服务本项目,如遇特殊情况需借用本项目工作人员,须报请采购方批准,并保证本项目正常运行。 11.投诉处理率100%,且及时、妥善,有完整的记录档案。 五、其他说明 (一) 供应商应按照《中华人民**国劳动法》的相关规定发放工资,服务人员工资不得低于**市企业职工最低工资标准(工资不含按国家规定供应商必须支付的社会保险及其他应付费用)。 (二)供应商应按照《中华人民**国社会保险法》和《住房公积金管理条例》的相关规定,为工作人员购买国家规定必须购买的社会保险费用(基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)和缴存住房公积金。 (三)供应商的工作人员须遵守采购人有关规章制度和管理规定,如有违反或损害采购人利益的,采购人有拒绝供应商违规工作人员在此工作的权利。 (四)管理及服务人员的食宿由供应商自行解决,采购人仅向供应商无偿提供一间工具用房,供应商承担水电费用。如供应商管理及服务****点击查看监狱民警职工食堂就餐,****点击查看监狱规定支付餐费。 (五)供应商在物业管理中所需的服装、清洁工具、水电工具、绿化工具、消杀用品及农药、化肥等材料,由供应商提供,费用包含在合同价内,采购人不另外支付。 六、保密要求 中标供应商进场前需签订保密合同。 项目实施过程中,供应商方必须采取措施对本项目实施过程中的数据、技术文档等资料保密。项目完成后,甲、乙双方均有责任对本项目的技术保密承担责任。 七、服务时间 (一)物业管理服务期限:一年,供应商必须以总承包的方式进行经营,不得将本项目物业管理责任转让给第三方。 (二)服务起止日期:2025年7月1日起至2026年6月30日止。 八、考核评定管理办法及考核评分标准 (1)考核评定管理办法 ①服务期内采购人将根据工作时间安排,对中标人进行月度考核,考核工作主要对中标人的服务质量进行评价,服务评分表内容将作为服务响应程度评定依据,评价得分将为物业费用支付提供参考。 ②每月对中标人按照《物业管理服务质量评分表》进行日常检查及月度评分,对不符合评分表内容和要求的,发出书面整改意见,责令整;对有重大成绩、突出表现的,可以在月度考核得分的基础上进行加分。 ③发出整改通知后,中标人在规定的限期内未完成整改或整改仍达不到规定要求的,采购人将按照《物业管理服务质量评分表》内的评分细则进行扣分。 ④每月考核得分=绿化服务得分 x50%+环境管理得分 x50% ⑤采购人每周会不定期巡查至少两次岗位情况,如当月发现缺岗 1-5 人次,直接扣总分 5分;缺岗 6-10 人次,直接扣总分 10 分;缺岗 10 人次以上,直接扣总分 15 分。 ⑥出现以下情况,****点击查看政府采购监管部门处理,一切经济和法律责任由中标人承担。 连续三个月服务评价低于 70 分;合同期内分别有 4 个月服务评价低于 70 分;连续两个月出现拖欠员工工资情况。 ⑦每月考核评分在 85 分(不含)以下,每减少一分,则扣减当月服务费用的 l%。 ⑧连续三个月考核评分低于 70 分(不含),则扣减次月服务费用的 20%。 ⑨如果合同期内分别有 4 个月的扣分均在 30 分以上,采购人有权单方解除合同。 ⑩在国家、省、市的重要检查或重大突击性任务中,发生属中标人质量责任问题,经查属实,且不及时或不配合整改,受到上级批评的,采购人有权单方解除合同。 表一:****点击查看监狱物业管理服务质量月度考核评分表(环境管理) 年 月 日至年 月 日 类别 标准内容 标准分值 评分细则 评估得分 备注 清洁卫生管理 办公楼的楼梯、过道、走廊、室内、地面干净无垃圾、积水或污渍、墙壁和天花无积尘、蜘蛛网。 10 每发现1处卫生不达标扣1分。 办公楼的卫生间、茶水间上下午各清洁一次,公共卫生间每一小时清洁一次,每半小时巡查一次卫生间,茶水间干净、无异味。 10 每发现1处卫生不达标扣1分。 办公楼卫生干净,无垃圾杂物,砂石;雨天在雨停后及时清扫大堂门口路面,保持地面基本无积水。 10 每发现1处垃圾杂物扣1分。 定期清理垃圾箱桶的垃圾;垃圾箱(桶)的垃圾每天清理一次。 10 超时清理垃圾每次扣1分。 每天拭抹垃圾箱(桶);保持垃圾箱(桶)及其附属物无污渍。 10 垃圾箱(桶)表面有污渍每次扣1分。 各种消防器材、墙立面、栏杆等附属物每月清理,保持清洁,无尘土、污渍。 10 末积极配合搞好卫生 工作,每次扣2分。 垃圾中转站每天清洗,无明显积水。 10 中转站卫生不符合本要求每次扣2分。 污水排放通畅,汛期道路无积水。 10 有明显积水扣2分。 清洁卫生管理 保洁岗位人员在上班期间不得串岗、脱岗、睡岗、酒后上岗、玩手机、抽烟等。 10 值班人员串岗、脱岗、睡岗、酒后上岗、玩手机、抽烟等情况,每发现1次扣1分,发现问题不汇报的扣2分。 如遇重要活动或突击检查时,要积极搞好清洁卫生工作。 10 未积极配合搞好卫生工作,每次扣2分。 合计总分值 100 合计得分 考评部门: 考评人: ****点击查看中心确认人: 表二:****点击查看监狱物业管理服务质量月度考核评分表(绿化管理) 年 月 日至年 月 日 类别 标准内容 标准分值 评分细则 评估得分 备注 绿化管理 绿化无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象。 25 发现不符合每次扣2分。 花草树木长势良好,修剪齐美观,无病虫害,无拆损现象,无斑秃。绿化完好率需达到85%以上。 25 发现不符合每次扣2分。 室外绿地上无垃圾杂物。 25 每100㎡绿地上垃圾超过1处,扣2分。 绿化岗位人员在上班期间不得串岗、脱岗、睡岗、酒后上岗、玩手机、抽烟等。 25 值班人员串岗、脱岗、睡岗、酒后上岗、玩手机、抽烟等情况,每发现1次扣上分,发现问题不汇报的扣2分。 合计总分值 100 合计得分 考评部门: 考评人: ****点击查看中心确认人: | 1 | 项 | ****点击查看 | 440,000.00 |
联系方式:柯先淳 020-****点击查看6036
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2025年06月18日