福建天原料仓清洁服务采购项目竞价采购公告

福建天原料仓清洁服务采购项目竞价采购公告

发布于 2025-07-02

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福建天原化工有限公司
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历史招中标信息历史招中标信息7条

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**天原料仓清洁服务采购项目竞价采购公告

采购模式:企业采购采购方式:竞价采购项目类型:服务

发布时间:

2025-07-02 09:00:00

**天原料仓清洁服务采购项目可投

开标/截标时间 1 天 23 时

文件获取截止时间 : 2025-07-04 09:00:00

我要响应

2025年**天原

料仓清洁服务采购

电子(采购)文件

1


第一部分

我公司切片料仓共12个,每个仓设计储存量550m3。由于产品批号更换,需清洁仓内残留切属等物料,每年约清洁50个,满足资质要求的合格供应商可参与竞价。

一、施工方案

1、作业人员进厂前需经三级安全教育及进罐安全培训。

2、作业前先由专业人员确认仓内物料已出净,并关闭进出仓物料阀门,打开料仓

上方及侧面人孔置换空气孔,让空气充分流通后采用氧仪检测料仓内含氧量不低于19%后才能准备进罐作业。

3、进罐前所有参加施工人员必须穿戴好个人劳保防护用品(佩带安全帽、安全带、安全绳),清洗的人员必须佩带防护眼镜、工作手套等。

4、进罐再次对料仓内的气体进行测量,氧含量达19%以上才能进罐作业,要求进罐作业人员佩戴氧检测仪,保证罐内含氧量低于19%时氧检测仪会发出报警声音提醒作业人员赶快撤离,;当罐内作业人员发生意外时,现场监护人员赶紧通过作业人员身上的安全绳把作业人员拉上来,防止意外事故发生。

5、整个清理过程分二步进行:

a.先采用预先设计好的带梯吊篮牢固存仓顶换气孔上,作业人员身穿五点式双钩安全带、安全带的另一端牢固在人孔法兰螺栓孔上;作业人员站在吊篮内 进行清洁作业。

b.料仓下半部分清理采用长木板或长梯牢固横架在仓内底部,作业人员身穿五点式双钩安全带,另一站牢固在人孔外侧。作业人员站在木板上进行作业;人孔外侧由专人监护,入仓人员需15分钟交换作业。

6、清理完毕净所有作业工具全部清出仓外。

7、自检无误后通知现场专业人员验收,验收合格签字后封人孔,交付使用。

二、参与报价的供应商应具备的资格条件及要遵守的工程安全保证措施

具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;法律、行政法规规定的其他条件,同时还要遵循以下规定:

1、凡参加本工程施工的所有人员,必须严格按照《建筑安装工人安全操作规程》的相关规定来开展工作,严格禁止违规作业。

2、所有参加施工人员必须穿戴好个人劳保防护用品(安全帽、安全带、安全绳、防护眼镜、工作手套等),才能参加本工程的清洗工作。

3、高空作业(离地面2.0米为高空作业)时均应系好安全带、安全绳,并把安全绳的另一端固定在安全位置上,进罐人员使用的工具应放入工具袋内,不得随意上下抛掷物品,登高A字梯应有防滑措施,应由专人看护;在脚手架上作业时,其底部必须做好抗滑抗移措施,严禁随人一起移动。

4、施工现场的照明电压采用36V作照明灯;全场严禁吸烟;

5、脚手架应用绳索固定或用外部托架固定;竹梯、人字梯必须捆扎牢固,不得垫高使用,单面梯与地面夹角以60~70°为宜,禁止两人同时在同一梯子上作业。

6、清洗过程中应有专人监护,现场发生事故时,及时抢救伤员,保护好现场,及时通知相关人员。

7、清洗完带入储罐内的工具全部带出,设备内无残留工具。

8、作业人员必需持有高处作业证。

9、选用防坠器、安全绳自锁器、劳保防护用品及其他工具等必须严格检查,严禁使用不合格产品。

三、电子采购文件发售时间、地点:**企业阳光采购服务平台(https://ybqyygcgfwpt.com/

四、竞价时间、轮次、地点

1.竞价开始时间:2025年7月4日9:00(**时间)

2.竞价轮次:2轮

3.第一轮竞价时长:360分钟,每轮竞价间隔时间:10分钟,第二轮时长:60分钟

4.采购地点:**企业阳光采购服务平台(https://ybqyygcgfwpt.com/)。

五、联系人及联系方式

采购人:****点击查看

联系地址:**省**市**区滨**路101号

联系人:徐诵铎

联系电话:185****点击查看0527


第二部分 报价人须知

报价人须知前附表

条款号

条款名称

编列内容

1

服务内容

按照第一部分执行。

4

增值税税金的计算方法

一般计税办法

5

报价有效期

10日历天

6

商务保证金

7

商务保证金的退还

9

近年完成的类似项目业绩情况的时间要求

□有,( 年~报价截止时间) √无

10

报价文件组成

报价表。

11

报价的其他要求

(1)根据采购内容进行报价;

(2)所有报价均以人民币元为计算单位。

(3)需报价清洁50个料仓的总价(含税)。

12

报价文件所附证书证件要求

清晰可识别

13

报价文件签字或盖章要求

签字或盖章

14

报价文件是否退还

15

评审小组的组建

评审小组构成:3人及以上单数;

16

评审小组推荐中选候选人的人数

1-3人

17

采购截止时间及地址

以**企业阳光采购服务平台(https://ybqyygcgfwpt.com/)截止时间为准

18

履约保证金

不要求

19

中选原则

评审方法:经评审的最低价参选法(总价)

20

履约保证金退还

/

21

否决报价的其他情形

1.不同的报价人标书下载、报名费缴纳的IP地址相同,经系统预警提示的,评标小组直接否决其报价。

2.报价人经系统预警提示受到相关禁止或限制参与招报价的行政处罚,以及在合同履行过程中存在因弄虚作假、重大质量问题、安全问题而受到行政处罚的,视为不具有良好的商业信誉,评标小组直接否决其报价。

第三部分 评选标准和评选方法

评审办法前附表

条款

评审因素

评审标准

1

评选方法

中选候选人排序方法

按照经评审的价格由低到高排序

2

形式评审标准

报价人名称

与营业执照一致

报价文件签字或盖章

有法定代表人(单位负责人)或其委托代理人签字或加盖单位章。

3

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

不存在禁止投标

的情形

不存在以下规定的任何一种情形:

(1)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;

(2)与本采购项目的其他报价人为同一个单位负责人;

(3)与本采购项目的其他报价人存在控股、管理关系;

(4****点击查看集团****点击查看公司黑名单清单,当期未被移除的单位。

(5)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(6)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。

4

响应性评审标准

报价

符合第二部分“报价人须知”前附表第11条规定

报价内容

符合第一部分“采购内容”规定

付款及支付方式

符合第一部分“采购内容”规定

1.评审方法

本次评审采用经评审的最低参选价法。评审小组对满足报价文件实质性要求的报价文件,并按照经评审的报价由低到高的顺序推荐中选候选人。价格相同时,交货期最接近采购人要求的报价人为推荐中选候选人;如以上内容全都相同,****点击查看小组,由其共同的随机抽取方案确定中选候选人。

2.评审标准

2.1 报价人有以下情形之一的,评审小组会应当否决其报价有效:

(1)报价文件没有对采购文件的实质性要求和条件作出响应或者对采购文件的偏差超出采购文件规定的偏差范围;

(2)有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。

(3)不同的报价人标书下载、报名费缴纳的IP地址相同,经系统预警提示的,评标小组直接否决其报价。

(4)报价人经系统预警提示受到相关禁止或限制参与招报价的行政处罚,以及在合同履行过程中存在因弄虚作假、重大质量问题、安全问题而受到行政处罚的,视为不具有良好的商业信誉,评标小组直接否决其报价。

2.2 报价有算术错误及其他错误的,评审小组按以下原则要求报价人对报价进行修正,并要求报价人书面澄清确认。报价人拒不澄清确认的,评审小组应当否决其报价:

(1)报价文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准;

(2)总价金额与单价金额不一致的,以单价金额为准,但单价金额小数点有明显错误的除外;

(3)报价为各分项报价金额之和,报价与分项报价的合价不一致的,应以各分项合价累计数为准,修正报价。

3.报价文件的澄清

3.1 在评审过程中,评审小组可以书面形式要求报价人对报价文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容做必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面方式进行。评审小组不接受报价人主动提出的澄清、说明或补正。

3.2 澄清、说明或补正不得超出报价文件的范围且不得改变报价文件的实质性内容,并构成报价文件的组成部分。

3.3 评审小组对报价人提交的澄清、说明或补正有疑问的,可以要求报价人进一步澄清、说明或补正,****点击查看小组的要求。

4.评审结果

评审小组按照经评审的价格由低到高的顺序推荐中选候选人,并标明排序。


报 价 文 件

报价单位: (盖单位章)

法定代表人(单位负责人)或其委托代理人: (签字)

年 月 日


一、营业执照

报价人在此插入复印件

二、报价表

序号

项目名称

单位

数量

含税单价(元)

合计(元)

备注

1

2

合计

税率:9%增值税专用发票

付款方式:货到票到入账后次月付款。

报价单位(名称):

日期:


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