联系人11个
立即查看
可引荐人脉803人
立即引荐
历史招中标信息43条
立即监控
原公告的委托代理编号：****点击查看
原公告的采购项目名称：****点击查看物业管理服务项目
首次公告日期：2024年6月17日
更正事项：招标公告、招标文件
更正内容：
1、原招标文件第四章 第四节 附表1 评标方法及标准表现修改如下：
本采购项目的权值见下表
| 序号 | 项 目 | 权值分值 |
| 1 | 报价（A1） | 30 |
| 2 | 技术（A2） | 60 |
| 3 | 商务（A3） | 10 |
| 合计 | 100 | |
附表1.1投标报价评审标准表
| 评标因素（分值） | 评标标准 |
| 价格评价项 （30分） | 满足招标文件要求，且投标报价中最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按照下例公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×30 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
附表1.2技术部分评审标准表
| 评标因素（分值） | 评标标准 | |
| 技术评价项 （60分） | 整体物业服务方案及措施 （12分） | 根据投标人提供的整体服务方案及措施（方案内容至少包括：①项目分析，②整体设想，③管理模式，④服务优势，⑤管理承诺等内容）进行综合评审，方案完整、合理、可行的计12分；有缺漏项或欠合理、欠可行的，每处扣3分，扣完为止；未提供不计分。 |
| 物业服务实施方案 （12分） | 根据投标人提供的物业服务实施方案（方案内容至少包括：①秩序维护安全管理方案，②卫生保洁管理方案，③工程维修管理方案，④绿化美化服务方案等内容）进行综合评审，方案完整、合理、可行的计12分；有缺漏项或欠合理、欠可行的，每处扣3分，扣完为止；未提供不计分。 | |
| 专业技术岗位，物业管理服务人员配备方案（12分） | 根据投标人提供的人员配备方案（方案应提供人员证书、年龄等情况附件）进行综合评审，方案完整、合理、可行的计12分；有缺漏项或欠合理、欠可行的，每处扣3分，扣完为止；未提供不计分。 | |
| 人员管理方案 （12分） | 根据投标人提供的人员管理方案（方案内容至少包括：①岗位职能职责，②员工培训管理方案，③员工绩效考核，④人员管理方案，⑤档案管理方案等内容）进行综合评审，方案完整、合理、可行的计12分；有缺漏项或欠合理、欠可行的，每处扣3分，扣完为止；未提供不计分。 | |
| 应急突发事件处理方案 （12分） | 根据投标人提供的应急突发事件处理方案（方案内容至少包括：①应急处理人员的组成和职责，②应急处置方案设想，③各类应急处理方案（包括但不限于上访等群体事件、重大活动秩序维护、疫情防控、公共安全类、自然灾害类等应急处理措施）等内容）进行综合评审，方案完整、合理、可行的计12分；有缺漏项或欠合理、欠可行的，每处扣3分，扣完为止；未提供不计分。 | |
附表1.3商务部分评审标准表
| 评标因素（分值） | 评标标准 | |
| 商务评价项 （10分） | 类似业绩 （10分） | 投标人2020年1月1日至本项目投标截止时间止，承接或管理过类似物业管理服务项目的，每提供一个计10分，此项最多计10分。 注：投标人须提供合同复印件，并加盖投标人公章，否则不计分。 |
2、原招标文件第二章 第一节 投标须知前附表 第26.1款“评标委员会构成：5人或以上单数，其中采购人代表0人。”现修改为：“评标委员会构成：5人或以上单数，其中采购人代表1人。”
3、原招标公告及招标文件中提交投标文件的截止时间、开标时间为：“2024年 7 月 8 日 09 时30分（**时间）”，现修改为：“2024年 7 月 22 日 09 时30分（**时间）”。
其他内容不变。
投标人认为本更正内容存在歧视性的，应在更正公告发布之日起七个工作日内以书面形式向本代理机构提出。
1、采购人信息
（1）名 称：**市****点击查看集团有限公司
（2）地 址：**省****点击查看**体育中心西门一楼
（3）联系人：段先生
（4）电 话：180****点击查看7875
2、采购代理机构信息
（1）名 称：****点击查看
（2）地 址：**市鹤**紫东路大汉**应龙府15栋2楼
（3）联系人：肖女士
（4）电 话：185****点击查看5712
基本情况
上次中标企业: 怀化****公司
潜在竞争对手: 共
0
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
