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****点击查看医院的后勤管理服务水平，优化医院整体运营环境，现****点击查看医院物业服务相关信息咨询。欢迎有实力、****点击查看公司踊跃参与，提供宝贵的信息与方案。
一、咨询项目概述
本次****点击查看医院的物业管理服务展开，涵盖但不限于以下几个方面：
1. 医院保洁服务：包括病房、门诊、手术室、公共区域等的日常清洁卫生工作，垃圾处理与运输，以及环境卫生消毒等专业服务内容，确保医院环境的清洁、卫生与安全，符合医疗行业的卫生标准。
2. 安保服务：****点击查看医院的安全保卫制度，负责医院出入口管理、人员及车辆的进出登记与管控，巡逻监控，应急事件处理等工作，保障医院人员、财产及医疗秩序的安全稳定。
3. 设施设备维护管理：对医院的各类设施设备，如电梯、水电系统、空调系统、消防系统等进行日常巡检、维护保养、维修报修等工作，确保设施设备的正常运行，降低故障率，**使用寿命，保障医院医疗服务的顺利开展。
4. 绿化养护服务：对医院内的绿化区域进行专业养护，包括植物修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作，营造优美、舒适的就医与工作环境。
5. 患者及家属服务支持：提供如引导咨询、轮椅租借、担架服务等便民服务，协助处理患者及家属在就医过程中的相关事务，提升患者就医体验。
二、咨询内容
1. 公司资质与经验
****点击查看公司的营业执照、相关行业资质证书（如物业管****点击查看医院物业管理领域的成功案例介绍，****点击查看医院规模、服务期限、服务亮点及取得的成效等信息。
2. 服务团队与人员配置
****点击查看医院项目拟组建的服务团队架构，包括各部门负责人及成员的专业背景、资质证书与工作经验。
说明各类服务人员（如保洁员、安保人员、工程技术人员等）的数量配备计划、招聘渠道、培训体系及薪酬福利政策，以确保服务团队具备专业素养和服务能力，****点击查看医院的实际需求。
3. 服务方案与标准
****点击查看医院物业管理的各个服务板块，分别详细介绍服务方案与操作流程，包括日常工作安排、质量控制措施、应急处理预案等内容。
提供各服务项目所遵循的行业标准、****点击查看公司内部制定的服务质量标准与考核指标体系，确保服务的规范化、标准化与可量化评估。
4. 服务报价与成本分析
根据医院的规模与服务需求，提供详细的服务报价方案，包括各项服务费用的明细构成（如人员工资、设备采购与维护费用、清洁耗材费用等）。
对服务成本进行合理分析，说明成本控制措施与可能影响服务成本的因素，以及在成本控制与服务质量保障之间的平衡策略。
5. 信息化管理系统
介绍公司在物业管理中所运用的信息化管理平台或系统，如人员调度系统、设施设备管理系统、客户服务反馈系统等，展示其功能模块与应用效果，以及如何通过信息化手段提升物业管理服务的效率与质量。
三、报名要求
1.报名时间：2024年12月19日至2024年12月25日（法定节假日、公休日除外），每日上午08时30分至12时00分，下午14时00分至18时00分，过时将被拒绝。
2.报名方式：请携带下列3.1-3.4项****点击查看人民医院新院区4号综合楼5楼101室进行报名登记。
3.报名资料
3.1报名表
3.2企业营业执照、组织机构代码证、工商税务登记证（三证合一复印件盖章）
3.3法定代表人身份证明书（原件）、法定代表人授权委托书（原件）、法定代表人或委托代理人居民身份证（扫描件或复印件加盖公章）
3.4供应商在报名参加本项目时间前未被列入“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）失****点击查看政府采购网（www.****点击查看.cn）“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”截图并加盖公章。
四、咨询会召开时间：另行通知
地点：****点击查看新院区4号综合楼6楼会议室。
五、其他
1.本次咨询活动的目的是开展采购需求调查，不代表项目采购结果，不向各供应商支付和收取任何相关费用。
2.各供应商请在咨询会现场对咨询内容进行不超过30分钟的阐述。
3.现场探勘
时间：2024年12月27日上午9时30分
地点：****点击查看新院区（**区关上仁心路1号）
六、发布公告的媒介
本次咨询公告在《****点击查看官网》(https://kmsgdqrmyy.****点击查看.cn/****点击查看中心通知公告专栏上发布。
七、联系方式
地址：****点击查看新院区
联系人：徐老师
电话：0871-****点击查看5875
****点击查看
2024年12月18日
基本情况
上次中标企业: 医护****公司
潜在竞争对手: 共
7
个, 其中与甲方合作关系紧密的
0 家
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