长沙市雨花区洞井街道办事处机关物业管理服务采购需求公开

长沙市雨花区洞井街道办事处机关物业管理服务采购需求公开

发布于 2025-03-28

招标详情

长沙市雨花区洞井街道办事处
联系人联系人35个

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历史招中标信息历史招中标信息473条

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本单位近五年物业类项目招标7次,合作供应商4个,潜在供应商3
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一、功能及要求:

本项目位于**市**区时代阳光大道359号,总建筑面积大约为8800平方米,服务内容包括:办公楼、附属楼、停车坪、公共区域、会议室、地下车库、卫生间、停车场系统管理、绿植维护保养等处的物业管理服务。

二、相关标准:

严格按照国家相关标准执行。

三、技术规格:

一、服务范围和内容

服务范围:办公楼、附属楼、停车坪、公共区域、会议室、地下车库、卫生间、停车场系统管理、绿植维护保养等处的物业管理服务。

服务内容:出入口人员、车辆出入管理、办公楼重点位置出入口管理,24小时保卫和公共秩 序维护;安全、消防管理;会议服务;物业公共区域及会议室的卫生保洁生活垃圾每天2-3次收集,集中清运;水电工程维修;下水道疏通、化粪池清理;垃圾分类工作。

二、总服务人数:驻场工作人员不少于10人

1、主管1人(项目全面工作,沟通协调相关事宜、带领物业工作人员按照要求完成甲方交办的各项任务)

2、保洁员4人(懂垃圾分类知识,熟悉垃圾分类相关工作,负责办公区域、公共区域、会议室、厕所等场地保洁工作)

3、会务保障人员1人(会议期间茶水、会务后资料收集、会议室卫生)

4、安全保卫3人(要求男性3人以上,来访登记、值班室、车辆管理、巡逻、分区管理等)

5、维修工1人(懂弱电、水电管理、办公用品零星维修等)

四、交付时间和地点:

交付时间:本项目合同服务期限二年,合同一年一签。

地点:采购人指定地点。

五、服务标准:

服务标准和要求

(一)管理层

1、建立与完善项目物业管理服务的各项工作计划,并认真组织实施。

2、配合采购人其他相关工作安排及大型活动的配合工作。辅助完成采购人内各项绩效考核指标。

(二)安保服务

建立保安、车辆、道路及公共秩序等各项管理制度并认真落实,实行24小时值班制度。负责停车场及道闸系统管理,对于超时停放的车辆进行收费处理。

1、人员要求

( 1)专职保安人员,五官端正,身体健康:无残疾、无驼背、无明显疤痕、无明显纹身、无色弱色盲、体重无明显超重;语言表达流畅;知法懂法,严守保安从业规范。

(2)具有高度的警惕性及防卫能力;能处理和应对物业区域公共秩序维护工作。能正确使用各类消防、物防、技防器械和设备,能够熟悉、掌据各类刑事、治安案件和各类灾害事故的应急。

(3)吃苦耐劳,对工作认真负责,严格、细致;具有良好的心理素质、责任心、纪律观念强;具有较强的观察、分析和判断是非的能力;意志坚强,具有一定的情绪自我控制能力:

(4)上岗时佩戴统一标志,穿戴统一制服,工牌佩戴规范,仪容仪表规范整齐,文明执勤、热情待客、精神饱满、姿态端正、****点击查看政府形象。

(5)配备对讲装置和其他必备的安全护卫器械。

2、人员和车辆出入管理

(1****点击查看办事处大楼出入口 24小时值班看守,上午8点-9点、下午5点-下午6点前坪出入口要有立岗、巡逻岗加强巡查,督促车辆按规定停放。

(2)外来车辆非公务****点击查看办事处停车坪。

(3****点击查看服务区域的车辆进行管理和疏导,保持出入口环境整洁、有序、道路畅通;

(4****点击查看办事处内的各类物资检査登记,确保无财产失窃案发生,确保无私藏的易燃易爆****点击查看服务区域。

(5)引****点击查看办事处的车辆按规定路线行驶,并有序停放。

(6)加强外来人员的管理,外来人员进入楼内需询问、登记,严禁推销产品的人员进入大楼内推销商品,影响工作人员上班。

3.其他保安服务

(1)保安人员做好安全防范和日常巡视工作,每天17:00至次日9:00按指定路线定时巡查,重点部位(物业区域道路、出入口、楼层)应设巡更点,有巡更记录,确保无偷盗及斗殴等治安事件发生,发现问题及****点击查看办事处办公室。

(2)接到火警、警情后五分钟内到达现场,协助进行应急处理和保护现场证据,****点击查看办事处,控制现场局势,等待警方处理。

(3)各类治安、刑事、上访、消防、交通事故等突发亊件应急处理,发生突发亊件时立即采取措施,****点击查看**部门处理:在遇到异常情况或甲方人员紧急求助时,十分钟内赶到现场,采取相应处理措施。

(4)做好消防设备巡查管理。确保消防设施、消防通道完好。建立消防组织机构,排除消防隐患、违章处理情况、熟悉消防设施分布,设施到位完好检査、记录、整改,坚持日常巡视,发现隐患及时排除,确保无火灾事故发生;

(5****点击查看公司失职酿成事故和造成损失,****点击查看公司承担相应责任。

(6****点击查看停车场及道闸系统管理,对于超时停放的车辆进行收费处理。

(三)保洁服务

1、服务范围及整体要求

服务范围:主楼、****点击查看餐厅除外)及所有公共部分,包括楼道间、走廊、卫生间(含附属楼一楼东北角处卫生间)、会议室、接待室、一楼大厅、政务中心、值班室、休息室、茶水室、门卫室、消防栓、楼道门窗、电梯、车库、前后坪、楼顶、楼道灯开关及灯具等办公区域****点击查看办公室;院内各主干道、停车场、排水沟、绿化带、垃圾桶及其他公共场所随时保持干净、清洁,没有明显可视垃圾。

整体要求:(1)地面和墙面:地面(含办公区、楼梯间、前后坪、卫生间)每日循环清扫、拖洗保洁;墙面保持无灰尘、无污渍;宣传标语等每**少保养一次,保持材质原貌,干净、有**。

(2)楼梯扶手、栏杆、窗台:每日擦抹一次,保持干净、无灰尘。

(3)消防栓、指示牌等公共设施:每日擦抹一次,表面干净、无灰尘、无污溃。

(4)天花板、公共灯具:每周除尘-次,目视无灰尘、无污迹、无蜘蛛网。

(5)门、窗等玻璃:保持洁净、光亮、无灰尘、无污迹。

(6)**、屋顶:保持清洁、无垃圾。

(7)垃圾收集:按楼层设置垃圾收集点,垃圾必须按垃圾分类原则分类收集,清理,每日早晚定时清理一至二次;垃圾收集点周围地面无散落垃圾、无污迹、无异味。

(8)卫生间:地面无积水污渍,台面清洁无水珠,台盆光亮无污迹,洁具清洁光亮;纸篓垃圾及时收集,便器无污垢尿迹,整个卫生间无蜘蛛网、无灰尘、无杂物无蚊蝇、无异味。

2、会议室卫生保洁

会议室的卫生要求在会议开始前和会议结束后进行打扫,会议室始终要保持卫生整洁。3、公共卫生间的保洁:

保洁要求:专人管理,地面无积水、无污渍,纸篓垃圾及时收集,无蚊蝇,空气**无异味,洁具表面清洁平净,洗手台面无积水、无污渍,并做好卫生间洗手液、卷纸等物品的领用和补充工作。

4、 公共建筑物、地面设施、建筑物周边、护栏、道路广场、标识标牌、绿化地的卫生工作。

(四)垃圾收集和清理、垃圾分类

做到及时收集和清扫、密封存放,日产日清,无乱堆、乱倒、乱放现象。按要求做好垃圾分类工作。

(五)工程维修

1、负责办公区水电维修、****点击查看泵站照明****点击查看办公室其他辅助性工作小维修(注:办公大楼内灯具、公共区域内维修材料费用,等单件单次100元以内,月累计不超过500****点击查看公司承担。超过此金额的经申报由采购人承担)。

2、公共设施保持常年完好。维修内容:门窗框松动、开启不灵活、脱榫、开焊、小五金件缺损、窗纱、玻璃破损的修理.服务标准:确保门窗完好和正常使用,合格率98%以上。

3、分项检查,一步到位,并进行回访制度,以确保维修工程合格,满足用户需要。

4、办公楼各楼道、会议室、餐厅、办公室照明灯具定时巡视,发现不能使用第一时间进行维修更换,并做好相应记录。

5、接到维修通知10分钟内到达现场,及时完成并建立回访档案记录。

6、落实责任人,实行工程巡视及报修制度,建档记录,确保墙面、地面完好,无损坏公共设施。

(六)绿化养护和管理

负责甲方办公区域内绿化养护和管理,室外每月至少一次对绿色植物进行修剪、除草、施肥(含肥料)、除虫(含除虫药)等养护和管理,5-10月每天早晚对****点击查看文化站三楼露台),根据实际天气情况决定浇水期,确保树木花草成活率98%以上。室内绿植主要是一楼大厅绿植更**养护以及其他临时交办的其他绿植养护。

(七)其他工作

1、物业管理项目部的内部管理计划由投标人自行制定投标方案,包括跟采购人及周边单位的衔接,管理人员的配置,财务制度、内部奖惩措施等。

2、每年对化粪池进行清理(每年至少1次清理)和公共下水道的清理工作;

3、完成其他领导交给的临时工作,****点击查看办公室的管理。

4、会务保障,会务人员要求着正装,会前提前20分钟准备好会务工作包括会场布置、会前资料摆放、会中不离开、及时倒送茶水,会后整理会务资料,关闭设备设施。

服务报价

1、电梯、照明、供水及物业管理服务办公作业的用水、用电等公共能耗费用由采购人承担,不纳入物业管理服务成本。

2、物业管理服务器材、设施、环境卫生、秩序维护服务等服务器材、****点击查看公司负责。

3、卫生保洁用品,必要的耗材易耗品费用分担,用于物业管理的清洁用品(如扫把、拖把、撮箕、垃圾桶、茶叶篓、可降解垃圾袋、垃圾转运拖车)、用具及共用部位的日耗品(如卫生球、清洁剂、卷纸、擦手纸、洗手液、****点击查看公司自行购置并承担费用。

4、物业管理服务用房,街道办事处提供物业门岗值班室一间(含休息室),提供一间仓库、不提供用餐。

六、验收标准:

根据长财采购[2024]5号文件《****点击查看政府采购履约验收工作的通知》

七、其他要求:

其他要求

1、合同执行期间承包方所发生的劳务纠纷,工伤事故与采购人无任何关系,一切经济损失和法律责任由中标人承担。

2、由中标人给工作人员配备保洁、水电维修、安保的必备工具。

3、中标人从业人员要求统一着装,工作期间不吸烟,无不文明行为,不得与工作人员发生口角、争吵、打架事件。

4、从业人员55岁以下,身体健康。安保和维修人员要求持证上岗。

5、****点击查看公司的其他要求:****点击查看公司责任造成财产损失、丢失或其他责任事故的,****点击查看公司承担相应责任。物业公司应制定严格的保密制度,****点击查看办事处的保密规定,防止泄密事故发生。

6、投标人在投标前,如需踏勘现场,有关费用自理,踏勘期间发生的意外自负。

商务要求

1、付款人:****点击查看

2、付款方式:合同签订后,物业管理服务费用按季支付,每季度结束后,下一月15日前向采购人提供正规发票,采购人收到发票后十个工作日完****点击查看财政国库支付中心集中支付。

3、本项目合同服务期限二年,合同一年一签。

4、本项目采用费用包干方式建设,投标人应根据项目要求和现场情况,详细到本项目所需的设备及材料购置,以及培训、人工、管理、财务、社保等所有费用,如一旦中标,在项目实施中出现任何遗漏,均由中标人免费提供,采购人不再支付任何费用。

5、验收:根据长财采购[2024]5号文件《****点击查看政府采购履约验收工作的通知》

6、物业管理考核细则

6.1、采购人将制定《物业管理考核管理办法》,对物业管理工作的考核、评分采取百分制,在本合同履行期间,甲方对于乙方提供的物业服务每季度进行考核评分(详见物业服务季度考核评分表),甲方有权根据考核结果扣减乙方的物业费用,季度测评90分(含)以上按照合约付款100%,80分至89分时,扣减5%的物业费,70分至79分时,扣减10%的物业费,60分至69分时,扣减30%的物业费,如果连续2个季度考核测评不60分以上的,甲方有权解除本合同。

6.2、对未按要求着装等不符合要求的情况每次扣除1分,对信件丢失、发生偷盗事件等差错事故根据后果的严重性扣除2-5分,对物业管理的投诉,经调查属实的,酌情扣除1-2 分。

6.3、物业管理人员本身原因造成财产的直接损失,****点击查看公司全额赔付。

物业服务季度考核评分表

物业考核评分表___年___月

考核内容

考核指标

考核要求

分值

得分

管理层

工作计划

建立与完善物业管理服务的各项工作计划,并认真组织实施。

10

配合工作

配合采购人完成相关工作安排及大型活动工作。

5

安保服务

保安员管理

保安人员需政治合格、训练有素,能正确使用消防、物防、技防器械和设备,上班统一着装,规范执纪,文明用语。

10

出入管理

1、门卫值班室要求24小时值班值守;2、引****点击查看办事处的人员、车辆,按规定路线行驶,并有序停放;3、加强外来人员的管理,严禁推销产品的人员进入大楼内推销商品,严禁无关人员进入办公楼影响办公秩序。4、协助处理各类治安、刑事、上访、消防、交通事故等突发亊件。

10

日常巡视

安保人员做好安全防范和日常巡视工作,每天按指定路线不定时巡查,重点部位(物业区域道路、出入口、楼层、消防设施、用水用电隐患巡查等)并有巡查记录。

10

消防巡查

坚持日常巡视,确保消防设施、消防通道完好。建立消防组织机构,排除消防隐患、熟悉消防设施分布,做好检査、记录、整改,发现隐患及时排除,确保安全。

10

保洁服务

卫生保洁

保洁员着装统一,责任划分到人;各责任区域门窗干净明亮;按楼层设置垃圾收集点,垃圾必须按垃圾分类原则分类收集,清理,及时清运;垃圾收集点周围地面无散落垃圾、无污迹、无异味。卫生间地面无积水污渍,台面清洁无水珠,台盆光亮无污迹,洁具清洁光亮;纸巾、洗手液及时补给、纸篓垃圾及时收集,便器无污垢尿迹,整个卫生间无蜘蛛网、无灰尘、无杂物无蚊蝇、无异味。

10

工程维修

维修效率

公共设施保持完好状态,紧急维修30分钟内到达现场。加强办公楼各楼道、会议室、餐厅、照明灯具等巡视,发现问题及时维修更换(包含办公家具维修、网络维护)并做好相应记录。

10

维修记录

落实责任人,加强巡视及报修制度,建档记录。

10

会务接待

会议服务

会务人员统一着装,**得体,各大小写会议会前会场准备及布置工作,会中茶水服务并随时留意会场状况,会后及时清理。

10

临时任务

其它服务

****点击查看办事处的管理,****点击查看办事处资产设备,完成交办的各项临时工作任务。

5


采购需求仅供参考,相关内容以采购文件为准。
项目情报
基本情况
查看完整分析
本单位近五年物业类项目共招标过 7 次; 业主共合作物业供应商 4
上次中标企业: 湖南****公司
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核心业务: 物业服务, 中标 37次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 36次, 占比 97.3%
中标业绩: 上一年中标 19 次, 中标金额 544.56
潜在竞争对手: 共 3 个, 其中与甲方合作关系紧密的 0
查看完整分析
长沙****公司较弱
核心业务: 租赁服务, 中标 1 次, 占比 100.0%
重点地区: 湖南, 中标 1 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0
上海****公司一般
核心业务: 环卫服务, 中标 12 次, 占比 60.0%
重点地区: 湖南, 中标 20 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 7 次, 中标金额 1137.87
湖南****公司较弱
核心业务: 物业服务, 中标 8 次, 占比 72.73%
重点地区: 湖南, 中标 11 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 4 次, 中标金额 522.86