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****点击查看 | 项目名称:****点击查看2025-2028年度物业服务项目 | |
****点击查看2025-2028年度物业服务项目 | 分包类型:服务类 | |
公开招标 | 延续性项目总概算****点击查看438.00 | |
****点击查看146.00 | 延续性项目第二年预算(元):****点击查看146.00 | |
****点击查看146.00 | ||
总价采购项目 | 是否属于技术复杂,否 | |
否 | 是否适宜由中小企业提供:否 | |
(三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
1 | / |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)本项目属于延续性服务项目,服务期三年,合同一年一签。
付款条件(进度和方式)采购方按照当月物业考核情况在次月三十日前向乙方支付上月物业费。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
1 | C****点击查看0000-物业管理服务 | ****点击查看2025-2028年度物业服务项目 | 具体内容详见项目说明和采购需求附件 | 1 | ****点击查看146.00 | 标的1-物业管理服务:具体内容详见项目说明和采购需求附件 | 本项目属于延续性服务项目,服务期三年,合同一年一签。 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容****点击查看2025-2028年度物业服务
履约保证金/
甲方责任一、甲方有权依照合同约定的服务范围对乙方提供的物业管理服务工作进行监督检查,甲方有权按照物业考核标准进行考核,每月科室护士长考核表分值占总考核的50%,总务科考核分值占总考核的30%,考核小组考核分值占总考核的20%。考核分值98分以上(含98分)不作处罚,考核分值低于98分,按每分扣除当月服务费用总金额的0.1%进行处罚,低于80分扣除当月服务费用总金额的1%,合同期内若连续三个月80分以下扣除年度费用总金额的1%,****点击查看公司进行诫勉谈话并限期整改,****点击查看医院有权申请解除合同。对于医院上级部门检查以及社会监督员检查存在问题,直接按照考核细则在当月考核总分中进行加扣,同时采取一事一议的方式扣罚。 二、甲方应向乙方按时支付本合同约定的物业管理服务费用。 三、本合同生效后,在管理活动中出现的各类问题,甲方应协助乙方做好物业管理工作。 四、在本合同期内,甲方发现乙方派驻的物业管理人员有严重违规、违纪的行为,甲方有权要求乙方在保证不影响对甲方物业正常管理工作的同时,将其调离本物业项目,同时,乙方应及时安排符合要求的人员承担本物业项目相应工作。甲方有权教育指导乙方相关员工遵守本职工作制度及法律法规,如因保洁、安保工作未达标,发现违规、引起纠纷或被上级部门处罚等不良后果,由乙方承担,甲方有权对乙方进行经济处罚。 五、经甲方书面确认后,乙方可在对外宣传资料中使用涉及到甲方的相关内容。
乙方责任一、根据本合同之约定,开展物业管理服务工作。 二、遵照有关法律法规及本合同约定,制定物业管理制度、实施细则,乙方制订的物业管理制度相关条款不得损坏甲方的合法权益。乙方派驻人员应遵守甲方的规章制度。 三、乙方在开展物业管理工作的同时,接受甲方的监督检查,及时改进服务质量。 四、本合同终止时,乙方须向甲方归还物业管理用房及甲方提供的设备设施、物品(易损耗品除外)。 五、乙方人员的社保和医保均由乙方负责缴纳,乙方的工作人员人身安全均由乙方负责。 六、乙方派驻人员必须持证上岗,不经甲方同意不得随意调换,应统一服装,仪表整齐,佩戴工作标识牌。 七、乙方在合同履行期间知悉甲方的工作秘密(包括相关业务信息),不得透露或以其他方式提供给合同双方以外的其他方(包括乙方内部与本合同无关的任何人员) 八、乙方人员在本项工作期间发生的事故,责任均由乙方全部承担。 九、乙方负责对员工进行职业道德,法规教育和岗位技能培训,确保安全、高效、优质服务。 十、为保证本物业项目高效优质运营,乙方有权提出相应合理化建议或方案,甲方应予积极采纳并实施。 十一、建立健全本物业项目的物业管理档案资料。 十二、依据本合同约定向甲方收取物业管理服务费。 十三、不得将本物业管理服务事项、责任整体转让给第三方。 十四、****点击查看医院开展控烟工作,主动劝阻禁烟区吸烟者。 十五、发现有安全风险隐患的,及时设置警示标志,采取措施排除隐患或向有关专业机构报告。 十六、当本项目发生非房屋质量问题引发的下列危机房屋安全等紧急情况的,乙方应当立即采取应急防范措施。 (1)水泵水箱故障影响正常使用的; (2)电梯故障、专业检测机构出具整改通知书要求停运的; (3)消防保障系统出现故障,消防部门出具整改通知书的; (4)外墙墙面、建筑附属构件有脱落危险,经有资质的鉴定机构出具证明的; (5)屋顶或外墙渗漏等情况,严重影响房屋使用,经有资质的鉴定机构出具证明的。
违约责任1、乙方未能达到本合同中约定物业管理服务标准,甲方限期乙方整改,逾期未做整改或未取得甲方书面谅解的,每出现一次违约情形甲方有权扣减当月物业费的5%作为违约赔偿。合同履行期内乙方出现三次及以上违反本合同任意条款的情形,甲方有权终止本合同,合同终止后双方按实际服务期限进行结算;因乙方违约致使甲方解除合同的,甲方有权主张年度物业费的20%的违约金。 2、由于乙方物业服务工作人员未按合同的约定失职造成物业区域内的财产损失,乙方承担相应的赔偿责任,上述条款不含甲方员工个人财产,如甲方员工个人财产需要乙方保管,则须另行签订委托保管协议。 3、乙方服务项目及配备人员必须按照标准配备服务到位,若工作人员不足,甲方将按照付费每人单价金额扣除乙方服务费费用。 4、守约方为主张本合同权利产生的诉讼费、律师费、鉴定费、保全费等,均由违约方承担。
不可抗力本合同执行期间,如遇不可抗力,致使本合同无法履行时,双方应按有关法律规定及时协商处理。
服务期限本项目属于延续性服务项目,服务期三年,合同一年一签。
验收标准(附验收方案)详见考核方案 (验收方案附件):
服务地点(范围)采购方指定地点
付款条件(进度和方式)采购方按照当月物业考核情况在次月三十日前向乙方支付上月物业费。
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
1 | 投标报价 | 15.00 | 满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×15。 评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能不能诚信履约的,评标委员会有权要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人如不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
2 | 综合物业管理思路及目标 | 8.00 | 投标人针对本项目实际情况提供综合物业管理思路及目标承诺(包括但不限于综合物业管理整体设想、管理模式及管理思路,文明建设等)。综合物业管理的整体思路科学完整,管理模式新颖、有实用及有效的信息化管理手段且有独特的见解、管理思路清晰,物业管理目标策划逻辑缜密,目标承诺内容齐全,针对医院的特殊性,有充分贴合本项目物业管理实际情况的得 8 分;综合物业管理的整体设想科学完整,管理模式有创新、管理思路合理,目标承诺内容齐全、结合本项目实际情况的得 5 分;综合物业管理思路及目标承诺简单笼统、内容片面,逻辑顺畅、内容齐全的得 3 分;方案内容有缺漏或未有针对性的得 1 分;未提供不得分。 |
3 | 管理机构、人员配备情况 | 8.00 | 投标人拟为本项目配备的服务团队管理机构、人员有项目人员组成情况表(包括但不限于从业经验、职业资格、学历、专业、年龄、人数、岗位职责等)。服务团队管理机构设置合理、高效,团队成员配备齐全,人员分工明确,团队成员具有相关专业学习及培训经历,且经验丰富,能充分考虑项目实施各个环节需要,完全满足采购需求的得 8 分;服务团队管理机构设置合理、团队配备齐全,分工明确,且具有一定从业经验的得 5 分;服务团队管理机构设置基本合理、团队配备基本满足项目需求,但经验欠缺的得 3 分;服务团队管理机构设立不完整、提供的人员配备不能满足本项目需求,运作流程简单,岗责管理不完善的得 1 分;未提供不得分。 |
4 | 设备、工具、消耗材料配置情况 | 7.00 | 投标人拟为本项目配置的装备物资(包括但不限于设备、设施、工机具、保洁耗材材料、员工装备及办公设备设施等)。 拟投入本项目的设备及工具、消耗品数量充裕,配置满足本项目采购需求,完整详细,可行性、实用性、针对性强的得 7 分;拟投入本项目的设备及工具、消耗品配置完整,符合采购需求,具有可行性、实用性和针对性的得 4 分;拟投入本项目的设备及工具、消耗品基本满足项目需求,但缺乏实用性、未有针对性的得 1 分;未提供不得分。注:设备、工具(列表说明规格型号、制造商等,并附实物照片),耗材(列表说明品牌规格型号,符合院感要求)。 |
5 | 保洁服务方案、医院消毒服务管理方案 | 7.00 | 投标人针对本项目实际情况提供保洁服务方案、医院消毒服务管理方案(包括但不限于对不同区域的日常保洁、消毒工作流程、服务标准、服务质量检查详细安排,电梯导乘服务以及高风险区域制定差异化清洁方案等)。 环境清洁保洁服务方案内容科学详细且全面、专项保洁方案内容细致、逻辑缜密,管理手段、管理措施可行性强,消毒方****点击查看医院院感要 求,能够贴合项目实施实际情况的得 7分;环境清洁保洁服务方案内容具体、流程清晰周全、能够结合本项目实施环境的实际情况的得 4 分;环境清洁保洁服务方案描述简单笼统、内容片面、与项目实施环境相结合内容不贴近的,或存在缺项漏项的得 1 分;未提供不得分。 |
6 | 秩序维护服务方案 | 7.00 | 投标人针对本项目实际情况提供秩序维护及行为管理服务方案。 秩序维护服务方案科学、全面、详细,服务管理措施科学可行,服务质量检查能够贴合本项目实际情况,完全符合采购人实际要求的得 7 分;秩序维护及行为管理服务方案科学、全面、流程符合采购人要求,服务管理措施细致具备可行性,服务质量检查具备操作性的得 4分;方案内容不全面,管理措施无针对性,无法全面满足采购人需求且存在缺项漏项的得 1 分;未提供不得分。 |
7 | 机电维护方案 | 7.00 | 投标人需根据招标人要求提供不少于2名具备高压电工作业证的维护人员。针对本项目提供综合维修,机电运行、维护服务。方案管理制度合理,人员设置齐备,技术服务能力强,巡检、维护维修方案完整切实可行,维修处置时限明确,应急响应机制完善的得 7分;方案管理制度、人员设置满足采购需求,巡检、维护维修方案完整的得 4 分;方案管理制度、人员设置不完善,技术服务能力未体现,巡检、维护维修方案有缺漏的得 1 分;未提供不得分。 注:根据采购需求人员配置情况提供相关职业资格证书及证明,未提供不得分。 |
8 | 绿化养护服务方案 | 7.00 | 投标人针对本项目提供的物业区域内绿化养护服务方案。方案安排科学合理、可操作性强,完全符合采购人实际情况的得得 7 分;提供的绿化养护服务方案全面、有可操作性、有一定的针对性、基本符合采购人情况的得 4 分;提供的绿化养护服务方案及措施不完善,有缺项的得 1 分;未提供不得分。 |
9 | 垃圾处置方案 | 6.00 | 投标人针对本项目,提供项目区域内垃圾处置方案(包括但不限于生活垃圾暂存管理措施、生活垃圾分类处置措施、医疗废弃物暂存管理措施、医疗废弃物处置流程等)安排科学合理、专业性强(按服务需求制定有收集技术规范、工作流程、检查控制标准等)的得 6 分;方案完善具体,能依法依规制定医疗废物和生活垃圾院内处置管理方案,制订的方案能够体现出专业性的得 4 分;方案全面,基本符合采购需求但缺乏专业性的得 2 分;未提供不得分。 注:符合《医疗废物管理条例》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》相关规定。 |
10 | 节能降耗减排措施 | 6.00 | 投标人结合本项目特点及采购需求,提供节能降耗减排措施(包括但不限于照明系统改造、空调系统调控、电梯节能运行、垃圾分类处理、月度能耗分析报告等)。 节能降耗及环保减排目标明确,方案科学合理、切实可行,技术先进且符合国家环保标准的得 6 分;节能降耗及环保减排方案具体,具有可操作性,满足采购需求的得 3 分;方案全面,基本符合采购需求但缺乏专业性、可操作性的得1 分;未提供不得分。 |
11 | 管理制度及培训方案 | 6.00 | 投标人针对本项目管理的各项制度,服务人员培训及管理方案(包括但不限于质量考核机制、档案管理、各岗位人员的岗前培训、日常培训计划、院感知识培训等)制度机制内容完备、制定合理,所制定的服务人员培训及管理方案,对各岗位培训计划及管理方案内容合理可行,针对性和可操作性强,完全满足采购需求的得 6 分;制度内容完备、具有操作性,对各岗位培训计划及管理方案内容合理,有针对性和可操作性,基本满足采购需求的得 4 分;制度内容不完整,对各岗位培训计划及管理方案缺乏合理性的得 2 分;未提供不得分。 |
12 | 应急处置预案 | 6.00 | ****点击查看医院物业的特殊性,提供应急处置预案(包括但不限于公共突发事件、恶劣天气、设备故障处理、燃气泄漏、停电停水处理、消防安全事故、传染病防疫处理、人员意外伤害等应急处理等预案)的应急处理方案有针对性,突发事件应急处理到位,能切实保障本项目服务及时性及连续性,时间、能力和**调配可以满足项目要求的得 6 分;提供的应急处理方案和**调配方案合理可行,能基本保障本项目服务及时性及连续性,基本满足项目要求的得 4 分;提供的应急处理方案和**调配方案不合理,有重大缺漏或不可行,难以保障本项目服务及时性及连续性,不能完全满足招标文件要求的得 2 分;未提供不得分。 |
13 | 合理化创新方案 | 3.00 | 投标人针对本项目实际情况,****点击查看医院规范服务的合理化创新方案(包括但不限于节能降耗、环境保护、医院感染防护、安全生产等创新方案),合理化建议针对性强,科学合理、专业性强,且能有效落地并提供相关承诺函的得 3 分;合理化建议有一定的针对性,基本合理,并提供相关承诺函的得 1 分;未提供不得分。 |
14 | 业绩 | 5.00 | 投标人提供 2022 年 5 月至今(以合同签订生效日期为准)已完成或正在履行的非住宅类型类似业绩,每提供一个业绩得 1 分,满分 5 分。 注:以合同为准,需提供合同清晰扫描件并加盖公章,包括合同首页,合同详细标的和双方签章及生效时间页。一个单位分年度多次签订的合同,计入一个业绩;同一个项目,分两期或以上完成的,计入一个业绩。 |
15 | 项目负责人 | 2.00 | 拟任本项目负责人: (1)具有行政主管部门颁发的物业经理证书或物业项目经理证书的得 1 分; (2****点击查看医疗机构物业项目中担任过项目经理,管理工作经验满 1 年以上的得 1 分; 注:提供以上证明材料,提供由投标人为其缴交的社保证明材料(2024 年 5 月 至今任意一个月参保记录),并加盖公章,所提供的材料须清晰可见,未按要求提供不得分。 |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。