三门峡市中心医院DRG院内版绩效分析租赁服务项目单一来源采购公告

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分析租赁服务项目单一来源

采购公告

编号：****点击查看

一、采购单位名称：****点击查看

二、采购单位地址：**市**区崤山路中段

三、采购项目内容及参数：

（一）基于DRG的医疗质量分析系统

（1）数据采集

病案首页数据采集功能，采用国家卫生直报系统接口规范，支持西医与中医的卫统数据格式。支持DBF、CSV、Excel文件格式，支持数据覆盖和添加。

（2）数据量查询

系统可分月查看数据上报质量及入组率等指标，指标包含：月份、上报数量、合格病案数、入组率、审核错误病案数等。帮助医院及时对首页数据进行整改，确保数据分析的合理性与准确性。

（3）数据审核☆

为保证DRG数据分析的真实有效，对数据完整性、合理性、准确性进行审核，医院可对低质量或缺失的病案首页数据进行修正和补充后重传。系统需至少提供以下数据审核服务：

完整性校验：对首页数据必填项及相关数据内容进行校验，****点击查看医院进行整改、重传。如：总费用不可为空，离院方式不可为空等。

规范性校验：对首页数据进行规范性校验，检查数据内容是否符合值域范围要求、是否符合编码规范。如；字段要求的值域不符、无效主诊、非标准编码、新生儿诊断错误等。

合理性校验：对首页数据进行逻辑性校验，排除不合理错误。如：疾病诊断/手术编码性别错误，性别与诊断不匹配，无死亡风险主要诊断转归死亡，各项住院费用之和不等于总费用等。

(4) 分组器

1）.DRG分组器☆

DRG分组器需在院内安装，需使用多维度对相对权重RW进行设置，即DRG组的疑难程度、风险程度和消耗**的多少。系统需提供分组明细查询，可下载每个病例的详细DRG入组明细。明细应至少包含：病案号，出院时间，病人性别、年龄、主要诊断、次要诊断、主手术等基本信息，DRG组代码，DRG组名称等。

2）.重点监控病种/术种分组

系统需提供具有自主知识产权的重点监控病种/术种分组器，并能根据省（市）的具体情况，能够进行扩充和修改。系统需提供重点监控病种/术种分组明细查询，可下载每个病例的详细明细。明细应至少包含：病案号，出院时间，病人性别、年龄、主要诊断、次要诊断、主手术等基本信息，重点监控病种/术种代码，重点监控病种/术种名称等。

3）.手术分级

应具有独立的手术分级系统，可按用户要求调整手术分级目录，能实际反应临床实际。系统需提供手术分级情况查询，下载每个病例的手术分级明细。明细应至少包含：病案号，出院时间，病人性别、年龄、主要诊断、次要诊断、主手术等基本信息，手术级别等。

(5)基于DRG医疗服务评价分析

1）.综合能力分析

综****点击查看医院在区域内核心竞争力的重要指标，医院可根据综合能力分析结果了解院内医疗质量情况，****点击查看医院医疗专业技术能力，规范医院诊疗流程。系统需提供以下三个层级的综合能力分析功能：

全院综合能力分析：可在指定时间段内对全院综合能力进行分析，包含出院人数、DRG组数、DRG总量、CMI值、平均住院天数、平均总费用、平均药费、平均耗材费、低风险死亡率、费用指数、时间指数等。

科室综合能力分析：可在指定时间段内对某单一科室或多个科室综合能力进行分析，包含出院人数、DRG组数、DRG总量、CMI值、平均住院天数、平均总费用、平均药费、平均耗材费、低风险死亡率、费用指数、时间指数等。并可提供同环比对比分析功能，帮助医院了解各科室发展情况与现存的问题。

医生综合能力分析：可在指定时间段内对各医生的综合能力进行分析，包含出院人数、DRG组数、DRG总量、CMI值、平均住院天数、平均总费用、平均药费、平均耗材费、低风险死亡率、费用指数、时间指数等。可由科室或医疗组下钻到具体医生综合能力分析情况，****点击查看医院了解各医生的发展情况与存在的问题。

2）.疑难病例分析☆

DRG疑****点击查看医院专业能力、治疗能力的重要指标。通过疑难病****点击查看医院了解自身重点学科发展情况，综合治疗情况。****点击查看医院要求制定RW区间（如RW>2）作为疑难病例的权重值的基准，并按所制定的区间分析各个RW区间的病例比例。系统需提供以下三个层级的疑难病例分析功能：

全院疑难病例分析：可在指定时间段内对全院疑难病例进行分析，包含出院人数、各RW区间人次、各RW区间人次占比、疑难病例出院人数、组数、平均住院天数、平均总费用、平均药费及占比、平均耗材费及占比等。

科室疑难病例分析：可在指定时间段内对某单一科室或多个科室疑难病例进行分析，包含科室名称、出院人数、各RW区间人次、各RW区间人次占比、疑难病例出院人数、组数、平均住院天数、平均总费用、平均药费及占比、平均耗材费及占比等。并可提供同环比对比分析功能，帮助医院了解各科室发展情况与现存的问题。

医生疑难病例分析：可在指定时间段内对各医生的疑难病例进行分析，包含医生名称、出院人数、各RW区间人次、各RW区间人次占比、疑难病例出院人数、组数、平均住院天数、平均总费用、平均药费及占比、平均耗材费及占比等。可由科室下钻到具体医生疑难病例分析情况，****点击查看医院了解各医生的发展情况与存在的问题。

3）.外科能力分析☆

DRG外****点击查看医院外科综合实力的重要指标，系统需对手术进行科学的分级，按医院要求设置三四级手术分类目录，分析医院的三四级手术比例，代表外科能力的强弱。系统需提供以下三个层级的外科能力分析功能：

全院外科能力分析：可在指定时间段内对全院外科能力进行分析，包含出院人数、各级别手术人次、各级手术人次占比、三四级手术人次之和、三四级手术人次占比、平均术前等待天数、平均术后恢复天数、平均住院天数、各级别手术人次变化趋势、各级别术种数量等。

科室外科能力分析：可在指定时间段内对某单一科室或多个科室疑难病例进行分析，包含科室名称、出院人数、各级别手术人次、各级手术人次占比、三四级手术人次之和、三四级手术人次占比、平均术前等待天数、平均术后恢复天数、平均住院天数、各级别手术人次变化趋势、各级别术种数量等。并可提供同环比对比分析功能，帮助医院了解各科室发展情况与现存的问题。

医生外科能力分析：可在指定时间段内对各医生的疑难病例进行分析，包含医生名称、出院人数、各级别手术人次、各级手术人次占比、三四级手术人次之和、三四级手术人次占比、平均术前等待天数、平均术后恢复天数、平均住院天数、各级别手术人次变化趋势、各级别术种数量等。可由科室下钻到具体医生外科能力分析情况，****点击查看医院了解各医生的发展情况与存在的问题。

4）.重点监控病种/术种分析☆

系统提供重点监控病种/术种分析功能，可按医院要求设置重点监控病种/术种表单。系统提供全院整体分析，帮助医院全面了解自身重点学科发展情况，为医院学科发展政策导向制定，提供数据支撑。并可下钻到具体科室，帮助科室负责人了解自身科室学科发展情况，有针对性的提升科室竞争力。

包含以下考核指标：

重点监控病种：月份、科室名称、出院人数、均次费用、均次药费、药占比、平均住院日等。

重点监控术种：月份、科室名称、出院人数、均次费用、均次药费、药占比、平均住院日、术前等待时间、均次卫材费、卫材占比等。

（5****点击查看医院绩效考核首页分析

预警监控：查看全院、科室手术占比、微创手术占比、四级手术比例、手术患者并发症发生率、I类切口手术部位感染率以及单病种质量控制相关指标实际值与满分值和中位值的对比监控。

外科能力：查看全院、科室出院患者手术人次、手术占比，微创手术人次、占比，四级手术人次、占比，择期手术人次，日间手术人次，以及日间手术占择期手术比例等指标以及同环比对比分析。

医疗质量：查看全院、科室择期手术人次（不含妊娠、分娩、新生儿）、择期手术患者并发人次、手术患者并发症发生率、Ⅰ类切口人次、Ⅰ类切口感染人次、Ⅰ类切口感染率等指标以及同环比对比分析。

术后并发症：查看全院各类择期手术并发症发生人次，各类并发症科室的分布情况以及同环比对比分析。

单病种质量控制：查看全院国考病种（10个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室的分布情况以及同环比对比分析。

（6****点击查看医院评审

- 医疗服务能力：查看全院、科室、医疗组收治病种数量（IC-10四位亚目数量）、住院术种数量（ICD-9-CM-3四位亚目数量）、DRGs组数、CMI、时间指数、费用指数等指标以及同环比对比分析。

医疗质量：查看全院、科室、医疗组患者住院总死亡率、新生儿患者死亡率、手术患者死亡率、0-31天非预期再入院率、ICD低风险病种患者死亡率、DRG低风险患者死亡率等指标以及同环比对比分析。

医疗安全：全院手术患者、新生儿、阴道分娩产妇、剖宫产产妇、住院ICU、血液透析等患者并发症发生人次的科室、医疗组分布以及同环比对比分析。

单病种质量控制：****点击查看医院评审病种（51个）的例数、平均住院日、次均费用、病死率和手术病种的术后并发症发生率等指标和各病种科室、医疗组的分布情况以及同环比对比分析。

（7）自定义配置☆

可按医院要求对系统进行个性化配置，满足医院特定要求，帮助医院更好的应用系统。院方可根据需求进行如下的自定义配置：

a. RW区间配置。

b. 选择使用院方自带的手术分级。

c. 自定义单病种

d. 自定义报表

（8）功能要求★

（二）项目实施及售后服务要求

1、总体要求

系统提供商应本着认真负责态度，组织技术队伍，认真做好项目的实施工作。在签订合同前，提出具体实施、服务、维护以及今后技术支持的措施计划。

可供参考采用的标准有：

● CMMI软件成熟度管理模型；

● ISO9000质量管理体系；

● ISO20000信息技术管理服务体系；

● ISO/IEC27001信息安全管理体系；

● 信息技术服务标准；

● 知识产权管理体系；

● PMP项目管理方法。

2、人员管理要求

中标后应提供项目组成员姓名、学历、相关资质、在本项目中的职责及以前参与过的项目情况说明等。

3、文档交付要求

用系统开发应严格按照国家软件工程规范进行，在整个项目实施过程中，须根据开发进度，按照医院要求及时提供用户相关技术文档。包括但不限于：《项目实施方案》、《接口文档》、《培训计划》、《用户手册》等。

4、安全性要求

信息安全是任何业务开展的基础，投标人对于本次项目涉及的相关信息的安全和隐私保护措施，给出详细可行的解决方案，包括但不限于应用审计安全、用户权限控制等。

5、培训要求

投标人须提供包括系统软件、应用软件、安装调试等内容的培训。投标人须投标书中提供详细的培训计划。培训应面对不同层面的系统用户，保证用户能独立地管理、维护和配置系统，以便整个系统能够正常、安全的运行。

至少提供一人次的原厂或成熟项目的培训。

6、验收要求

中标商应提供完整的项目验收资料，应****点击查看医院一起验收，同时就系统的安全性、完整性、易用性、适用性等进行验收。

7、售后服务和技术支持要求，提供完善的售后服务和技术支持方案，至少包括以下内容：

免费提供1年软件升级运维服务（项目验收合格后计算）。

在系统建设、使用、运维等过程中遇到问题时，都能够得到投标人相应的技术支持与帮助；以全面、灵活的服务支持方式和手段提供7*24小时支持维护服务，包括不限于网站服务、热线支持、邮件支持、现场支持等。

故障修复及解决，接到故障电话2小时内派技术人员电话或远程支持， 远程支持无法解决的问题12 小时内上门支持，在 24 小时内解决问题；对于24小时内无法解决的问题，应提出应急措施。

四、服务期限：1年

五、数量：1套

六、预算金额：16万元

七、资金来源：自有资金

六、采购方式：单一来源

供货企业：**联众****点击查看公司；杨凯伦156****点击查看6284

七、企业需提供资质要求：

1、注册于中华人民**国境内，具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织提供营业执照（具有本次采购货物的经营或生产能力的制造商或代理商）。

2、如果报名企业代表为非企业法定代表人的，企业代表应执有企业法定代表人签字、盖章的授权书原件。

3、企业法定代表人或授权企业代表（非企业法定代表人的）有效身份证复印件。

4、根据《****点击查看政府采购活动中查询及使用信用记录有关问题的通知》(财库[2016]125号)的规定，对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体、政府采购严重违法失信行为记录名单的单位，****点击查看政府采购活动【查询渠道：“信用中国”网站（www.****点击查看.cn）、中国政府采购网（www.****点击查看.cn）】。

5、供应商（查询对象：企业、法定代表人及授权人）均需出具在中国裁判文书网的无行贿证明查询结果截图或自行承诺。

6、本项目不接受联合体投标。

7、单位负责人为同一个人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加投标（以“国家企业信用信息公示系统”查询为准，****点击查看公司基本信息、股东信息及股权变更信息内容）；

注：以上证书或资格证明文件提供复印件，必须加盖企业公章并注明“与原件一致”。

8、企业报名后，不能参加开标，需****点击查看采购办公室，如无故不参加开标的，将该企业拉入黑名单。

9、报名资料封面写明供应商名称、所报产品、联系人姓名、电话、邮箱。

八、报名时间：2025年9月16日至2025年9月20日

九、公示时间:2025年9月24日下午16:30

十、报名、开标地点：老门诊楼6楼采购办

十一、发布公告的媒体：《****点击查看网站》、《**招标采购综合网》

十二、联系电话：0398-****点击查看666（王老师）

****点击查看办公室

2025年9月16日