2025NCZ003492银川市金凤区人民法院物业管理服务采购项目银川市金凤区人民法院物业管理服务采购项目的采购需求

2025NCZ003492银川市金凤区人民法院物业管理服务采购项目银川市金凤区人民法院物业管理服务采购项目的采购需求

发布于 2025-09-23

招标详情

银川市金凤区人民法院
联系人联系人23个

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可引荐人脉可引荐人脉701人

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历史招中标信息历史招中标信息699条

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本单位近五年物业类项目招标13次,合作供应商4个,潜在供应商3
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一、采购标段

采购计划编号: 项目名称: 分包名称: 分包类型: 采购方式: 预算金额 报价方式: 是否属于技术复杂,
专业性强的采购项目: 是否为执行国家统一定价标
和固定价格采购项目: 是否适宜由中小企业提供: 不适宜由中小企业提供的情形: 不适宜面向中小企业证明材料
(专家论证或集体决策或政策依据):
****点击查看****点击查看物业管理服务采购项目
****点击查看物业管理服务采购项目服务类
公开招标****点击查看000.00
总价采购项目

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。

2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求:

序号 合格投标人的其他资格要求
1 /

三、商务要求

采购标的交付(实施)的时间(期限)自合同签订之日起一年

采购标的交付地点(范围)****点击查看、良田人民法庭、**人民法庭

付款条件(进度和方式)按合同约定支付

售后服务项目实施阶段要求成交单位派驻项目负责人带领专业的服务团队进行项目全流程服务

四、技术要求

货物类 服务类 工程类

标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注
1 C****点击查看0000-物业管理服务 ****点击查看物业管理服务采购项目 服务内容详见采购需求 1 ****点击查看000.00 标的1-物业管理服务:服务标准及详细需求详见采购需求 1年

采购需求附件:

采购需求附件
物业采购需求.doc

五、合同管理安排

合同类型: 货物类 服务类 工程类

服务类

服务内容详见采购需求

履约保证金无保证金

甲方责任1.甲方确定项目负责人(或项目联系人),负责与本合同有关的事务。甲方有权对合同规定范围内乙方的履约行为进行检查,并及时确认乙方提交的事项。甲方应当配合乙方完成相关项目实施工作。 2.甲方有权督促乙方工作并要求乙方调整不符合要求的服务内容。 3.甲方应当根据合同约定按时向乙方支付应付的费用。 4.国家法律法规所规定由甲方承担的其他义务和责任。

乙方责任1.签署合同后,乙方确定项目负责人(或项目联系人),负责与本合同有关的事务。 2.乙方应按照合同要求履约,充分合理安排,确保提供的服务符合项目服务要求。****点击查看管理部门及政府有关部门的指导,配合甲方的履约检查,并负责项目实施过程中的所有协调工作。 3.国家法律法规所规定由乙方承担的其他义务和责任。

违约责任1.双方均应遵守上述条款,未按上述条款执行的,将被视为违约。 2.乙方逾期提供服务或者造成服务中断的,每逾期或中断1天,乙方向甲方偿付合同总额的5‰的违约金。如乙方逾期或中断达10天及以上的,甲方有权单方解除本合同,向甲方支付合同总金额20%的违约金并赔偿因此给甲方造成的全部损失。 3.乙方及其工作人员因未能遵守甲方的有关管理制度、操作规程造成甲方损失的,乙方应赔偿因此给甲方造成的全部损失;情形严重的,甲方有权单方解除本合同,乙方应向甲方支付合同总价款20%的违约金,并赔偿因此给甲方造成的全部损失。

不可抗力1.不可抗力是指合同双方不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。 2.任何一方对由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不承担违约责任。但迟延履行后发生不可抗力的,不能免除责任。 3.遇有不可抗力的一方,应及时将事件的情况以书面形式通知另一方,并在事件发生后及时向另一方提交合同不能履行或部分不能履行或需要延期履行理由的报告及证明不可抗力发生及其持续时间的证据。

保密乙方在合同履行期间知悉甲方的工作秘密(包括相关业务信息),不得透露或以其他方式提供给合同双方以外的其他方(包括乙方内部与本合同无关的任何人员),乙方的保密责任不因本合同的终止而终止。

服务期限自合同签订之日起一年。

争议解决因本合同及合同有关事项发生的争议,由合同各方**协商解决。协商不成时,可以向第三方权威机构申请调解。合同一方或各方不愿调解或调解不成的,各方可以通过诉讼的方式解决争议。

合同生效及其他合同经甲乙双方法人或授权代表人签字盖章后即生效。甲方的招标文件、乙方的投标文件、承诺书为本合同不可分割部分。本合同一式捌份(买卖双方各持肆份),具有同等法律效力。

验收标准(附验收方案)1.履约验收主体:采购人(****点击查看) 2.履约验收时间: 采购合同约定的履约验收条件达到时,供应商应当组织内部自验,自验合格后及时向采购人书面提出履约验收申请,自验情况作为相关证明材料。 采购人应当自收到供应商提出的履约验收申请之日起5个工作日内审核是否达到采购合同约定的履约验收条件,达到履约验收条件的,启动履约验收程序,向供应商发出《政府采购履约验收通知单》,未达到履约验收条件的,书面告知供应商。 3.履约验收方式: 现场验收,****点击查看小组,组织召开验收评审会。 4.履约验收程序: ①供应商组织内部自验,自验合格后向采购人提出履约验收申请,自验情况作为相关证明材料。供应商自验完成后准备相关验收材料向采购单位提出验收申请。②采购人收到履约验收申请后启动履约验收程序,****点击查看政府采购履约验收通知单。③采****点击查看小组,组成三****点击查看小组。④采****点击查看政府采购履约验收意见报告,验收结束后,验收小组应当出具《政府采购履约验收意见报告》,列明验收情况及项目总体评价,****点击查看小组全体成员和供应商签字。验收小组成员对需要共同认定的事项存在争议的,应当按照少数服从多数的原则作出结论。对验收意见报告载明的****点击查看小组成员,应当在验收意见报告上签署不同意见并说明理由,否则视为同意验收意见报告。验收不合格的限期整改,至合格为止并出具《政府采购履约验收意见报告》。 (验收方案附件): 履约验收方案.docx

服务地点(范围):****点击查看、良田人民法庭、**人民法庭。

付款条件(进度和方式)安合同约定支付

售后服务1.在质量保证期内,乙方应对服务出现的问题负责处理并承担一切费用,并且赔偿甲方的损失。 2.乙方有完善的服务体系,有能力提供持续的售后服务。 3.乙方负责所有拟派人员的培训,并制定详细的培训计划,使操作人员能独立进行服务工作,做好相关记录及技术文档收集整理,待验收后移交。 4.服务范围:负责招标文件所涉及到的所有服务。

交付标准和方法1.在质量保证期内,乙方应对服务出现的问题负责处理并承担一切费用,并且赔偿甲方的损失。 2.乙方有完善的服务体系,有能力提供持续的售后服务。 3.乙方负责所有拟派人员的培训,并制定详细的培训计划,使操作人员能独立进行服务工作,做好相关记录及技术文档收集整理,待验收后移交。 4.服务范围:负责招标文件所涉及到的所有服务。

保险按国家相关规定执行

六、评审方法及评审细则

评标方法:

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别: 服务类细则类别

服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准
1 投标报价 15.00 投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×15。 结果四舍五入保留两位小数。 评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;供应商不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效标处理。
2 类似业绩 5.00 根据投标人提供2022 年 1 月 1 日至今的类似业绩为准,每提供一份业绩得 1 分,满分 5 分。 注:须提供相对应的合同(包括合同首页、合同金额页、合同主要内容所在页及签字盖章页)或中标通知书扫描件并加盖公章,否则不得分。
3 管理思路及目标承诺 12.00 供应商根据本项目需求提供物业管理思路及目标承诺内容包含但不限于物业管理整体设想、管理模式、管理思路、目标承诺、保障措施等方面: 1、物业管理的整体思路清晰、完整、目标承诺明确;能够深入且精准地分析本项目实际管理的重点与难点,定位精准且分析维度全面;能提出具有针对性、高效性的具体解决方案的,完全贴合项目需求的,得 12 分; 2、物业管理的整体思路和项目的重点与难点分析较为清晰明确,能准确识别出项目核心管理环节的关键问题;能提出具体的解决方案,逻辑无明显漏洞,能够满足项目需求的,得9 分; 3、物业管理的整体思路和目标承诺不明确;对本项目的重点与难点分析简单,解决方案仅能部分满足项目需求的,得 6 分; 4、物业管理的整体思路和目标承诺不明确;对本项目的重点与难点分析笼统,解决方案简单的,得 3 分; 5、方案整体思路和目标承诺不清晰,未进行项目的重点与难点分析,无解决方案的,得 1 分; 6、未提供不得分。
4 项目组织架构 12.00 供应商根据项目需求提供项目组织架构,内容包括但不限于人员岗位设置、人员数量、监督管理机制: 1、项目组织架构完整、合理、人员配置符合项目需求、岗位职责明确、监督管理机制全面严谨,能充分发挥作用的,得 12 分; 2、项目组织架构完整、人员配置符合项目需求、岗位职责较为明确,但监督管理机制不健全,基本满足项目需求,得 9 分; 3、项目组织架构不全面、人员配置符合项目需求、岗位职责简单粗略、监督管理机制不全面,仅能发挥部分作用,得 6 分; 4、项目组织架构不全面、人员配置距项目需求有差距,岗位职责简单笼统、监督管理机制不能发挥作用的,得 3 分; 5、项目组织架构不全面、人员配置距项目需求有差距,岗位职责及监督管理机制简单笼统的,得 1 分; 6、没有不得分。
5 保洁服务方案 12.00 供应商根据项目需求提供保洁服务方案,内容应包括但不限于不同区域的日常保洁工作流程,服务标准、质量检查和实施方案等: 1、方案内容极为科学全面,精准涵盖本次项目所有保洁内容;保洁服务流程清晰周全且高效,能详尽阐述各阶段工作任务和实施计划;实施方案内容细致入微,与项目实际情况完美贴合,具有创新性和前瞻性;完全贴合项目需求的,得 12 分; 2、方案内容科学全面,能够完全涵盖本次项目所有保洁内容;保洁服务流程清晰周全,能详细阐述各阶段工作任务和实施计划;实施方案内容细致,符合项目需求的,得 9 分; 3、方案内容全面但不详细,保洁服务流程合理但不够清晰,各阶段工作任务和实施计划完备;实施方案方案有针对性,但不够具体距项目需求有偏差的,得 6 分; 4、方案内容不够完整、服务流程描述不够详细具体,各阶段工作任务和实施计划存在缺陷。实施方案内容缺乏针对性,距项目需求实现有重大偏差的,得3 分; 5、方案内容不完整有重大缺项,内容简单粗略,服务流程笼统不清晰的,得1 分; 6、未提供不得分。
6 维修服务方案 10.00 供应商根据项目需求提供维修服务方案,内容包括但不限于巡检计划、保修处理、服务能力及维修质量保证、工料节约、维修工具及器械设施配备、报修流程等: 1、方案完善详尽,物业管理所需服务能力及维修质量保证、工料节约、维修工具及器械设施配备管理制度严谨,巡检计划、保修处理、报修流程均有信息化管理记录,完全符合项目需求的,得 10 分; 2、方案全面,物业管理所需服务能力及维修质量保证、工料节约、维修工具及器械设施配备管理制度不够具体,巡检计划、保修处理、报修流程均有信息化管理记录但不详细、能满足项需求的,得 7 分; 3、方案不全面、物业管理所需服务能力及维修质量保证、工料节约、维修工具及器械设施配备管理制度简单笼统,巡检计划、保修处理、报修流程的信息化管理记录不详细,距项目需求有偏差的,得 4 分; 4、方案简单粗略,有重大缺项,距项目需求有重大偏差的,得 1 分。 5、没有不得分。
7 办公楼管理方案 10.00 供应商根据项目需求内容制定办公楼管理方案,内容应包括但不限于管理目标、管理措施、管理重点解析等: 1、方案内容全面、方案内容精准覆盖管理要求;工作规程、服务标准科学;办公楼管理各环节制度健全;管理措施与服务标准设定科学、需求契合度高,在保障基础服务的前提下,提出具有建设性的特色管理举措的,完全符合项目需求的,得 10 分; 2、方案内容全面,各类制度均能覆盖管理要求;各类措施和服务标准的深度、细节、创新性略有不足,能满足项目需求的,得 7 分; 3、方案内容全面能涵盖项目要求但不够详细、制度和措施及服务标准简单粗略的,得 4 分; 4、方案内容有重大缺项、各类制度、措施及标准简单粗略的,得 1 分; 没有不得分。
8 应急预案 10.00 供应商根据项目需求提供应急预案,内容包括但不限于自然灾害预防与应对火灾、治安、公共卫生、停水、停电等突发事件: 1、内容全面详尽完整、流程清晰明确、应急处理措施有针对性且遇突发事件能完全控制处理,完全符合项目需求得 10 分; 2、方案内容全面,流程不够清晰明确,应急处理措施针对性不足,遇突发事件有控制处理能力但略有不足,得 7 分; 3、方案内容全面、流程不够清晰明确、应急处理措施简单无针对性,遇突发事件不能控制处理的,得 4 分; 4、方案内容有缺项,流程简单笼统,没有具体的应急处理措施的,得 1 分; 5、没有不得分。
9 人员培训及考核方案 10.00 供应商根据项目需求制定人员培训、考核方案。内容包括但不限于工作守则、工作内容、工作态度、消防知识及基本技能等: 1、培训方案内容全面、培训业务种类齐全、频次高、方式多样;考核方案全面、详细、合理、具有激励机制,完全符合项目需求的,得 10 分; 2、培训方案内容全面、培训业务种类和方式简单、频次合理;考核方案全面、但不够详细、激励机制的正向引导作用欠佳,能满足项目需求的,得 7 分; 3、培训方案内容全面,但不详细;考核方案全面、但不够详细、激励机制不能发挥作用的,得 4 分; 4、培训和考核方案不全面,有重大缺项,简单粗略的,得 1 分; 5、没有不得分。
10 服务承诺方案 4.00 投标人提供的项目服务承诺方案;包括但不限于服务承诺、响应时效承诺、服务质量保障承诺、投诉处理承诺等内容。 1.服务承诺完善,服务质量有保障、响应及时、综合内容全面完备的得 4 分; 2.服务承诺基本完善,服务质量有一定保障、响应基本及时、但综合内容有欠缺的得 3 分; 3.有基本的服务服务质量,服务流程及标准有缺陷或不足,服务承诺不够具体或明确的得 2 分; 4.服务承诺不完善,响应延迟、综合内容不全面,服务承诺无法满足采购人实际需求的得 1 分; 5.未提供方案不得分。
合计: 100.00

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

附件(2)
履约验收方案.doc
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项目情报
基本情况基本情况
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本单位近五年物业类项目共招标过 13 次; 业主共合作物业供应商 4
上次中标企业上次中标企业: 银川****公司
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核心业务: 劳务派遣, 中标 3次, 占比 75.0%
重点地区: 宁夏, 中标 4次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 1 次, 中标金额 148.5
潜在竞争对手潜在竞争对手: 共 3 个, 其中与甲方合作关系紧密的 1
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银川****公司紧密
核心业务: 物业服务, 中标 59 次, 占比 100.0%
重点地区: 宁夏, 中标 59 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 8 次, 中标金额 638.1
宁夏****公司较弱
核心业务: 餐饮服务, 中标 1 次, 占比 100.0%
重点地区: 宁夏, 中标 1 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0
宁夏****公司较弱
核心业务: 租赁服务, 中标 1 次, 占比 50.0%
重点地区: 宁夏, 中标 2 次, 占比 100.0%
中标业绩: 上一年中标 0 次, 中标金额 0.0
本项目-招标进度跟踪
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