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| ****点击查看 | 项目名称:****点击查看体育局2026-2027****点击查看学校****点击查看政府采购项目 | |
| ****点击查看体育局2026-2027****点击查看学校****点击查看政府采购项目二标段 | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 多年期错茬项目总概算****点击查看324.00 | |
| ****点击查看000.00 | ||
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂,否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:否 | |
| (三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****点击查看政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料:||
| 10 | ||
| 否 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | ****点击查看**部门核发的《保安服务许可证》。 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)根据采购人要求
其他商务要求合同约定
采购标的交付地点(范围)采购人指定地点
付款条件(进度和方式)合同约定
售后服务合同签订后一年
交付标准和方法合同约定
质量保修范围和保修期详见验收方案附件
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****点击查看0100-公共安全服务 | 保安服务 | 详见采购需求附件 | 1 | ****点击查看324.00 | 标的1-公共安全服务:详见采购需求附件中技术要求 | 合同签订后一年 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容根据采购人要求
履约保证金根据招标文件要求
甲方责任合同约定
乙方责任合同约定
违约责任合同约定
不可抗力合同约定
保密合同约定
服务期限合同签订后一年
争议解决合同约定
合同生效及其他合同约定
验收标准(附验收方案)详见验收方案附件 (验收方案附件):
服务地点(范围)采购人指定地点
付款条件(进度和方式)合同约定
售后服务合同签订后一年
交付标准和方法合同约定
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 投标供应商的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10。评标基准价是指满足招标文件要求且根据采购政策进行价格扣除后的投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外,最低报价得报价分满分。得分结果由高分到低分依次排列为各投标供应商最终报价得分。 注:注:根据《****点击查看政府采购异常低价问题的通知》(财库〔2026〕2 号),政府采购评审中出现下列情形之一的,评标委员会应当启动异常低价投标审查程序:(1)投标报价低于全部通过符合性审查供应商投标报价平均值 50%的,即投标报价<全部通过符合性审查供应商投标报价平均值×50%;(2)投标报价低于通过符合性审查的次低报价供应商投标报价 50%的,即投标报价<通过符合性审查的次低报价供应商投标报价×50%;(3)投标报价低于采购项目最高限价45%的,即投标报价<采购项目最高限价×45%;(4****点击查看委员会基于专业判断,认为供应商报价过低,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的其他情形。评标委员会启动异常低价投标审查后,属于前述第(1)项至第(4)项情形的,应当要求相关供应商在评审现场合理的时间内对投标价格作出解释,提供项目具体成本测算等与报价合理性相关的书面说明及必要的证明材料,包括但不限于原材料成本、人工成本、制造费用等,给予相关供应商的合理时间一般不少于 30 分钟。其中,属于第 3 项情形,供应商已随投标文件一并提交相关书面说明及必要的证明材料的,在评审现场可不再重复提交。评标委员会依据专业经验,参考同类项目中标(成交)价格、类似产品市场价格水平、行业人工费用标准、****点击查看行业协会发布的行业平均成本等情况,对报价合理性进行判断。投标供应商不能提供书面说明、证明材料,或者提供的书面说明、证明材料不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。 |
| 2 | 商务标响应情况 | 5.00 | 满足招标文件基本商务条款的得 3 分,以此为基础,投标人商务条款优于招标文件规定的相应商务条款的,每有一项加 1 分,加至标准分为止。 |
| 3 | 内部管理制度 | 15.00 | 投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的各项内部管理制度,包括但不限于:①保安员着装规范管理制度;②器械设备管理制度;③巡查巡逻管理制度;④往来人员登记管理办法;⑤各岗位职责等内容,每提供一项得 2分,以此为基础,以上①-⑤项制度内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 4 | 保安服务人员配备、培训、管 理方案 | 20.00 | 1、投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的保安服务人员配备方案(4分),包括但不限于:①各岗位配备的保安人员;②各岗位配备保安人员的人数等内容,每提供一项得 1分,以此为基础,以上①-②项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 2、投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的保安人员培训方案(8分),包括但不限于:①各阶段培训计划;②各阶段培训方式;③各阶段培训内容;④各阶段培训目标等内容,每提供一项得 1分,以此为基础,以上①-④项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 3、投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的保安人员管理方案(8分),包括但不限于:①录用与考核办法;②激励机制;③淘汰机制;④奖罚措施等内容,每提供一项得 1分,以此为基础,以上①-④项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 5 | 安保维护管理方案 | 12.00 | 投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的安全维护管理方案,方案中包括但不限于:①对特定区域、地段和目标维护管理;②校园内外安全维护;③突发情况的安全维护;④日常安全隐患维护等内容,每提供一项得 2分,以此为基础,以上①-④项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 6 | 应急预案 | 12.00 | 投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的制定应急预案,方案中包括但不限于:①火灾;②停水停电;③幼儿拐骗;④防爆反恐等内容,每提供一项得 2分,以此为基础,以上①-④项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 7 | 服务质量保证及措施 | 15.00 | 投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的服务质量保证及措施,内容包括但不限于:①.服务质量管理规范;②质量保证承诺;③质量保证措施;④安全事故预防;⑤服务过程控制等内容,每提供一项得 2分,以此为基础,以上①-⑤项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 8 | 合理化建议 | 8.00 | 投标供应商结合项目的实际特点来制定符合本项目的合理化建议,内容包括但不限于:①人员管理的合理化建议;②物品管理的合理化建议;③车辆管理的合理化建议;④消防安全管理的合理化建议等内容,每提供一项得 1分,以此为基础,以上①-④项方案内容完整详实,编制合理、具有针对性的每项再加 1分,加至标准分为止;未提供不得分。 |
| 9 | 类似业绩 | 3.00 | 投标供应商近三年(2023 年 1 月至开标前)每有一项服务项目类似业绩(包含保安服务)的得 1.5 分,满分 3 分。(以合同或中标(成交)通知书扫描件加盖公章为准,扫描件清晰可辩,否则不得 分)。 |
| 合计: | 100.00 | ||
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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