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****点击查看 | ****点击查看交通运输综合办公大楼物业服务项目 | |
****点击查看交通运输综合办公大楼物业服务项目 | 服务类 | |
公开招标 | ****点击查看500.00 | |
999500.00 | 999500.00 | |
999500.00 | ||
总价采购项目 | 否 | |
是 | 是 | |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
序号 合格投标人的其他资格要求1 | 本项目为专门面向中小企业采购项目,拒绝大型企业投标。投标供应商提供《中小企业声明函》。本项目不接受联合体投标,不接受转包或分包。 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)本项目为延续性项目,服务期3年。
涉及服务采购项目考核计量等要求根据物业服务内容及标准,制定《物业服务考核评分细则》,每季度对物业服务进行一次考核,依据考核结果计算,考核成绩满分为 100分,其中:考核成绩 95 分及以上的,不扣款;考核成绩95分~85 分(含85分)的,考核得分与该区间上限分值每差分扣款 1000 元,累计扣款;考核成绩85分~75分(含75分)的,考核得分与该区间上限分值每差1分扣款 2000元,累计扣款;考核成绩75分~60分(含60分)的,考核得分与该区间上限分值每差1分扣款 3000元,累计扣款;考核成绩 60 分以下的,当期考核所对应的服务费用不予支付。
采购标的交付地点(范围)**交通运输综合办公大楼
付款条件(进度和方式)自合同签订日起,服务期限内中标供应商应于季度结束后5个工作日内向**交通运输综合办公大楼业主单位提供上季度付款申请,各业主单位在收到付款申请后的10个工作日内完成对物业服务质量评价,并依据服务质量评价将物业费支付给中标供应商。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注1 | C****点击查看0000-其他服务 | ****点击查看运输厅综合办公大楼物业服务项目 | 办公楼、宗地面积范围内的公共秩序维护及安全生产管理、环境卫生保洁管理、共用设施设备维修维护管理、房屋结构维修维护管理、绿化养护管理、会议服务、其他委托服务事项等。 | 1 | 999500.00 | 标的1-其他服务:具体内容详见采购需求 | 3年 |
采购需求附件:
采购需求附件五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容办公楼、宗地面积范围内的公共秩序维护及安全生产管理、环境卫生保洁管理、共用设施设备维修维护管理、房屋结构维修维护管理、绿化养护管理、会议服务、其他委托服务事项等。
涉及服务采购项目考核计量等要求根据物业服务内容及标准,制定《物业服务考核评分细则》,每季度对物业服务进行一次考核,依据考核结果计算,考核成绩满分为 100分,其中:考核成绩 95 分及以上的,不扣款;考核成绩95分~85 分(含85分)的,考核得分与该区间上限分值每差分扣款 1000 元,累计扣款;考核成绩85分~75分(含75分)的,考核得分与该区间上限分值每差1分扣款 2000元,累计扣款;考核成绩75分~60分(含60分)的,考核得分与该区间上限分值每差1分扣款 3000元,累计扣款;考核成绩 60 分以下的,当期考核所对应的服务费用不予支付。
履约保证金不收取
甲方责任1.负责收集、****点击查看管理所需要的相关图纸、档案、资料,或为乙方因履行物业服务工作提供查阅便利; 2.代表和维护产权人、使用人的合法权益; 3.****点击查看委员会议; 4.检查监督乙方服务工作的实施及制度的执行情况; 5.审定乙方提出的物业服务年度目标和计划,维修养护计划及大中修方案; 6.及时支付物业服务费、水、电、暖等费用; 7.****点击查看公司的服务质量、服务态度进行考核、考评; 8.对甲方人员进行引导和教育,对乙方服务人员给子尊重,针对乙方服务情况,有权提出建议和整改要求,出现问题及时与乙方现场负责人进行沟通和协调; 9.协助乙方做好物业服务工作。
乙方责任1.根据有关法律法规、本合同的约定,乙方应当按照合同约定的时间、内容,充分履行义务,向甲方提供相应的物业服务。乙方不得擅自调整服务时间、改变服务内容及标准、人员配置等,如根据实际情况确需调整的,应当与甲方协商并经甲方书面同意; 2.根据有关法律法规及本合同的约定,制订物业服务相关制度; 3.经过甲方书面****点击查看公司承担本物业的专项服务业务,乙****点击查看公司的权利义务关系,与甲方无关,乙方仍就全部物业服务对甲方负贵,且乙方不得将本物业的管理责任转让给第三方; 4.负责编制房屋、附属建筑物、构筑物、设施、设备、绿化等的年度维修养护计划和大中修方案,按照相关规定报批审核实施; 5.向业主和物业使用人告知物业使用的有关规定,当业主和物业使用人装修房屋时,告知有关限制条件,订立书面约定,并负责监督; 6.负责编制物业服务年度目标和年度计划、资金使用计划及决算报告; 7.每年向全体业主和物业使用人公开发布服务费用收支帐目; 8.对甲方提出的物业服务方面的合理改进意见,应积极组织按期改进; 9.对甲方或物业使用人及来客违反相关规定、制度的行为,针对具体行为并根据情节轻重,采取批评、规劝、警告、制止、报告或报警等措施; 10.不得擅自占用和改变本物业共用设施设备的使用功能,如需在本物业内改、扩建或完善配套项目,须与甲方协商,并经甲方书面同意后报有关部门批准方可实施; 11.乙方应当对其工作人员就本合同保密条款及相关保密义务进行学习、培训。对甲方单位明示的涉密部位、专用设备以及保密信件、信息等,未经所属单位许可,不得进行人为干涉或介入,不得带外人进入,不得向外界以任何形式透漏任何信息。违反保密义务的应当承担相应行政、刑事责任,并赔偿由此给甲方造成的全部损失; 12.在合同期限内,****点击查看公司安全生产工作,如发生任何安全生产事故,均由乙方自行负责; 13.乙方不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务。
违约责任乙方违反本合同的约定,未能履行服务标准或未履行合同约定义务的,甲方有权要求乙方限期整改,逾期未整改的,甲方有权解除合同,且乙方应向甲方中受损失或受影响单位赔偿经济损失外还应当向甲方支付合同总价20%的违约金。 因乙方人员在履职过程中产生的失职或侵权行为,工伤、病假、产假或非因公负伤情形,或者乙方人员申请劳动仲裁、提起诉讼等事宜均由乙方负责处理并承担相应责任,与甲方无关。如给甲方人员或财产造成损失的,应当承担赔偿责任。如甲方因此承担责任,有权向乙方追偿,同时乙方应当向甲方支付合同总价20%的违约金。
不可抗力本合同执行期间,如遇不可抗力致使合同无法履行时,双方应按有关法律规定及时协调处理。
保密未经甲方书面许可,乙方及乙方**、聘用的所有人员不得向第三方泄露本合同内容或因本合同的签订及履行而知悉的与甲方人员、业务有关的资料和信息,法律、法规或监管要求另有规定或本合同另有约定的除外。
服务期限本项目为延续性项目,服务期3年。
争议解决本合同在履行中发生争议,双方应协商解决或报请物业管理行政主管部门进行调解,协商或调解不成的,****点击查看人民法院提出诉讼。
合同生效及其他本合同自双方签字盖章之日起生效。
验收标准(附验收方案)根据物业服务内容及标准,制定《物业服务考核评分细则》,每季度对物业服务进行一次考核。 (验收方案附件):
服务地点(范围) **交通运输综合办公大楼办公楼、宗地面积范围内。
付款条件(进度和方式)自合同签订日起,服务期限内中标供应商应于季度结束后5个工作日内向**交通运输综合办公大楼业主单位提供上季度付款申请,各业主单位在收到付款申请后的10个工作日内完成对物业服务质量评价,并依据服务质量评价将物业费支付给中标供应商。
六、评审方法及评审细则
评标方法:
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准1 | 投标报价 | 10.00 | 投标人的价格分统一按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×10,评标基准价是指满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。除低于成本价的投标报价被拒绝外,最低报价得10分。得分结果由高分到低分依次排列为各自最终得分。 |
2 | 内部管理制度及考核机制 | 11.00 | 管理制度考核机制内容包括但不限于服务管理制度、管理机制、各部门职责清晰,有人员考核标准等。档案建立与管理方案的内容包括但不限于档案分类、收集、管理、利用等。根据以上内容, ①内部管理制度健全规范,各部门职责清晰,人员考核科学合理,档案管理合理,切实可行的,得 11 分; ②内部管理制度基本健全,各部门职责清晰,人员考核基本合理,有基本的档案管理规范,得 8 分; ③内部管理制度有缺失,各部门职责较清晰,人员考核内容不完善,档案管理制度不严谨,得 5 分; ④涉及管理制度内容较少、人员考核内容不完善、档案管理制度不完善的,得3 分; 未提供方案的不得分。 |
3 | 日常秩序安全管理服务方案 | 11.00 | 提供的公共秩序维护服务方案,包括但不限于服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容。 ①服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容完全符合采购 需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作难点要点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 11 分; ②服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 8 分; ③服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的公共秩序维护服务工作的,得 5 分; ④服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
4 | 环境维护服务方案 | 12.00 | 提供的保洁服务管理方案,包括但不限于针对不同区域/位置的日常保洁工作流程、服务标准、服务质量、服务承诺等内容。 ①服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容完全符合采购需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作 难点要点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 12 分; ②服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 9分; ③服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的保洁服务工作的,得 6 分; ④服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
5 | 设施设备管理及维修服务方案 | 12.00 | 提供的设备设施运行与维护方案,包括但不限于地墙面维修、天花板屋顶维修、门窗巡查维护、小五金件修理更换、给排水设施管理维护、电梯日常运行维护、备用电源等设施维护巡查及其他设施管理维护等内容。 ①服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容完全符合采购需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作 难点要点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 12分; ②服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 9分; ③服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的服务工作的,得 6分; ④服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
6 | 会议接待保障服务方案 | 11.00 | 提供的会议服务及接待保障方案,包括但不限于会议服务的标准,服务的流程,会议接待保障统筹规划等内容。 ①服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容完全符合采购需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作 难点要点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 11 分; ②服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 8 分; ③服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的会议服务工作的,得 5 分; ④服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
7 | 绿化养护服务方案 | 11.00 | 提供的物业区域内绿化养护服务方案,包括但不限于养护人员配置、养护节点安排等内容。 ①服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容完全符合采购需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作 难点要点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 11 分; ②服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 8 分; ③服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的绿化服务工作的,得 5 分; ④服务方案、工作流程、服务标准、服务品质、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
8 | 应急预案 | 12.00 | 针对本项目特点制定服务开展及实施时有可能发生的临时危急或突发状况的预案措施。 ①服务方案、应急处理措施及制度、服务承诺等内容完全符合采购需求且描述详尽有利于项目实施,方案切实可行、科学详尽、流程清晰周全,能充分结合本项目实施环境指出工作难点要 点,并提出因地制宜的措施,措施科学合理可行的,得 12分; ②服务方案、应急处理措施及制度、服务承诺等内容较为全面,有基本的工作流程标准,能较合理的结合本项目实施环境指出工作难点要点,且措施可操作性较强的,得 9 分; ③服务方案、应急处理措施及制度、服务承诺等内容没有贴合采购人实际工作环境,描述单一笼统、内容片面、照搬照抄,仅能满足基础的应急工作的,得 6 分; ④服务方案、应急处理措施及制度、服务承诺等内容不能结合项目实施环境指出工作难点和要点,措施存在缺项漏项的,得 3 分; 未提供方案的不得分。 |
9 | 企业业绩 | 10.00 | 提供2020 年1月1日至开标前(以合同签订日期为****点击查看机关、事业、企业单位提供安保、保洁、绿化、会议服务、设施设备维护维修、餐厅服务等),有一项得2分,满分 10 分。(投标文件中提供中标通知书及合同的复印件或扫描件并加盖公章,否则不得分) |
合计: | 100.00 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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